工作中，我們經(jīng)常需要跟老板、跟上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。很多時候，我們可能準備了很久的材料，演練了很久的講稿，被領(lǐng)導(dǎo)批的一無是處。我們往往會很委屈，心里在默默地罵著傻X。但是，真的是這樣嗎？你真的了解老板想聽什么嗎？
下面是我跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的過程中總結(jié)所得，與君共勉。老板想知道的有以下四點：
1.清晰的邏輯
對于老板來說，他最看重的是員工是否有businesssense，只有思考邏輯正確，有大局觀，才可以為公司創(chuàng)造更多的價值。
2.有效的行動計劃
光有想法，有思路，不能轉(zhuǎn)化成切實可行的行動方案也是不行的。一定要有非常具體、有效，可操作的行動方案。
3.卓越的執(zhí)行
有了清晰的邏輯作指導(dǎo)，有明確的行動方案，接下來就要靠卓越的執(zhí)行。在跟老板匯報的過程中要簡單明了的講述過去的一段時間是如何完成的各項行動方案。如果用最少的人、最少的錢完成了更大價值的事情就更完美了。
4.優(yōu)秀的業(yè)務(wù)結(jié)果
作為公司的員工，我們做的每一件事都要跟業(yè)務(wù)結(jié)果息息相關(guān)。簡單來講就是我們做的事情都要可以為公司創(chuàng)造利潤，這也是我們被雇傭的原因。所以，我們在每天的工作中要時時刻刻反思：我做的這件事情是否可以幫助到公司利潤的增長？
清楚了老板關(guān)心的事情，相信接下來每一次的工作匯報都會有好的結(jié)果。
最后，提醒一下，永遠不要覺得老板傻X，他看到的、了解到的信息一定是比我們要多，他所做的覺得決定也會比我們更客觀。
