一、資源配置
今天的晨讀材料讓我想到了之前公司舉辦的一次辯論賽——如果你是老板，你是更愿意選擇孫悟空還是沙僧做員工？當(dāng)時(shí)關(guān)于這個(gè)辯題，大家的意見幾乎是一邊倒，更愿意選擇孫悟空作為員工。大家給出的第一個(gè)理由就是他能力強(qiáng)，這一點(diǎn)是不可否認(rèn)的，但是呢，我們也不能否認(rèn)沙僧在西天取經(jīng)的過程中所發(fā)揮的作用。即使在公司向沙僧這種默默無聞、無私奉獻(xiàn)的人也是公司里必不可少的一員。
每個(gè)人都有自己的位置，合理分配好資源，大家才能夠在自己的世界里發(fā)光發(fā)熱。
二、核心競爭力
每個(gè)公司對自己的產(chǎn)品都要有一個(gè)清晰的定位，只有把握就是受眾群體和目標(biāo)客戶，我們才能夠在競爭者長盛不衰。就像奢侈品行業(yè)，他們的目標(biāo)定位人是高端消費(fèi)者，是高端銷售，所以一直致力于提供限量產(chǎn)品和高端服務(wù)。
我們要清楚自己所擅長的領(lǐng)域以及，自己的核心競爭力，分清主次。把自己的核心競爭牢牢抓在自己手中，其他的進(jìn)行分工，分配，使資源得到合理分配，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
三、身正為范
家長對孩子的教育是耳濡目染的，太溺愛孩子對他們以后的成長是很不利的。做作業(yè)是作為一個(gè)學(xué)生應(yīng)該做的事情，家長沒有義務(wù)去幫他們完成，長期下來，孩子會(huì)形成依賴心理，有可能變成伸手黨。我們應(yīng)該教給孩子的是在正確的時(shí)間做正確的事，學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。你覺得輕松了，是因?yàn)橛腥颂婺愠袚?dān)了，你本來應(yīng)該承擔(dān)的東西。我們經(jīng)常講我們經(jīng)常講，早知現(xiàn)在何必當(dāng)初，其實(shí)是因?yàn)橛行┦虑榭偸窃诤髞聿抛屛覀兒蠡谀埃斐傻慕Y(jié)果并不是當(dāng)下就發(fā)生的。
