在移動場景之下，三年間國內互聯網勢力眾神復活，創造出了象征移動時代的不少偉大產品。作為BTA時代的重要一員，百度后知后覺，而面對新的移動互聯網時代，BAT之中的騰訊以國民級產品微信，雄踞移動時代的社交霸主，微信支付滲透線上線下，成為直接威脅支付寶的支付工具；阿里電商系深耕移動端，大文娛生態、螞蟻金服、UC頭條、淘寶頭條以內容+電商，展開內容戰役的狙擊，阿里云快速爆發；然而，三年間可以說是一次巨大的洗牌，至少對于百度來說，是可以這么理解的。時以至今，眾神復活且拔刀相殺之時，BTA之中的百度已然岌岌可危。

或許，對于已經身價百億美元的百度董事長李彥宏而言，錯失移動戰場，導致百度進入下降的盜夢空間之中。當沉睡已久的創始人，再次亮劍之時，喊出迎接新時代之時，李彥宏猶如一個喝斷篇剛醒來的戰士。然而，即便醒來，戰場之中，有多少人期待這位數字英雄再一次站起，他身邊從前那些簇擁的鮮花與掌聲，已然變成了質疑，甚至是嘲諷。所幸，作為統領中文世界最大的搜索引擎的李彥宏，斷篇與酒醒之后，還記得向世人宣布，百度在2017年的主要業務方向——內容分發、連接服務、金融創新以及人工智能。同時在企業文化、人事任用方面提出了關鍵性的革新要求。然而，四大核心業務能否重振百度旗鼓，依然是一件值得商榷的事情。

過去的一年，是移動互聯網進入深水區的一年，也是移動創業者生死交替之年。在被譽為資本寒冬的2016年，無數創業者在寒流之中，倒下，創業浪潮退潮。當然，在移動場景下，也有像今日頭條這樣的顛覆性產品的誕生，以及到強盛。而百度在這一年之中，可謂步入低谷，甚至有走向崩敗的邊緣。

引進陸奇、馬東敏進入百度，是一個極為重要的信號。也是李彥宏正式將百度，重新拉向公眾視野，重回舞臺中心的第一槍。2月7日消息，百度CEO李彥宏在新年伊始發表了題為《迎接新時代》的內部演講，談到了百度在2017年的主要業務方向——內容分發、連接服務、金融創新以及人工智能之時，可以說是百度在戰場之中，打響的第二槍。

而言，對于百度而言，四大業務能否重征旗鼓，至少，鯨一科技是看好的。相對來說，李彥宏能在此時，重新梳理業務，洗心革面，已經極為不易。但是，具體到業務來說，百度要想爆發，向要超車，戰術和戰略一樣都不能再錯了，同時，在四大業務層面，百度至少面臨巨大的挑戰，或許進一步說，百度落后于對手，要厚積薄發，必須投入N倍的力氣，才有可能出現奇跡。

內容分發，今日頭條、騰訊主導戰場，阿里系重兵圍攻。李彥宏在內部演講之中，第一個提到的就是內容分發，也對內容分發，以及媒體環境變革，做出了較為粗糙的分析與稱述，并期待尋找的百度的機會。然而，對于整個百度來說，在移動互聯網爆發之際，百度似乎并沒有意識到，移動場景的內容，已經發生了巨大的變化。簡單的將搜索引擎頁面，進行手機頁面的改良，無疑對于百度來說，是一擠致使神經麻木的麻藥。當麻藥藥效失去之后，成功在內容分發跑馬圈地的今日頭條，遍及朝野的銷售們，對百度搜索引擎的核心廣告業務，進行搶奪，今日頭條估值已達到百億美金。

當然，今日頭條與騰訊微信公眾號，以及騰訊系天天快報、企鵝公眾號、QQ看點等內容產品，早已打的不亦樂乎。阿里系對于內容分發的渠道，也重兵圍攻。UC頭條在量子計劃的助燃之下，熊熊大火也燒的很旺，而在內容+電商的戰略探索之中，淘寶頭條、直播類產品，也已爆發。后知后覺的百家號，早已淪為市場之中，一個后臺發文審核嚴苛，流量較小的分發渠道之一。除此之外，百家號很難說出還有其他優點，除了公關稿件以外的那些精準分發、技術模型、人群畫像。可以說，在內容分發層面，如此環境之下，百度需要破局，十分之難。

連接服務，美團點評、餓了么、口碑將與百度外賣持續混戰。搜索引擎畢竟是技術主導的產品，在移動互聯網爆發時，O2O是李彥宏曾經在媒體公開表示，百度將砸重金投入的。甚至外界，一度認為，李彥宏要將愛奇藝坐上冷板凳，將精力放在百度外賣上。然而，在百度欲發力O2O之時，美團和大眾點評合并，百度外賣甚至不費一刀一槍，就成為市場第二。

O2O外賣領域，美團的王興算是一個相對幸運者。在千團大戰之中，美團得以幸存，在移動場景爆發之時，美團商業價值進一步提高，站在風口的美團當然，知道O2O之中的風景。經管目前已然虧損，但是超過千億的龐大交易額，對于投資者來說，依然心中有所憧憬，于是，王興可以做出棄阿里，抱騰訊的抉擇。近日，新美大IPO的消息不斷。餓了么已然在投入，口碑在阿里的賦能之下，交易額節節攀升。作為市場第二的百度外賣，依然需要走很長的路，不斷的投入、不斷的優化服務、以及不斷的與騰訊、阿里、以及小一輩的O2O服務平臺，消耗與競爭。

當然，百度將2017年的四大業務聚焦O2O，鯨一科技認為，這個戰略是對的。第一，O2O業務屬高頻業務，容易形成巨大的交易額；第二，百度外賣目前鎖定市場第二的位置，在內容分發、金融、人工智能等業務之中，市場的地位相對有優勢；第三，百度外賣對于百家金融體系來說，是一個巨大的支付場景，對于百度金融產品的延展，擴張是一個極為重要的閉環生態；第四，騰訊、阿里都做外賣，百度做外賣沒有戰略錯誤。O2O外賣是一個巨大的市場，也是一個相對很難賺大錢的市場，未來市場份額上來之后，對其資本化運作，至少百度可以在國人的食上，扳平一局。

金融創新，螞蟻金服、騰訊系金融，以及銀行系產品對壘。李彥宏說要金融也是2017年的一個重點，個人覺得，至少戰略正確。相對于其他三大業務，金融對于百度，以及阿里、騰訊來說，都將是未來多年需要耕耘的市場。只是，隨著螞蟻金服、騰訊系金融（微信支付、財付通、理財通、黃金錢包、互聯網金融），以及騰訊系在第三方金融服務之中，目前的百度金融體系（百度錢包、百度理財、百度商超）已然存在一個巨大的挑戰，即，優質的金融場景。騰訊有社交場景、阿里有購物場景，兩者還覆蓋線下場景，以及農村與海外，以及商業銀行；百度卻難以構建出一個十分強大的金融場景。

缺乏優質場景，是百度重新站立的一個巨大挑戰。消費金融、信貸、以及第三方支付，百度做起來就相對困難較大，這也是百度錢包在東南亞展開布局的原因所在。避開微信支付、支付寶，出海尋求機會。當然，阿里和騰訊是兩座大山，其次是銀行系移動產品爆發，平安壹錢包、陸金所、中國銀聯、銀行系寶寶類產品，以及京東金融的崛起，還有互聯網金融那一座城池。總體而言，百度做金融是戰略正確，做好金融卻需要數萬個戰術正確去支撐。尤其在場景渠道、產品體驗，以及最為核心的主導金融項目的團隊的效率。

人工智能，全球科技風口，百度人工智能需要普羅眾生。目前，人工智能是一個全球科技界的風口。人工智能聯盟是Facebook，谷歌，亞馬遜，IBM和微軟在去年9月聯合創辦，主要致力于人工智能技術的研究，蘋果近日加入。目前，英特爾、Twitter和百度等知名科技公司均未加入該組織。眾所周知，百度在移動互聯網時代，對外界傳達的最強音莫過于人工智能。在產品層面，百度有百小度智能機器人，語音翻譯、自動駕駛技術、以及各種識別類技術，和百度大腦。

在BAT之中，百度以技術見長，做人工智能無可厚非，同時，百度擁有海量搜索大數據，都可以對百度的人工智能業務，提供支持引擎。但是，對于未來的百度而言，在人工智能層面，百度需要擺脫市值、資本、營收等等重重壓力，真正意義的去研發出人工智能基礎設施，以及大眾化的人工智能產品。這一點上，百度務必務實，并不僅僅是在百度大會上PPT之中，可有可無對大眾實際生活沒有實際意義的智能技術。當然，對于市場來說，依然期待百度的人工智能技術，在對百度整體生態賦予能量之余，依然期待更偉大的人工智能產品。可觸摸的、可感知的、可應用的，可消費的起的。

曾幾何時，百度達到鼎盛巔峰，如今600億美元的市值，甚至和京東的市值相差無幾。在中國互聯網的世界之中，百度曾是豪門，移動戰略失守，但百度并沒有徹底失去江山。江山可殘缺，青山必須有，留的青山在，不怕沒柴燒。對于偌大的百度而言，青山不是搜索引擎、不是內容分發、也不是連接服務，更不是金融業務與人工智能。

青山對于百度來說，是重回光榮與巔峰，所需要付出的堅韌、斗志、以及決心。