Scrum 框架描述了 5 個事件：Sprint、Sprint 計劃、每日 Scrum、Sprint 回顧和 Sprint 回顧。所有事件都有時間限制，并通過適應性和透明度實現進展。從業者將了解事件并能夠練習每個事件，但更重要的是能夠在復雜的情況下大規模應用這些事件。這些事件用于通過 Scrum 的三個支柱來支持經驗過程控制：透明度、檢查和適應。
Scrum 框架描述了 3 個工件。產品待辦事項、沖刺待辦事項和增量。這些工件為團隊提供了一組最少的材料來計劃、執行和審查 Sprint。從業者將了解這些工件以及如何在復雜的現實世界中實現它們。他們還將了解這些工件與其他實踐和技術的關系，以及如何將它們集成到組織自己的流程中。
每個 Sprint 的目標是交付一個增量。完成的定義 (DoD) 為團隊提供了一種使完成的工作變得透明的方法。在這個重點領域中，從業者將能夠描述 DoD 是什么，將其應用到他們的特定環境中，并了解 DoD 如何實現敏捷的好處。他們還將能夠描述在其組織內交付增量所需的必要權衡和妥協的含義。
Scrum 旨在在團隊、產品和組織級別上工作。從業者將能夠以越來越高的復雜性和規模應用 Scrum。他們將能夠展示何時擴展和何時不擴展，并欣賞可幫助組織擴展 Scrum 的擴展實踐和補充框架。該重點領域的最終熟練程度是通過了解特定概念和實踐的權衡和好處，了解在追求擴展方法中妥協什么和不妥協的能力。最終，實踐者將證明他們可以擴展 Scrum，并且仍然保持其經驗主義、自組織和持續改進的基本品質。
