不要讓預算制定程序缺乏效率

錯誤的預算方法

一，談判式解決

業務部門在行動時隱含了一個很簡單的目標，不過他們并沒有直接表達出來——那就是最小化自己的風險，最大化自己的紅包。

二，虛偽的微笑

業務部門虛偽的整理一堆的數據報表。然后高層看清了實際情況，雙方沒有做很好的溝通，高層強行下發預算標準，導致業務部門怨聲載道，影響目標達成。

更好的方法

類似戰略規劃一樣關注兩個問題：

1，如何超越去年的業績

2，競爭對手在做什么，如何戰勝他們？

業務部門VS 總部是互相對話，溝通。

坦誠相待。把頑固的目標式預算方式改造成為充滿開拓精神的運營規劃方式。

圖片發自簡書App