一、這本書主要講的是什么？
近來的學(xué)習(xí)中，一個很重要的觸動就是要有“空杯”心態(tài)。具體就是每七年就是一輩子，就要再啟動，正如這本書的書名。這本書以不滿足于現(xiàn)狀或者正面臨職場危機，或希望提升自己，以利升遷的上班族為主要對象，促使他們利用職場“再啟動”主動出擊，扭轉(zhuǎn)局面。
每個人都需要實現(xiàn)自身的“再啟動”。只有不斷激勵鞭策自己，果斷重啟，努力使自己的技能得到提升，才能水到渠成地跨越新平臺，開啟美好人生新篇章。如何再啟動，該書給出了一些參考，我摘錄如下，供大家參考：
目錄節(jié)選：
第一章職場“再啟動”迫在眉睫
“看不見的大陸”=新經(jīng)濟時代的到來
項目型組織結(jié)構(gòu)將成為時代主流
成功人士的共同特征——“積極進取、勇于冒險”
第二章 職場“再啟動”的準(zhǔn)備運動
用“三色管理”減少時間浪費
精簡工作日程的三大方法
有效運用上班前的幾小時，人生將大不同
“脫軌”——成功就在前面
第三章掌握“中年綜合力”
和公司里看不順眼的人進行交流
大前式“三大獲取信息技巧”
現(xiàn)場才會有答案
建立自己的信息整理架
成功報告的秘訣——“三個提問”
第四章 “新大陸優(yōu)秀企業(yè)”的條件
讓人耳目一新的三個新大陸型企業(yè)
在看不見的大陸中，創(chuàng)意和概念勝過“數(shù)字”
第五章 Web2.0時代的巨變
數(shù)字化事業(yè)，使電視成為書簽
所有企業(yè)都需要改變廣告宣傳戰(zhàn)略
“左腦型”商品將獨占整個網(wǎng)絡(luò)商務(wù)
結(jié)語 獲取職場生存和發(fā)展的原動力
二、該書針對上述要點給出的具體操作
1.再啟動的前提條件：
若想進行一次徹底的“自我改造=再啟動”，只有徹底改變過去的“消費觀念”、“時間觀念”和“自我定位”。如MBA是在商務(wù)領(lǐng)域取得成功的必要條件而不是充分條件。畢竟不能或用所學(xué)知識的還大有人在。
2.三色管理時間法：
“非常重要——綠色，一般重要——黃色，不太重要——紅色”。把凡是紅色標(biāo)識的會議或洽談等日常安排毫不留情地砍掉，最關(guān)鍵的是努力砍掉一半的黃色日程。可通過三點精簡不必要的工作日程：一是降低工作質(zhì)量和精確度，二是委托給其他人，三是業(yè)務(wù)外包。把“一定要完成的重要事項”排在優(yōu)先位置。
3.做個晨型人：
早晨對改變自我人生內(nèi)涵來說具有重要意義，早上5點到9點式非常寶貴的時間段。睡覺前就整理好明天的工作計劃，一睜開眼就馬上進入工作狀態(tài)。同時，早上適合做哪些資料確認(rèn)等細(xì)致工作，然后到中午就可以迎接新的挑戰(zhàn)。
4.如何判斷所做的項目有沒有前途：
項目可分三大類：一是“DO MORE BETTER型項目”：以相同或類似事務(wù)做得更好為目的。如豐田派墨西哥項目組成員到捷克建立新工廠；二是“新開發(fā)·新業(yè)務(wù)型項目”：以創(chuàng)造新事物為目的。如夏普實施徽章制管理的項目，賦予項目經(jīng)理一定范圍的經(jīng)費預(yù)算和人事權(quán)；三是“突破型項目”：為了起死回生、解決難題為目的。和前面所講的兩種類型完全不同，它可以對企業(yè)現(xiàn)狀進行自我否定。該型項目需要一名具有創(chuàng)業(yè)者精神的核心領(lǐng)導(dǎo)人。
5.提高想象力的一些方法：
首先是要改變環(huán)境。多走走，接觸不同的人；其次要多鍛煉右腦的思維能力，激發(fā)潛在的創(chuàng)造力和感性認(rèn)識。如寫字從告知左下角開始，乘車時坐在前進方向的左側(cè)窗戶，刺激左眼激發(fā)右腦等。
6.撰寫一份成功的商業(yè)計劃需要回答的三個提問。
成功報告的秘訣——“三個提問”：30頁的商業(yè)計劃需要從中提煉精髓部分并用15行字歸納總結(jié)，同時要有條理、簡單易懂地加以說明。關(guān)鍵是針對聽者最有可能提出的三個問題點的解答。成功的事業(yè)報告，需要你根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行獨立思考并提出簡潔明了、高度概括的決策性結(jié)論。為此，在日常生活中就要多進行站在決策者的角度思考問題的習(xí)慣。從現(xiàn)在起有意識地培養(yǎng)和訓(xùn)練自己迫使自己做出明確決定的訓(xùn)練。
7.有益的借鑒——麥肯錫獨特的人才培養(yǎng)機制：
“方格”指標(biāo)。“方格”的橫坐標(biāo)是員工在麥肯錫的工作年限，縱坐標(biāo)是能力指標(biāo)。第一個是“溝通能力”：書面表達能力和口頭表達能力；其次是“提案能力”：分為制作提案報告的能力、演示報告并說服客戶的能力、當(dāng)客戶不滿報告內(nèi)容時虛心聽取意見并修改建議的應(yīng)變能力；再次就是“團隊領(lǐng)導(dǎo)能力”：內(nèi)部團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力和客戶方團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力；最后就是“人才培養(yǎng)能力”：當(dāng)別人碰到任何難題隨時能和你討論問題的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和指導(dǎo)能力。
三、對該書的讀后感
1. ?從優(yōu)秀到卓越，不變的是一顆進取的心。
抱有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)的上班族，他們愿意在艱苦的工作環(huán)境中磨煉自己，而絕不會沾輕怕重。通過職場“再啟動”成為世界通用型人才。這個世界，沒有人能強迫你，只有自己能說服自己。抱有一顆進取的心，做自己的ceo。
2. ?人到中年，如何做到四十不惑？
不知不覺，工作已經(jīng)十多年。對于進公司已有10—20年時間的中堅管理層來說，首先應(yīng)進行自我分析，要分清自己的這些工作習(xí)慣到底適不適用于其他任何公司或行業(yè)，是不是一旦去了另外一個公司或行業(yè)就會變得一點用處都沒有？
年輕時重要的是作為一個棋子，努力去完成分配的任務(wù)，而到了35歲，就得具備這種策劃或組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在舊經(jīng)濟的金字塔式組織里重要的是個人能力的高低。而在新經(jīng)濟時代，能否一個人召集外部人員組成項目團隊、能否在團隊中發(fā)揮“激勵裝置”的作用并培養(yǎng)出各位英雄的“中年綜合力”則更為重要。如今的企業(yè)或個人是否有勇氣否定自己，是否能從旁觀者的角度看待問題并從中找出一條出路就顯得非常重要。
3. ?機會只留給有準(zhǔn)備的人。
這些年來，和不少團隊合作做過項目。有高校/有研究機構(gòu)/律師事務(wù)所等。不合格的咨詢顧問一般都是在正式負(fù)責(zé)謀個項目之后才開始集中精力去研究和調(diào)查相關(guān)企業(yè)和行業(yè)信息。而這種臨陣磨槍的方法大都深入度不夠，無法向客戶提出有針對性的，能直接解決問題的建議。我們只有把長版做得更長，才有可能進入一個好的團隊，互相借力，發(fā)展的更好。
4. ?抓住關(guān)鍵，聚焦關(guān)鍵。
在新經(jīng)濟時代，客戶管理絕不能交由他人代替，只要能緊緊抓住客戶關(guān)系，哪么，生產(chǎn)等其他環(huán)節(jié)可以進行外包。像戴爾或H&M這種“Web2.0企業(yè)”，他們只把握與消費者的接觸點，其余的全轉(zhuǎn)移至全球范圍內(nèi)性價比最高的地方，背后有很多未曾見過面的合作者為他提供各種服務(wù)。
5.未來的競爭一定是多維競爭。
上班族的“三大神器”是在世界任何地方都可以一顯身手的：英語溝通能力、財務(wù)技能和IT能力（看清it是如何給這個世界帶來變化的）。
