良好的產品思維是今天最稀缺的職業能力。那么，具有什么天賦的人，更適合做產品經理呢？
梁寧老師的結論是——做產品經理的人善于感知，在已有的結論上建立新觀點。而做其他管理的人更善于邏輯推理和總結歸納。
1、左腦思維與右腦思維
有一種流行的說法，把善于觀察、發散的思維叫做右腦思維；把善于邏輯歸納的思維叫做左腦思維。
（1）左腦思維
- 邏輯推理能力強、時間觀念強，同時感受力差
- 因為感受力差，所以沒那么敏銳和情緒化，整個人體現為情緒穩定，甚至刻板
- 更容易根據規則調適自己，更自律，更容易角色化
（2）右腦思維
- 感受力強
- 能在別人已經有結論的地方，建立自己的新觀察，并且不太喜歡聽已有的邏輯
- 難以控制自己的情緒，能激情地表達自己，具有人格魅力
- 這樣的人非常自我，也因此會非常自私
2、自我的人更適合做產品
自我的人更適合做產品。因為創造力是自我的延伸，而控制力是自律的延伸。
創造力要求對自我有極深的體察和釋放；而控制力是自律的體現，是社會化的產物，是對別人的體諒與遷就。
人長期關注什么，就會認為什么東西更重要。
- 自我的人長期關注的是自己，所以必然自私；這類人更關注“我喜歡什么”；
- 自律的人長期關注的是外部的邊界和規則，所以有克己奉公的精神；這類人更關注“什么是對的”。
自我和自律，都很重要。
此處所說的“自我的人更適合做產品”，應該是指“更關注內心的人更適合做產品”。
3、找到自己，接納別人
那么，我應該自我呢？還是應該自律呢？
當你問出這個問題的時候，本質上你關注的就是規則和邊界，其實你就是個很自律的人。
我們每個人都是在這種自律的、集體主義的氛圍中長大。所以即使是再自我的人，可能都得有一部分學會自律。
那么，未來的我應該釋放那一方面的額能力呢？
找到你自己的愉悅或恐懼吧。
- 靠愉悅驅動的人，往往自我
- 靠恐懼驅動的人，往往自律
這兩者，都會催生非常優秀、非常成功的人。
每個希望成大事的人，都需要想辦法接納與自己完全相反的那個人，讓他成為你親密的合作伙伴。
4、模塊小結
至此，第一模塊——同理心，就講完了。
我們內在的愉悅、恐懼、潛意識與集體人格，共同形成了我們自己。
當你要認識一個人，或者要做一個產品時，你要思考自己到底要在哪個層面下功夫？
你還是要回到你自己的內心，看到自己的愉悅與恐懼，看到自己的天；看到用戶的愉悅與恐懼，了解他們的潛意識和集體人格，不要觸發他們的防御。
這就是你的起點。
5、課后作業
你覺得你是一個更加偏自我，還是一個更加偏自律的人呢？
我覺得我是一個自我和自律各一半的人。
自律：
- 從心而言，很多時候我的內在驅動是“恐懼”。恐懼不夠優秀、恐懼找不到喜歡的工作、恐懼風險和不確定的未來；也恐懼孤獨、恐懼他人的不好的評價。
- 因為恐懼，會勉強自己去做一些不喜歡的事，會要求自己每天要學習一定時長、要好好運動；也因為恐懼，會很多的考慮別人的想法，會“不敢言”。
自我：
- 但也會是一個自我的人。
- 會在長時間緊繃“自律”那根弦后給自己放假，關注內心地休息、睡覺、享受時間。
- 也會在記手賬、寫復盤的時候回歸內心，去看自己內心的想法。
自律與自我：
- 甚至會發現，“自律”也會讓人“自我”
- 比如，養成每天學習的習慣后，就會很享受打開Forest計時學習的過程；也會很開心地在瑜伽墊上馬甲線養成。這就是一個自律走向自我的過程。
- 自律是嚴于律己，自我是關注內心。要自律，也要自我。
6、一點想法
我們每個人自己都是一個產品，和人相處過程就產生了用戶體驗。甚至和自己相處也有用戶體驗，此時，自己就是自己的用戶。
梁寧老師說，“如果連自己都感動不了，怎么感動別人呢？”
對啊，其實善待自己和善待他人是相通的。已所不欲，勿施于人。
有的人是太過自我，只關心自己，而忽視了別人的感受；而有的人卻事事替他人著想，忽略了自己的感受。
所以一個優秀的產品經理，他可以很自我，但自我的同時，他也愿意關注別人，能夠共情，能夠理解對方細微的感受。
自律和自我并非水火不容，二者可以共存。
文中的自律，是關注規則，是嚴于律己，是不隨便打破邊界，更多的考慮別人；
文中的自我，是關注內心，是更多的考慮自己，而由于過于考慮自己的內心，可能會忽視別人的感受，從而導致嚴于律人。
