一個月了，好快。
這星期做事情稍微得心應手了一些，熟悉了需求怎么去推動和跟進，遇到一些應急問題，也能獨立處理了。上線了一個營銷活動，并驗收正確。但是上線后市場才發現使用了未報備的集團logo，緊急協調研發，更換了活動的背景圖。在活動真正推向用戶的時候，圖片已修改好。這次緊急修改，也讓我重拾不少信心。然而，這星期還是遇到了不少問題：
- 沒找對研發，緊急問題咨詢研發可以處理，并在測試環境驗證通過。郵件走流程的時候，發給了研發，卻被告知上生產需要聯系其他人。下次應該咨詢好真正的負責人，避免在流程上浪費時間。一句話，找對人，做對事。
- 本來這周還有另一個需求可以上線的，連上線報備都上報了，但等到上線那天下午，才從同事獲知，該系統今晚不上線。以后上線應該確定好，不能自以為是了。
- 和某總的溝通還是很困難，需求電話溝通了，反饋沒問題，要我多測試。過段時間，自己發現問題，反饋了預期上線時間。此外，因為和某總是同一個部門，有同事說不用走正式的需求流程，有同事說要。流程的不確定讓我左右為難，加上已反饋上線時間，于是我沒有提出正式需求。下周再和同事確定一下吧，需要提需求在補充。
- 對需求的分析還是不到位，會遺漏一些細節。一方面要多積攢經驗，另一方面也要分析仔細，不要急于出結果。
- 目前處于被安排需求的狀況，但是也沒有主動去了解小組同事都是在做什么需求。被市場問及是否時間處理新需求的時候，也是啞口無言，只能將問題拋給小組組長。以后要多做內部溝通，了解同事在做什么。
- 和能言善辯的市場同事溝通還是處于劣勢，產品定位不匹配、用戶群體不吻合、結算風險等問題都被輕描淡寫的反駁。估計以后這個需求還要做，而且領導可能會安排給我，對于這個大需求，我還是信心不足。到時要多請教同事如何處理。
這個月，從完全不懂的新人，到慢慢熟悉流程和問題處理方式，提升很大。但提升空間還很大。下個月要在流程、處理事情的方法論、溝通技巧上再上一層。處理事情要更細心，更自信。力臻完美，毫不懈怠。
