羅振宇的跨年演講已經成了過年的固定欄目了，昨晚，2017年羅振宇跨年演講如約而至。羅振宇以一個問題作為開場白，對你來說，2017年哪一天你認為很重要？隨即羅振宇給出了自己的答案：當然就是今天——2017年12月31號。

羅振宇從好事說起，國家強盛，經濟發展了，當時人們的焦慮卻越來越多，市場競爭越來越殘酷，手里的錢越來越多，當心里卻越來越沒底。最后羅振宇將大家的焦慮歸結到了6個問題上：

第一，我們不是強者，還能不能登上舞臺？

第二，我們剛剛進場，怎么找到新玩法？

第三，跟不上變化，會不會被淘汰？

第四，中國經濟增長會不會遇到天花板？

第五，中國經濟增長有沒有可持續性？

第六，中國能否贏得良性的全球發展環境？

最終羅振宇帶著這些問題，遍訪高人，最終找到了自己的答案，并把他們總結成了六個腦洞：

動車組腦洞

在智能汽車領域內有大機會，比智能手機的市場大，其中必有中國企業的機會。

在廣大的二三線城市，也存在著機會，雖然并不像一線城市那么龐大，但本身也有一個不小的人口規模和市場。同時，又不像一線城市那樣，選擇那么多，競爭那么激烈。于是，天然就成了消費品牌的實驗室。

中國經濟發展的不平衡，找成了經濟差，當隨著不同地區的幫扶，之間的差距會逐漸縮小，發達地區帶動不發達地區，沿海地區帶動內陸地區，一線城市帶動二三線城市，精英帶動普通人，我們將由部分發達，部分經濟領先，到全面發達，全面經濟領先。

熱帶雨林腦洞

過去這20年，互聯網人口紅利爆發，大量的人從線下轉到線上，從真實世界移民到網絡空間，用“流量思維”來數人頭，圖進取，是一個不錯的策略。反正遍地沃野，插根扁擔都能開花。

在流量越來越貴的今天，要想生存，就要改變玩法，由于新物種的不斷出現，商業的打法也出現了變化，出現了一種從流量思維到超級用戶思維的轉變，即我們不僅關注我們有多少用戶，還要關心我們有多少超級用戶。

在目前競爭激烈的叢林中，如何找到好機會？新玩法？

一種是做物種間的新的連接器。另一種，是維持一個獨立的小生態。

比特化腦洞

2017年變化最快的一個地方，那就是新零售。

新零售的核心是兩個字：效率，三個字就是：高效率；總結成一句話就是：竭盡所能全方位無死角的提高效率。

2017年一切都將被互聯網化，無論你是一個賣紅薯的小攤販，還是樓下便利店的夫妻檔，

無論產業怎么演化，都是往效率越來越高的方向演化。

分工會越來越細。讓專業的人做專業的事，讓專業的人只做專業的事。

拔河腦洞

中國的發展，已經不能局限在自己本身；

世界不再只是國與國的拼圖，而且是由基礎設施連通的網絡。世界不再是分散平攤的塊塊，而是連起來的點點和線線。世界越來越像互聯網。

拔河游戲不關心什么是你的什么是我的，只關心價值的移動方向。

在國境線構成的世界里，在拳擊比賽的規則里，這個問題好像很嚴峻。但是在由供應鏈構成的互聯互通的世界里，在拔河游戲的規則里，這個問題根本就不存在。

中國未來的發展空間，肯定不會受到地域的限制，會有更大的發展空間。

終點站腦洞

雖然我們的經濟在增長，但是我們的各項成本也在上升，產業會不會轉移出去？我們的黃金時代會不會就要結束？

2017年還進一步提醒了我們一件事：中國正在啟動一次全新的全球化。

過去幾十年，世界產業演化的速度在發生變化。

在以前時代的創新，創新的基礎是技術，技術本身就構成競爭壁壘；但在今天這個時代的創新，創新的基礎是觀念，觀念本身很容易被抄襲，所以它的競爭壁壘就是自己的創新速度，只要我的速度比你快，你就永遠只能追趕而沒法抄襲。

規模不再只是規模，規模本身就是能力。

樞紐腦洞

中國能不能營造一個良性的全球發展環境？

中國一直是世界秩序的自變量

作為樞紐，我們向原材料產地國家輸出資本、制成品、基礎設施和就業機會。

作為樞紐，我們向西方發達國家，提供形形色色的工業品和創新落地的機會。

站在西方的角度看，他們通過中國投放秩序。站在欠發達國家的角度看，他們通過中國在分享全球化帶來的繁榮。這就是中國的樞紐作用。

這是中國的地緣位置和超大規模性共同決定的，這是全球都希望中國去承擔的角色和責任。認清楚這個角色和責任，我們就有能力去營造一個良性的生存環境，就不會和現有的大國發生零和博弈。

不管你原來是怎么想的，2017年到了最后的時點，讓我們帶著中國式機會的視角，重新啟動對所有這些問題的思考。

一共幾個小時，很快就過去了，很多內容，非常燒腦，很多新名詞，新概念，新思維，感謝羅胖在每個新年都能帶個我們有價值的內容，雖然沒有在現場，把精華分享出來，大家2018年一起進步。