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1.為什么很多產品經理從來不做用戶模型？
先表個態：
1）用戶模型是不是好東西？肯定是！而且非常有用！
2）用戶模型是不是必要品？未必是！要看具體情況！
既然說到用戶模型，先對這個問題下的幾類用戶做下粗分——
1）從主觀需求層面分：
a.新手：不會用，認知不全面，無頭緒
b.懶人：知道，但是不想用，觀望態度
c.高手：有自己的方法論，可以加速過程跨過這步
d.盧瑟（loser）：用過，沒用好或認為沒用，不想再用
e.叛逆：不相信，本質上否定和拒絕
f.迷徒：以為自己在用，其實沒用對或者沒用好
2）從客觀資源層面分：
a.窮：真窮或者家窮，總之公司在這塊兒上不舍得投入或者沒能力投入
b.急：項目時間短，認為這塊兒時間成本過高，收益低
c.傻：公司或者團隊決策層腦子上有點偏激，對這塊兒理解不夠，把一個雪中送炭的事理解為錦上添花
d.利：整個行業急功近利，以用戶為中心常常是掛在嘴上的，而行動上更追求kpi和滿足既定目標
e.少：公司人少，團隊人少，沒人陪你玩，一個人瞎折騰結果“正事”沒干好
f.傲：全公司從上到下以為自己對行業和用戶理解多深刻，見人就bala bala，人在自以為是的時候，還需要去深入了解嗎？
以上就是觀主認為的主觀和客觀兩個層面粗粉的用戶模型，描述也寫了，基本上躺槍的應該眾多吧！
哈哈哈哈！
至于說為何會出現種種？觀主認為原因有三：
1）中國人的心性往往急功近利，缺乏工匠精神，這是一個社會問題在行業內的映射；
2）中國互聯網的特點帶來了很多斷層，有學術上的斷層，有管理上的斷層，有傳承上的斷層；
3）中國互聯網的發展階段尚在初級，雖然有諸多獨角獸和bat，但是不可否認在發展上，有點一蹴而就，而非健康的自然發展！
那為什么觀主認為用戶模型很好，但是未必是必要品？
在用戶體驗設計中，有一類情況，需要為中高端用戶提供特殊路徑，幫助其可以憑借經驗和技能，快速的跨過初級繁瑣的常規操作，來直接達到目的！
觀主認為，部分高級產品經理之所以不用，其實也是符合這點原則的，但是經驗之談：如果你在帶團隊，你可以加速過程，不過不要完全跳過，給孩紙們留一條能趕上你的道路，也是為了項目好！
2.向“創業狗”們致敬！
今晚，和一位創業兩年多的朋友小聚，席間，觀主很不厚道的戳了人家痛處：你那小破公司，別呆了吧？就算上了新三板有什么意思？
朋友是這么回答的：從開始創業，行業里屬于中游，仰望著當時很多做的好的同行，到今天，他們做到NO.1，雖然很艱辛，到今天還是省吃儉用的，但是那些當年做的好的，都在資本寒冬下死的差不多了，剩下的只有他們，雖然在外人看來，不明白他們圖什么，甚至會誤會他們是一群為了創業連生活都可以拋棄的人，但是他們的內心，其實有著屬于自己的驕傲和堅持！
觀主，突然懂了，回想自己參與創業的這兩年，突然很懷念過去的那些戰友，你們還好嗎？
向所有堅持創業的人們致敬！勿忘初心！
（且看下回分解）
