始終清楚自己是產品經理，但不是經理，不要盛氣凌人
1.用有理有據的事實來說服別人，而不是“老板的決定”、“反正跟你沒關系”這種操蛋的說法
2.別人遇到困難不要說“我不管，這是你的事兒”，主動去理解他的困難，并且盡力幫忙解決，解決不了的一起想備選方案
3.產品項目組中的任何同事之間有了矛盾，要主動去協調，別在旁邊看熱鬧
4.隨時讓每個產品線上的同事了解全局的進展，讓大家產生主人意識
5.用戶的反饋整理后可以周知同事，讓大家產生成就感，覺得自己做的事有價值
對于后者，我的建議有：
1.每次討論問題，不管是一對一聊，還是開會，都明確這次的目的，有腹稿
2.描述問題清晰，想好了再說，同時不要偏題
3.每個問題都形成結論，不要討論來討論去覺得很充實就行了，沒有結論都是瞎扯
4.不要把任何事情都交給別人決定，自己時刻準備提出更多方案和建議
5.每次討論的過程和結論都有記錄，可以隨時查閱
交際能力學習最快的方法其實不是從書本上背誦，或者記下我說的這些小抄，而是找一個你覺得交往起來特別舒服、又很優秀的人，學習他身上的優點。
