Eric是我們部門的老大，是公司的VP，他對每個員工有著最終的“生殺大權”。一次偶然的機會他讓我策劃 company branding，他一開始以為我只是給他講個ABC幾個點，結果我給他來了個二三十頁的PPT！自此以后，我在他心中的印象就特別好，我在他心中是個“創(chuàng)造性”很強的員工，是一個積極向上的員工。

這周是我接手項目管理的第一周，今天也跟Eric聊了很久。我們從對項目管理的組的重新構建，到對員工的激勵措施，到對整個全球市場的預測，聊了很多，我也對他有更進一步的了解。我覺得關于自身在職場上的定位還蠻值得拿出來探討一下。

如何定位項目組，希望我能發(fā)揮什么作用？怎樣給自己定位？

我是一個相對來說比較積極主動的人，所以我直接找了Eric，跟他溝通了我所在的部門在他心中定位，以及我個人在這個部門的角色。我主動跟他提出來我要轉去做項目管理，結果如愿以償?shù)厝プ隽恕Ｋ且粋€愿意傾聽的老板，特別愿意支持的老板，這個也是我特別感恩的地方。

他非常欣賞我的工作態(tài)度，積極主動，愿意服從領導的要求，想法獨特和新穎，所以他把我升職了，抓準了我的口味，讓我如愿以償?shù)刈隽隧椖抗芾怼Ｋ牢矣泻軓姷膶W習型驅動力，所以他相信我能給項目組帶來新的風貌。

總的來說，對內，我的主要工作是建立幾個框架和流程。老板希望我能幫助已有的項目組，梳理出一個流程框架，幫助優(yōu)化現(xiàn)在的工作效率。協(xié)助我們的設計師處理和客戶，供應商之間的關系，要非常小心地維護已有關系，以及探索和開發(fā)更多的關系。對外，安排好客戶訪問，客戶咨詢，挖掘潛在的客戶。這些工作內容我是覺得非常有趣，特別是構建系統(tǒng)和流程這塊，讓標準的東西流程化。

PS，前不久我跟他提議要開展內部培訓計劃，當時太嗨，直接畫了個思維導圖給他。今天他默默地把這張思維導圖拿出來時，我有點被震驚到，因為我沒想嗯他一直留著，等著看我的行動。那組織和培訓員工，拓展他們的認知也是我特別喜歡做的事情，并且這個想法也是從經(jīng)營會社得到的啟發(fā)。

Eric是個很open的人，很愿意幫助他手下的員工，他經(jīng)常破例幫助手下，非常擅長維系關系，很多訂單都是因為他的關系和人脈。我一直很想近距離地跟他學習，現(xiàn)在能有這個機會，每天“跟”著他學習，我覺得很充實很開心。