和很多人一樣，我做APP開發(fā)的目的很直接，就是希望通過自己的努力可以獲得金錢上的回報。當(dāng)然，我身邊也有不少人是純粹因為興趣才起家的，但是不管初衷如何，如果APP開發(fā)到最后，得不到任何回報（金錢，亦或精神上的）的話，開發(fā)者很可能就會放棄。再愛也不行，開發(fā)者也是需要生活的呀！?

【第一次的慘痛教訓(xùn)！】

記得自己2年前開發(fā)人生中的第一款A(yù)PP的時候，經(jīng)歷真可謂九曲十八彎。Android其實還好說，iphone APP的研發(fā)是最艱難的，剛開始的時候，資金困乏，所以找的個人外包，后來發(fā)現(xiàn)不行，轉(zhuǎn)而外包公司，然后獨(dú)立的iphone程序員，到最后自組iphone研發(fā)團(tuán)隊。

個人外包不談了，當(dāng)時沒看準(zhǔn)，找到也是個半調(diào)子，后來聯(lián)系的外包公司，大概做了3個月的時間，設(shè)計啊、功能啊我都還挺滿意的，可是付了錢才發(fā)現(xiàn)代碼的質(zhì)量太爛，只能把iphone APP重做，又用了2個多月的時間，這樣子就耗費(fèi)了快半年的時間。

半年，180天，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已經(jīng)不是我剛?cè)胄袝r候的樣子了，發(fā)生的變化雖稱不上天翻地覆，但也夠驚人的，無數(shù)同類型的APP涌進(jìn)APP Store，我的產(chǎn)品幾乎毫無競爭力。

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【我要如何重頭再來？】

無奈之下，我只得重頭再來。

一般創(chuàng)業(yè)者的思路是先出產(chǎn)品，再找用戶。但對于我這個曾經(jīng)失敗過的創(chuàng)業(yè)者來說，這個順序可以調(diào)轉(zhuǎn)，先是找用戶，再出產(chǎn)品。

像我的第一次，直到錢花出去了，APP研發(fā)出來了，才發(fā)現(xiàn)自己做了一個失敗的產(chǎn)品，而前期的投入，我已經(jīng)收不回來了。這樣巨大的沉沒資本想想都后怕。

所以，二次創(chuàng)業(yè)的時候，我決定先從免費(fèi)的工具下手，也就是我們耳熟能詳?shù)奈⑿牛⒉谶@個階段，為了吸引到目標(biāo)用戶，我?guī)缀趺刻於紦湓陔娔X上，通過大量的互動、交流，經(jīng)營起一個社交圈。怎么說呢，這個階段的我，始終覺得唯有擁有了核心用戶和人氣，才能做好APP。

在核心用戶群的基礎(chǔ)上，我們可以做調(diào)研，了解他們的個人喜好和出沒時間段，然后對癥下藥。有人曾說，APP出現(xiàn)后，可以完全取代微信這樣的社交平臺，其實不然，我覺得2者是互補(bǔ)作用。畢竟微信、微博的人流量是APP最或不可缺的。

再到后來，我確實通過微信和微博，籠絡(luò)到了一群目標(biāo)用戶，雖沒有上百萬之多，但是也可以萬計，這時候，我想，時機(jī)到了，APP差不多可以出馬了。不過這一次，我是不可能再貿(mào)然選擇外包和自組團(tuán)隊的，第一次的創(chuàng)業(yè)失敗真的把我坑窮了，于是，我開始遍地散網(wǎng)，找免費(fèi)的好用的APP開發(fā)工具。

不瞞大家說，我用的就是Dingdone，當(dāng)然，國外也有不少優(yōu)秀的開發(fā)工具，但是本人英文不好，所以最后還是決定用國產(chǎn)貨。因為是免費(fèi)的，我的初衷就是試水，先做出一個出來看看，要是比較成功的話，后期我再自組團(tuán)隊。

這次的開發(fā)過程，倒是順風(fēng)順?biāo)袆谟诘谝淮蔚氖〗?jīng)驗，我對產(chǎn)品設(shè)計、功能布局以及交互體驗都有一套很系統(tǒng)的想法，同時借助于Dingdone這樣的既有平臺，編程這些比較高端的技術(shù)活兒都不用操心，我可以兼顧到維護(hù)自己微博、微信上的目標(biāo)用戶，并思考用戶體驗層面的問題。

緊接著，APP便做出來了，接下來，需要我動手的，就是把自己微博和微信上的目標(biāo)用戶引流到自己的APP上來了。在營銷中有個魚塘的理論，目標(biāo)用戶集中的地方就是魚塘，你可以在別的魚塘中吸引目標(biāo)用戶，再慢慢把這些用戶引導(dǎo)到你的魚塘里。

此處的“別的魚塘”就是時下的一些成熟的大平臺，微信、微博當(dāng)然名列其中，通過在成熟平臺上的積累了足夠的用戶和人氣，再考慮APP研發(fā)的事情，當(dāng)為創(chuàng)業(yè)者的上上之策。

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【番外之外包建議…】

文章寫到這里，其實早就可以收尾了。

但是有朋友提醒我：你失敗的外包經(jīng)驗，一定要提一下，要不然還是會有創(chuàng)業(yè)者步你的后塵，那么你這篇【血淚史】寫出來不就毫無意義了嗎？

我覺得他說得對，對于外包，下面根據(jù)本人的真實經(jīng)歷，做出如下建議——

1、代碼方面

這是雇主與外包最容易產(chǎn)生分歧的地方，我的建議是，不同意代碼交付條款就立馬走人，天涯何處無芳草，外包公司處處是。為啥這么強(qiáng)調(diào)代碼問題，上訴的第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我最后接收到的外包公司的代碼，在進(jìn)行編譯的時候居然有500多個warning，而且APP還經(jīng)常閃退，這樣的代碼，根本就用不了啊！

2、驗收方面

此條要特別提醒到那些制作大型APP的創(chuàng)業(yè)者，由于大型APP的研發(fā)周期長，所以一定要有一個嚴(yán)格的驗收機(jī)制。比較推薦的一種方式是分階段付款，也就是說完成了什么功能就付什么款項。至于你是想讓他們每一周出一個新版，還是每個月出一個，就看你自己了，只要記得讓他們在發(fā)給你的文檔列表中詳細(xì)說明完成了哪些功能即可。

3、其他方面

在這里，還要說嗎一下，APP開發(fā)是一個持續(xù)的過程，伴隨著后期運(yùn)營，很多問題都會浮現(xiàn)出來，但對于一般的外包，前期的研發(fā)它已經(jīng)收到了大部分的錢，后面的維護(hù)費(fèi)用是占很少比例，而很多外包糾紛恰恰是出在這個階段。