《你要如何衡量你的人生》 作者：克萊頓·克里斯坦森 著有《創(chuàng)新者的窘境》

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（看完《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》后，想看本輕松點(diǎn)的書(shū)，看了這本書(shū)的標(biāo)題，我原以為是正能量的雞湯，應(yīng)該很輕松。但是又一次被我們的想當(dāng)然的思維給迷惑了，這本書(shū)是從商業(yè)角度來(lái)剖析我們的人生，用一些商業(yè)案例和理論知識(shí)，來(lái)指導(dǎo)我們應(yīng)該如何選擇自己的人生。

對(duì)于我目前的存量來(lái)說(shuō)，涉及到商業(yè)原理，還是覺(jué)得有點(diǎn)生涉和難啃，所以我就轉(zhuǎn)為聽(tīng)樊登老師對(duì)本書(shū)的講解，聽(tīng)完感覺(jué)很舒爽，一下子明白了整本書(shū)的中心思想和脈絡(luò)。這種感覺(jué)好像是爬山，爬到一半爬不下去時(shí)，這時(shí)有人拉你飛到了山頂，在山頂突然感受到了一覽眾山小的磅礴、感受到了柳暗花明又一村。）

一、 讀書(shū)摘要

從商業(yè)角度來(lái)剖析我們的人生，用一些商業(yè)案例和理論知識(shí)，來(lái)指導(dǎo)我們應(yīng)該如何選擇自己的人生，如何尋找幸福生活，如何去爭(zhēng)取事業(yè)成功，家人、朋友關(guān)系和諧，以及堅(jiān)持正直自我。這本書(shū)試圖教會(huì)我們“如何思考”，而不是直接告訴大家“答案是什么”。

二、 金句

1. 理論有價(jià)值的原因：它能解釋將要發(fā)生什么，甚至在你親身經(jīng)歷之前就能告訴你將要發(fā)生的情況。

（例如飛翔的例子，如果憑經(jīng)驗(yàn)，是不是有羽毛和翅膀就能飛翔呢？顯然不是。后期人們發(fā)現(xiàn)了“伯努利原理”，知道了上升力概念，所以后來(lái)才有了飛機(jī)。）

2. 找到你喜愛(ài)的工作，你會(huì)覺(jué)得這一生沒(méi)有一天在工作。

（真正讓我們愛(ài)上工作的因素是什么，那就是赫茨伯格研究的“動(dòng)力因素”，包括有挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)。）

3. 超過(guò)一定的臨界點(diǎn)，改善基礎(chǔ)因素，如錢(qián)、地位、薪水、安全保障、工作條件、公司政策等都只是幸福的副產(chǎn)品，而不是產(chǎn)生幸福的原因。

4. 孩子們?cè)谧约簻?zhǔn)備好的學(xué)習(xí)時(shí)才能學(xué)到東西，而不是我們準(zhǔn)備好教導(dǎo)他們的時(shí)候。

三、 啟發(fā)收獲

一、如何確定我們能夠獲得事業(yè)的成功

什么是事業(yè)的成功？家財(cái)萬(wàn)貫嗎？不是，作者理解的事業(yè)成功，是對(duì)自我的事業(yè)有強(qiáng)烈的滿足感，是每天早上一醒來(lái)，想到自己的工作，就感到很幸福的狀態(tài)。達(dá)到這個(gè)狀態(tài)，有三個(gè)重要因素：重點(diǎn)、根據(jù)機(jī)遇權(quán)衡計(jì)劃、分配資源。

你在被什么激勵(lì)

就是這份工作或者事業(yè)對(duì)你而言，最重要的是什么？真正讓我們非常滿意并愛(ài)上工作的因素是什么？作者認(rèn)為赫茨伯格研究的“動(dòng)力因素”是最重要的，包括有挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可、責(zé)任感和個(gè)人成長(zhǎng)。

從這4個(gè)角度是反問(wèn)和分析自己目前的工作，問(wèn)自己不同類(lèi)型的問(wèn)題，而不是總問(wèn)自己過(guò)去問(wèn)過(guò)的問(wèn)題。例如，問(wèn)自己：這份工作對(duì)我有意義嗎？這份公司將會(huì)給我?guī)?lái)發(fā)展機(jī)會(huì)嗎？我有機(jī)會(huì)得到認(rèn)可、獲得成就嗎？我將會(huì)被賦予更多責(zé)任嗎？這些才是真正驅(qū)動(dòng)我們的動(dòng)力。一旦你清楚了這點(diǎn)，什么是你工作中最重要的就會(huì)越來(lái)越清晰。

基礎(chǔ)因素也重要，但不是真正驅(qū)動(dòng)我們的內(nèi)動(dòng)力。錢(qián)、地位、薪水、安全保障、工作條件、公司政策等，再怎么改善，也只是幸福的副產(chǎn)品，而不是產(chǎn)生幸福的原因。幸福是一個(gè)動(dòng)詞，我們總是以為變得更有錢(qián)了才會(huì)更幸福，其實(shí)不然，你今年的薪水比去年高吧，但依舊不滿足，面對(duì)工作也經(jīng)常提不起熱情。所以基礎(chǔ)因素的調(diào)整也只能帶來(lái)短暫的歡愉，并不是長(zhǎng)久保持幸福的原因。

找到我們的重點(diǎn)吧，找到真正驅(qū)動(dòng)自己的內(nèi)動(dòng)力！

根據(jù)機(jī)遇權(quán)衡計(jì)劃

有了驅(qū)動(dòng)力是走向成功的關(guān)鍵性一步，但還只是成功了一半。事實(shí)上，我們必須找到一種既能給你動(dòng)力，又能使你基礎(chǔ)因素得到滿足的職業(yè)。可是，這個(gè)過(guò)程并不容易。管理好整個(gè)過(guò)程很重要，要把對(duì)人生志向的追求以及實(shí)現(xiàn)人生志向的周密戰(zhàn)略與偶然機(jī)遇平衡好，并在這個(gè)過(guò)程中做好管理。戰(zhàn)略管理過(guò)程往往決定公司的成敗，對(duì)于我們的職業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。

? 周密戰(zhàn)略與意外戰(zhàn)略

那如何平衡好周密戰(zhàn)略和意外戰(zhàn)略呢？周密戰(zhàn)略和意外戰(zhàn)略的選擇來(lái)自兩種源頭：預(yù)期機(jī)遇和意外機(jī)遇。例如你找一份工作時(shí)，預(yù)期的目標(biāo)是進(jìn)軍一個(gè)汽車(chē)行業(yè)，并希望得到專(zhuān)業(yè)的研發(fā)培訓(xùn)，為此你制定出了一系列的尋找和面試策略，這就是周密戰(zhàn)略。但在尋找的過(guò)程中，偶然遇到一個(gè)新能源行業(yè)海外研習(xí)的機(jī)會(huì)，這就是意外機(jī)遇，你對(duì)于此做出的策略選擇就是意外策略。

它們之間的演變是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，我們始終在兩者之間做出決定，不斷行駛向前。當(dāng)你找到基礎(chǔ)因素和動(dòng)力因素兼得的工作時(shí)，就適合做周密戰(zhàn)略了。

? 發(fā)現(xiàn) – 驅(qū)動(dòng)計(jì)劃

那對(duì)于制定的戰(zhàn)略我又如何確定是否合適，是否有效呢？作者分享了“發(fā)現(xiàn) – 驅(qū)動(dòng)計(jì)劃”工具論，當(dāng)你試圖制定一個(gè)策略時(shí)，提出假設(shè)，并驗(yàn)證這些假設(shè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，如果可以，那就說(shuō)明我們的選擇策略才是有效的。

例如，我們?cè)趶氖履稠?xiàng)工作前，問(wèn)問(wèn)自己：

1） 要成功完成這項(xiàng)任務(wù)，先要驗(yàn)證哪些假設(shè)條件是真實(shí)的？

2） 這些假設(shè)是可控的嗎？

3） 能夠幫助你做這些關(guān)鍵事情的人是不是需要犧牲自己的利益來(lái)幫你呢？這些人都是無(wú)私的嗎？

4） 你做決策時(shí)根據(jù)外在的還是內(nèi)在的動(dòng)因？

5） 為什么你會(huì)認(rèn)為這些是你喜歡的呢？你有什么證據(jù)來(lái)證明呢？

多問(wèn)自己一些問(wèn)題，或者讓你的朋友幫忙提問(wèn)，不要陷在自我感動(dòng)的策略里，這會(huì)讓我們失去理智，從而帶來(lái)因?yàn)轭A(yù)測(cè)錯(cuò)誤而導(dǎo)致的失敗。當(dāng)然也不要害怕失敗，成功就是不斷地試驗(yàn)，直到找到一個(gè)有效的方法。

你按照戰(zhàn)略配置資源了嗎

戰(zhàn)略可行后，你又是否按照策略合理配置資源了呢？如果不花時(shí)間、金錢(qián)、精力在上面，最終都毫無(wú)意義。換言之，人、財(cái)、物的分配是最重要的，也就是商業(yè)上常說(shuō)的“資源配置”。

例如你終于找到一個(gè)心儀的工作，基礎(chǔ)因素和動(dòng)力因素都能夠滿足你，你準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，計(jì)劃三年內(nèi)晉升為主管，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能夠給家庭帶來(lái)更好的生活選擇。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，雖然每天的工作任務(wù)特別多，工作節(jié)奏很快，但很有成就感，領(lǐng)導(dǎo)特別認(rèn)可你。于是你就把更多時(shí)間和精力分配在了工作上，下班回家就想休息，例如通過(guò)看手機(jī)、玩游戲來(lái)舒緩工作壓力。對(duì)愛(ài)人的關(guān)注、對(duì)孩子的教育已經(jīng)力不從心，因?yàn)檫@些事情并不能立即帶來(lái)成就感，而工作可以。

三年后，你是升為主管了，但是你的愛(ài)人還會(huì)像以前一樣愛(ài)你嗎？你的孩子是一個(gè)養(yǎng)的很好的孩子嗎？你的家庭還和諧嗎？

在資源配置過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是錯(cuò)位激勵(lì)。如果短期見(jiàn)效的項(xiàng)目更容易獲得獎(jiǎng)勵(lì)，那么人們會(huì)更傾向于把精力投入到短期目標(biāo)，從而造成個(gè)體或組織整體、長(zhǎng)期的目標(biāo)無(wú)人關(guān)注，這樣的現(xiàn)象被稱(chēng)為“錯(cuò)位激勵(lì)”。就如上面的例子，每日的工作成就能夠快速給你回饋，但是家人的投資見(jiàn)效沒(méi)有那么快，所以你選擇了把更多精力放在了工作了，而忽略了你努力工作的原因：給家庭帶來(lái)更好的生活，這里不僅僅是物質(zhì)層面，還應(yīng)該有精神層面的。

用心配置你的資源，任何一個(gè)戰(zhàn)略，不論是企業(yè)戰(zhàn)略還是個(gè)人生活戰(zhàn)略，都是從數(shù)百次日常決定中產(chǎn)生的，它是關(guān)于如何安排時(shí)間、精力和金錢(qián)的決定，是關(guān)于如何分配人、財(cái)、物的決定。時(shí)間、精力、金錢(qián)都是有限的，工作和生活有太多的項(xiàng)目在爭(zhēng)奪這些有限的資源，經(jīng)常反思，我們的目前的資源流向是否與我們的戰(zhàn)略方向一致。

二、如何維護(hù)家庭、朋友親密關(guān)系

前文提及我們?cè)诠ぷ骱图彝サ馁Y源分配，很多人都把大部分時(shí)間分配在了工作上。工作能帶給我們成就感，而與家人、好友培養(yǎng)出的親密關(guān)系所帶來(lái)的長(zhǎng)久幸福感相比，則會(huì)蒼白很多。

作者從三個(gè)商業(yè)思維去分析我們應(yīng)該如何去維護(hù)家庭、朋友親密關(guān)系。

你的時(shí)間都去哪兒了

商業(yè)中有一個(gè)“好錢(qián)”、“壞錢(qián)”理論，例如摩托羅拉當(dāng)年巨資投資的銥星計(jì)劃最后以失敗告終，并因此而倒閉了，為什么呢？就是當(dāng)年摩托羅拉太有錢(qián)，當(dāng)你資源很多時(shí)，你就會(huì)看不清事情的本質(zhì)，你就會(huì)不經(jīng)意揮霍它們，所以這些投資就是壞錢(qián)。再說(shuō)當(dāng)年日本本田進(jìn)軍美國(guó)摩托車(chē)市場(chǎng)，一開(kāi)始的重型摩托車(chē)戰(zhàn)略策略是不對(duì)的（賣(mài)不過(guò)哈雷），后來(lái)因?yàn)橐粋€(gè)輕型摩托車(chē)意外戰(zhàn)略而成功，那這些投資就是好錢(qián)。為什么本田會(huì)成功呢，就是因?yàn)樗鼪](méi)錢(qián)，它在做每一個(gè)戰(zhàn)略時(shí)都會(huì)考慮怎么去賺錢(qián)，怎么做才是對(duì)的，在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整。而有錢(qián)的公司就是跟著計(jì)劃走，即使出現(xiàn)不一致了，也還是會(huì)跟計(jì)劃，不會(huì)考慮這個(gè)事情對(duì)不對(duì)。

延伸到家庭，這跟我們維持家庭關(guān)系有什么聯(lián)系？事實(shí)上，我們?cè)谏钪校?jīng)常會(huì)忽略對(duì)家庭的投資，原因是我們可以揮霍家庭對(duì)我們的包容、縱容，我們覺(jué)得家人始終都會(huì)在那等著我們，不會(huì)離開(kāi)。時(shí)間一長(zhǎng)，家庭就會(huì)跟當(dāng)年的摩托羅拉一樣，可能就會(huì)導(dǎo)致分裂。相反，我們?cè)诠ぷ髦校诠纠铮覀優(yōu)榱瞬坏米锿拢胍獱I(yíng)造良好的工作氛圍，我們反而會(huì)去刻意經(jīng)營(yíng)和投資公司，工作反而成了我們?cè)趺纯创约旱囊环N衡量方法。

很多人，包括我身邊的同事，他們覺(jué)得孩子還小，養(yǎng)育孩子似乎還不是很重要，愛(ài)人也會(huì)理解自己的事業(yè)，先把事業(yè)搞好再說(shuō)。等事業(yè)穩(wěn)定了，家庭就穩(wěn)定了，孩子也會(huì)穩(wěn)定的。可是實(shí)際就是等你事業(yè)好了，等你準(zhǔn)備好了，這個(gè)游戲已經(jīng)結(jié)束了。孩子的重要投資時(shí)期已經(jīng)錯(cuò)過(guò)，愛(ài)人的耐心已經(jīng)被耗盡。

延伸到友誼，我們也會(huì)經(jīng)常忽視友誼的維護(hù)，也許你希望結(jié)交的友誼牢不可破，他們能夠忍受和堅(jiān)持這種忽視，但很少有這樣的情況。即使是最堅(jiān)定的朋友，沒(méi)有互動(dòng)，也不會(huì)堅(jiān)持太久。

在家庭和朋友的維護(hù)上，我們不要做壞錢(qián)投資。

奶昔被雇來(lái)做什么

你的產(chǎn)品被雇來(lái)做什么。就是我們之所以要購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)，是因?yàn)槲覀兤鋵?shí)需要購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品來(lái)完成某項(xiàng)特定的任務(wù)。作者分享的一個(gè)奶昔的商業(yè)案例，一家商店希望加大奶昔的銷(xiāo)量，就去找消費(fèi)者調(diào)研，問(wèn)消費(fèi)者是不是想要再便宜點(diǎn)，再多點(diǎn)巧克力味，再大容量點(diǎn)，消費(fèi)者當(dāng)然說(shuō)是。但即使做了這樣的改善，銷(xiāo)量不見(jiàn)得上漲。因?yàn)闆](méi)有問(wèn)對(duì)方向，我們應(yīng)該調(diào)研消費(fèi)者買(mǎi)奶昔都是用來(lái)做什么的，他們雇傭奶昔做什么。經(jīng)過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，早晨奶昔被上班族買(mǎi)來(lái)解決飽腹感的，越稠越好，再使用吸管，這樣方便開(kāi)車(chē)食用。下午，奶昔被奶爸買(mǎi)來(lái)哄孩子的，杯子小一些更好賣(mài)。這些才是奶昔的賣(mài)點(diǎn)所在。

投射到家庭，反思我們自己是被雇來(lái)做什么的。為妻子和家庭提供經(jīng)濟(jì)支持？扮演全家的保姆，僅僅是教子做家務(wù)嗎？不要給對(duì)方你認(rèn)為對(duì)方想要的東西，就像奶昔案例一樣，要弄清楚我們的伴侶，我們的孩子到底要什么，協(xié)助對(duì)方去完成它們，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你們彼此更相愛(ài)了。

你的孩子還是你的嗎？

“外包”服務(wù)商業(yè)模式。曾經(jīng)，戴爾是世界上最成功的筆記本生產(chǎn)商之一，臺(tái)灣有一家代工廠，開(kāi)始只是代工簡(jiǎn)單的電路，后來(lái)向戴爾提議，主板也交給我們吧。后來(lái)，戴爾除了品牌之外，將所有個(gè)人電腦有關(guān)業(yè)務(wù)都外包給了這家代工廠。不久，這家工廠注冊(cè)并發(fā)布了自己的電腦品牌 – 華碩。

戴爾，曾經(jīng)是令人看好的電腦企業(yè)之一，但就是由于不停地外包，使它不再掌握關(guān)鍵技術(shù)，最終走向平庸之路。

? 家庭外包的悲劇

反觀我們很多家長(zhǎng)，對(duì)待自己的孩子，希望他們不要輸在起跑線上，不斷地外包給各種各樣的培訓(xùn)班。培訓(xùn)班追求盈利，是不會(huì)個(gè)性化地去針對(duì)不同的孩子實(shí)施不同的教育方式，他們不會(huì)去了解孩子的內(nèi)心世界，所以孩子在這樣的氛圍中學(xué)習(xí)，真的學(xué)的很好嗎？你真的了解并尊重孩子的意愿了嗎？其實(shí)孩子什么都不需要，需要就是我們父母。

? 孩子的能力培養(yǎng)

外包是有風(fēng)險(xiǎn)的，那應(yīng)該如何提取預(yù)知后果呢？答案是 – 要清楚自己的能力。你需要了解什么是能力，哪個(gè)對(duì)你的未來(lái)而言是關(guān)鍵，知道哪個(gè)應(yīng)該自己保留，哪個(gè)不太重要。

對(duì)于企業(yè)而言，資源，應(yīng)用流程以及價(jià)值取向，是決定一家企業(yè)能做什么以及不能做什么的三大能力。作為父母，我們同樣有機(jī)繪去幫助孩子做好準(zhǔn)備，在了解孩子在未來(lái)可能遇到的挑戰(zhàn)和問(wèn)題的情況下，“資源、應(yīng)用流程和行為價(jià)值取向”模型能幫助我們?cè)u(píng)估需要做什么去培養(yǎng)他們的某些能力。

對(duì)孩子而言，資源就是孩子得到的或者獲取的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)資源；應(yīng)用流程就是孩子的思考方式；價(jià)值取向決定孩子在生活中如何做決定。“資源”是他所利用的東西，“應(yīng)用流程”是他做事的方式，“價(jià)值取向”是他做某件事的動(dòng)機(jī)。用孔子的話就是“視其所以，觀其所由，察其所安。人焉廋哉？人焉廋哉？”意思是從人的行為上看，從人的動(dòng)機(jī)上分析，再考察他安心于何處。

很多企業(yè)和家長(zhǎng)，在資源和應(yīng)用流程能力上，都偏向于資源。人們?cè)诠ぷ髦械氖。皇且驗(yàn)樗麄儧](méi)有能力，而是因?yàn)樗麄內(nèi)狈?jīng)驗(yàn)。所以，讓你的孩子多經(jīng)歷自己的生活，不僅帶他去 參加各種活動(dòng)，也要及時(shí)溝通收獲，做好價(jià)值觀的養(yǎng)成，有意識(shí)地考慮自己希望培養(yǎng)孩子具備什么樣的能力，以及什么樣的經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展還需要企業(yè)文化，家庭也是相通的，也需要家庭文化，它是父母與孩子共同價(jià)值取向的保證。例如父母希望孩子誠(chéng)實(shí)善良，那父母就必須做出良好示范，每一個(gè)處事行為方式上都透著誠(chéng)實(shí)善良，那孩子看在眼里，以后面臨同樣的情境時(shí)，也會(huì)做出像父母一樣的抉擇。

三 、如何確定你能正直一生

幾乎每個(gè)人都對(duì)自己抱有這樣的信心，無(wú)論我們多么忙碌，或是無(wú)論結(jié)果會(huì)怎樣，我們都會(huì)做出符合道德的正確選擇。

問(wèn)題是在生活中情況往往不是這樣的，沒(méi)有警示標(biāo)志告訴你這個(gè)決定很重要，相反，許多人面對(duì)的是一系列日常的瑣碎決定，這些決定看似微不足道，但是長(zhǎng)此以往，這些小決定很可能產(chǎn)生巨大的影響。

例如賭博。有很多人會(huì)靠打麻將來(lái)消磨業(yè)余時(shí)間，既輕松又能賭錢(qián)。本身賭資不大，小打小鬧的玩，也無(wú)可厚非，可是一旦開(kāi)始調(diào)高賭資和增加玩的頻率，并且你也接受了這樣的調(diào)整，你可能不覺(jué)得什么，但其實(shí)你離賭博的深淵已經(jīng)邁出了重要的一步。當(dāng)你沉迷賭博，已經(jīng)開(kāi)始影響家庭生活時(shí)，你就會(huì)開(kāi)始利用謊言來(lái)欺騙家人對(duì)你的信任。久而久之，終有一天，一定會(huì)妻離子散，家不復(fù)存在。

許多人都會(huì)給自己一次“僅此一次”，或者“下不為例”的犯錯(cuò)機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@些事在第一次發(fā)生時(shí)不會(huì)被認(rèn)為是改變?nèi)松臎Q定，邊際成本是很低的。可是這樣的決定有可能越滾越大，最終使你成為自己不想成為的人。

面對(duì)各種誘惑、不確定性，唯一的解決辦法就是認(rèn)清自己所處的位置，當(dāng)你達(dá)到任何一個(gè)目標(biāo)時(shí)，能夠清楚地知道自己想要成為什么樣的人。

避免人生中出現(xiàn)道德讓步帶來(lái)的后果的唯一方法就是堅(jiān)決不讓它開(kāi)始 – 跨過(guò)底線的第一步就是使你走上后悔道路的那一步。面臨選擇時(shí)，想象你所做的每個(gè)決定都符合當(dāng)初下定決心要永遠(yuǎn)堅(jiān)持的原則，可以更容易阻止你做出最終讓自己后悔的決定。

所以總結(jié)本書(shū)內(nèi)容，就是找到一份能夠給你動(dòng)力的工作，并為你的目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，在實(shí)施之前去驗(yàn)證是否有效。另外我們還需要分配足夠的時(shí)間和精力在家庭上，不要把孩子外包出去，不要把家庭建設(shè)外包出去，最后保持正直。