從正月初一開(kāi)始，王老師每天和大家分享了一個(gè)職業(yè)，今天，我們一起來(lái)YY這個(gè)職業(yè)。先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，在日常工作中，我們最終的工作都會(huì)轉(zhuǎn)換成什么？告訴大家，最終都會(huì)轉(zhuǎn)換成數(shù)字，或者再精確一點(diǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)字。所以，今天我們就聊聊能第一時(shí)間看到這些數(shù)字的神秘之師，財(cái)務(wù)部門。

先和大家說(shuō)個(gè)流傳于坊間的段子，曾經(jīng)有個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)離職了，于是有些敏感的股民就開(kāi)始拋股票了。再過(guò)了半年，這個(gè)公司的年報(bào)出來(lái)了，業(yè)績(jī)出乎很多人的意料。大家猜猜，是太好了，還是太壞了。Binggo，是年報(bào)業(yè)績(jī)太差了。接下來(lái)，股票也一瀉千里了。所以，財(cái)務(wù)總監(jiān)的動(dòng)向也成了上市公司的業(yè)績(jī)風(fēng)向標(biāo)。

王老師也是一個(gè)培訓(xùn)師。在與世界五百?gòu)?qiáng)的經(jīng)理和員工的培訓(xùn)時(shí)，會(huì)遇到很多跨部門溝通的問(wèn)題。我們暫且不談具體的情境，我們就務(wù)虛的聊聊，為什么會(huì)有這么多的矛盾？其實(shí)很簡(jiǎn)單，組織架構(gòu)的設(shè)置，本身就是互相牽制的，反過(guò)來(lái)，只有互相牽制，高層才能避免公司被一個(gè)部門搞垮。好了，牽制是牽制了，但矛盾也就來(lái)了。這就是跨部門溝通為什么是不可能避免了！拉回來(lái)，所以財(cái)務(wù)部門是唯一的一個(gè)部門，能夠看到公司的全景，財(cái)務(wù)狀況是否健康。其他部門只能看到部分的狀況，這是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)之初就設(shè)想好的，大家互相牽制。

如果你是一個(gè)追求工作和生活平衡的人，王老師建議你不要選財(cái)務(wù)這個(gè)行業(yè)，每個(gè)月的某個(gè)時(shí)間段，財(cái)務(wù)部門是必須要到公司里，把上個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間里做出來(lái)。所以，你就不能在月頭或月尾安排一場(chǎng)想走就走的旅行。更不要說(shuō)利用國(guó)定節(jié)假日安排全家旅游了了，這個(gè)對(duì)于有個(gè)平時(shí)要讀書的小孩的家庭來(lái)說(shuō)，是個(gè)硬傷。

有人或許要問(wèn)了，財(cái)務(wù)就這么苦命嗎？那就要看你所在公司的IT平臺(tái)了。如果你的公司有很好的系統(tǒng)作為后盾，那么，財(cái)務(wù)部門拿到數(shù)據(jù)的便捷性，準(zhǔn)確率都有了保證。否則，你就只能手工的去整合不同口徑報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)專業(yè)的處理，最后匯成一張符合要求的報(bào)表。所以，現(xiàn)在很多公司，開(kāi)始注重IT的投入，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，讓IT行業(yè)看到了第二春。在王老師讀書那個(gè)年代，IT專業(yè)是個(gè)香饃饃的專業(yè)，后來(lái)時(shí)代變了，IT男從褒義詞變成了中性詞，在某些場(chǎng)合，大家談起IT男，或許還是貶義詞，比如相親節(jié)目。三十年河?xùn)|，三十年河西，現(xiàn)在，IT行業(yè)又開(kāi)始揚(yáng)眉吐氣了，因?yàn)樗械墓径荚诿χ鳧igital，否則就會(huì)被時(shí)代所淘汰。財(cái)務(wù)的春天也來(lái)了，以前要花更多的時(shí)間，更多的心血來(lái)完成本職工作，現(xiàn)在，計(jì)算機(jī)可以自動(dòng)完成報(bào)表，連人都不需要出現(xiàn)在單位，電腦已經(jīng)在規(guī)定的時(shí)間段，把報(bào)表完成了！

任何事物都有它的兩面性，財(cái)務(wù)的春天剛來(lái)了沒(méi)多久，財(cái)務(wù)的煩惱也來(lái)了。王老師親眼看到過(guò)有些財(cái)務(wù)部門的員工，明著要配合公司提高工作效率，上IT系統(tǒng); 暗著里，明明看到問(wèn)題而不說(shuō)，讓一個(gè)持續(xù)了一年多的IT項(xiàng)目最后失敗。各位看官要問(wèn)了，這是為什么啊，不是為了財(cái)務(wù)好嗎？這里又回到王老師先前文章里所提到的，機(jī)器人是好，但要讓有些人失業(yè)了。所以，這就解釋了這些財(cái)務(wù)的心路歷程。

可以預(yù)見(jiàn)，財(cái)務(wù)這個(gè)行業(yè)，在歷史的長(zhǎng)河中不會(huì)被淘汰，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)是一個(gè)企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的好幫手。同時(shí)，財(cái)務(wù)也要與時(shí)俱進(jìn)，因?yàn)橛泻芏鄶嚲终撸瑸榱俗约旱睦妫瑫?huì)去動(dòng)既有利益者的奶酪。為了自身工作的可持續(xù)性，財(cái)務(wù)們要跳出財(cái)務(wù)知識(shí)體系本身，去努力的擁抱其他行業(yè)的知識(shí)，尤其是IT的知識(shí)。

今天和大家分享了公司財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，方便大家想明白，是否愿意加入財(cái)務(wù)這支精英的隊(duì)伍里去。明天，王老師繼續(xù)和大家分享一個(gè)行業(yè)，敬請(qǐng)期待。