項目Demo遲遲敲定不下，項目的路線徘徊在社群和社交之間，兩難取舍。

縱觀已存聲名遠(yuǎn)揚的社群，瘋蜜，大熊會，邏輯思維...等等，社群只是其創(chuàng)始人制定的項目路線的一個過渡，意圖由社群過渡到電商，也就是說這些人所做的東西，本質(zhì)是電商。社群重在價值的持續(xù)流通。特定的人群，價值索取，價值輸出，價值流通，就可構(gòu)成社群，由此聯(lián)系到電商，再回頭看看瘋蜜，社群的價值的概念已經(jīng)變得更加直觀化多樣性，價值可以等同商品。從這個角度去想，社群過渡到電商不難理解。

其實更傾向于打造一款社交產(chǎn)品。純粹的社交產(chǎn)品。但是做產(chǎn)品講究切入點，切入點我理解成痛點，社交產(chǎn)品一樣看重切入點，為什么，尋找切入點的過程就是梳理已有社交產(chǎn)品的產(chǎn)品理念和未觸及的社交盲點的過程。微信是熟人社交，陌陌是陌生人社交，豆瓣是興趣社交，QQ是即時通訊工具，囊括熟人陌生人興趣社交關(guān)系鏈。關(guān)系鏈目前敲定為半熟人社交。但是如何實現(xiàn)社交？用什么為紐帶穩(wěn)固搭建半熟人之間的橋梁？