提問：「增長黑客」的概念從去年開始火了一通，國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)公司也增設了這個職位，但在這之后有哪家做出了比較好「增長」案例？「增長黑客」的概念是泡沫嗎？

slsfzds：
恰好最近花了點時間學習這概念，幾點看法：
1、范冰給出的定義是：「創(chuàng)業(yè)型團隊在數(shù)據(jù)分析基礎上，利用產(chǎn)品或技術手段來獲取自發(fā)增長的運營手段 。」

從這個概念講，我認為國內(nèi)所有負責轉(zhuǎn)化率優(yōu)化的產(chǎn)品經(jīng)理，都在從事著相應的工作，也一定有大量成果產(chǎn)出，只是看案例是否被公開分享。

2、這個概念在硅谷主要由工程師團隊來承擔，更多像是「測試驅(qū)動增長」。曾經(jīng)問過 Square 的邵震，他堅定認為工程師團隊最適合，國內(nèi)由于程序員對業(yè)務不夠了解，可能暫時做不到。

而現(xiàn)階段的大部分增長團隊，多由該公司渠道、市場或者產(chǎn)品的部分團隊改名而來，成立的最初動機是「占山為王」，這時候會帶有明顯的原團隊基因，政治意義大于實際效果。

3、由 2 所衍生出的一個角度是，好的增長團隊最好有獨立的架構，能在團隊內(nèi)部快速迭代方案，而無需過度借助外部資源。但國內(nèi)相當一部分公司，老板認為招到幾個 Growth Hacker，增長就不用愁了……這跟傳統(tǒng)公司招點「大數(shù)據(jù)分析師」的結果應該區(qū)別不大。

wangyifan314：
個人認為所謂的「增長黑客」的工作是靠譜的公司一直在做的，不管是提升某個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率還是 SEO/ASO，本身就是增長黑客的一部分。

wanglongxi：
不是泡沫，只是操作難度大。做得好的悶聲發(fā)大財，不會分享增長的秘訣。對外只會講「我們仔細打磨產(chǎn)品，追求用戶體驗，增長是自然而然的結果。

cicada：
完全贊同 @slsfzds 的觀點，設這個職位是沒有意義的，必須配置獨立的架構。但其實不設這個職位也沒關系，公司內(nèi)部往往自發(fā)地有人在做這件事情，“增長黑客”只是對已經(jīng)發(fā)生的行為的總結。如果公司沒做好，不是因為老板之前不知道這個概念，而是公司在各種執(zhí)行崗位上沒有這樣的人才。要招也是招頭腦靈活的一線人才(比如AEO/SEO)，而不是專設增長黑客職位。