經營企業就是經營人，經營人就是經營人心，經營人心就是經營人的需求和動力。大部分企業老板在研究企業管理難題時都關注的是如何提高工作效率，如何增加銷售量，如何降低生產成本抑或說如何實現盈利。但是，以上的一切都不該是企業管理的終極目標。企業管理的終極目的應該是實現員工與企業的共贏，即企業獲得盈利，員工在工作中實現自己價值，獲得自我提升，我們說這是一種最好的狀態，在企業中工作的員工，應該成為企業發展過程中的受益者，這種收益不僅是說員工能在工作中獲取工資，更能在工作中獲得愉悅感和成就感。人類的一切活動都是為了提升人類的生活質量，企業作為社會的一個特定的組織也不例外，員工在企業中工作無非是讓自己獲得提升，而從企業的角度看就是獲得盈利，當兩者實現統一時企業管理的終極目的就實現了。
如何讓員工喜歡上自己的工作？如何讓員工在工作中獲得愉悅感？如何讓員工認同公司的企業文化，認同公司的價值觀？如何讓員工建立自己的職業生涯規劃，并在企業中找到相應的職業道路？以上的問題是企業管理者必須考慮的，當員工從事自己擅長的，能發揮自身長處的工作時，他們的潛力就會迸發，員工工作做好了企業的競爭力就會增強。所以，如何讓員工為自己干，如何實現企業與員工的持續共贏是實現企業管理最終目的的核心。
那么什么是團隊激勵寶積分制管理？就是對員工的能力、綜合表現、價值成果用線上獎分、線下獎票的形式進行量化考評、以正向激勵為主，實時獎扣兌現，并用軟件記錄和永久性使用，建立員工的心態銀行、行為銀行、信用銀行、結果銀行、價值銀行；并與近期、中期、長期利益掛鉤，全方位調動員工積極性，實現企業與員工之間的持續共贏。
傳統的激勵方式以物質激勵為主，團隊激勵寶積分制管理在原來發錢不變的前提下，增加了精神激勵，獎分既是物質激勵又是精神激勵，是物資、精神雙重激勵。員工好的態度、行為、工作成果都會得到及時的肯定認可，及時獎勵
，及時兌現，及時開心。優秀員工就會被天天獎勵，天天開心，工作沒有不快樂，只有更快樂，同時團隊激勵寶積分制管理，定期舉辦線下“月度總結表彰大會暨下月業務啟動大會”，對上個月的工作進行總結表彰，對下個月的工作，明確目標、業務啟動，會議以“快樂”為主線，簡稱“快樂會議”，通過積分排名對優秀員工，進行階段性的表彰總結，表彰先進、獎勵先進，讓優秀員工不吃虧，激發團隊挑戰更高目標。
