? ? ? ?麥肯錫式框架的入門工具包講了腦中要有框架、希望把握整體流程中的重要因素時(shí)，采用商業(yè)體系、希望探討市場(chǎng)戰(zhàn)略的基本面時(shí)，采用“3C”框架、希望重新評(píng)估組織時(shí)，采用“7S”框架、不知道該如何選擇時(shí)，采用“位置矩陣”。
? ? ? ? ? 第一點(diǎn)沒(méi)什么好講的，就是要明確自己的需求，使用框架工具。第二點(diǎn)是商業(yè)體系，開展事業(yè)時(shí)，按照性能區(qū)分各類必需的要素，并將其整理為連續(xù)的流程，舉個(gè)例子求職：研究開發(fā)（盤點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)技能與優(yōu)勢(shì)）??商品企劃（明確轉(zhuǎn)換職業(yè)后希望從事與能夠從事的工作）??營(yíng)銷（調(diào)查能夠發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)技能與優(yōu)勢(shì)的行業(yè)或企業(yè)）??營(yíng)業(yè)企劃與促銷（制作簡(jiǎn)歷或整理職業(yè)經(jīng)歷）??營(yíng)業(yè)（應(yīng)聘并接受目標(biāo)企業(yè)的面試）??接受訂單（推敲受雇條件等）??客戶服務(wù)（準(zhǔn)備進(jìn)入公司后應(yīng)該做的事情）。第三點(diǎn)3C，customer,competitor,company.通過(guò)分析自己公司現(xiàn)在所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，靈活地開發(fā)經(jīng)營(yíng)課題、制定戰(zhàn)略等，應(yīng)用于換工作來(lái)說(shuō)，除了看自己的履歷制定戰(zhàn)略，還需要明白目標(biāo)公司重視的溝通能力，而非一味強(qiáng)調(diào)過(guò)往業(yè)績(jī)。第四點(diǎn)7S，分為硬件和軟件兩個(gè)部分，互補(bǔ)。硬件：戰(zhàn)略strategy，打造開拓市場(chǎng)、增加占有率、削剪成本、開發(fā)新產(chǎn)品等企業(yè)優(yōu)勢(shì)，定位企業(yè)方向性的活動(dòng)及活動(dòng)計(jì)劃。組織構(gòu)造structure，組織形態(tài)及管理體制。公司體系system。軟件：組織文化style，組織具備的優(yōu)勢(shì)skill，人才staff，共同的價(jià)值觀shared value。第四點(diǎn)位置矩陣即明確緊急、重要的事件，實(shí)踐行動(dòng)優(yōu)先順序的框架。最后一點(diǎn)又講到邏輯樹，之前漏了。
