前傳
百事健康油項目女王——李治，粉絲俗稱她栗子，寫了一本書叫《不懂項目管理，還敢拼職場》，書名帶了她強烈的情感色彩和鮮明的個人標志。在異國他鄉，懵懵懂懂地開始她的職場之旅，負責并執行跨國項目，成為叱咤一時項目女王。
從一個完全不懂項目管理的小白，在一個個項目中，自我領悟、碰壁、成長，琢磨出一套自己的理論。后來辭職回北京工作，她攻讀另一個碩士——項目管理，結合自身經歷，將知識與實踐結合，并系統化，升華到了理論的高度。
以上，是我對項目管理最開始、最感性的認識，自己工作后，剛好被分配到了做項目管理工作，主要管理創新業務。何為創新業務？除了移網、固網和ICT等基礎業務之外的都稱之為創新業務。如信息化系統、智慧平臺、大數據服務等，核心是軟件即服務，同時帶動基礎業務銷售。
起因
自從2015年12月5日，考完項目管理后，獲得了4P1M的排名前5%成績后（滿分5P），有不少朋友問我經驗，包括之前的培訓學校邀請我做前輩輔導員。覺得有必要將所學所想，整理成文，分享給更多需要的朋友（其實是懶得一遍一遍打字和發語音）。
基于自己工作管理和參與5-6個通信相關項目，有拿到全國金獎的、有總經理貢獻獎第一名、有全省業績第一等成績（回頭一看，艾瑪，這么厲害，團隊很重要）。所以理論+實踐+直白的語言，我的項目管理專欄開始啦，初步規劃11篇。
什么是項目管理？
第一堂培訓課是李敏老師（中國奧組委綜合處的處長），項目管理講的那叫一個好。她教會了我，大到奧運會，小到一個培訓，都可以稱之為一個項目管理，而且涵蓋了各行各業，從軟件開發、工程管理到市場推廣、產品發布。
凡事都可以用項目管理的思維，不同在于時間的長短、成本的大小、人員多少等。
度娘說PMP，項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。1999年，PMP考試在所有認證考試中第一個獲得ISO9001國際質量認證,從而成為全球最權威的認證考試。目前，美國項目管理協會建立的認證考試有：PMP（項目管理師）和CAPM（項目管理助理師）已在全世界130多個國家和地區設立了認證考試機構。
為什么要學項目管理呢？
從薪酬方面，網上有數據表明，凡是具有項目管理能力的，比沒有的，平均薪酬高出10%-15%。
從個人能力成長方面，以我為例，從一個2013年，跟廣東省電子商務協會、廣州市電子商務協會、五行有限公司、海珠區政府等，做基地成立儀式的時，在系統思考、時間節奏、人員安排等方面都不成熟。2016年，跟海能達、南方日報、中關村、C114等，戰略合作發布時，還沒開干，腦子里已經有全盤的工作、重要的節點、需要的經費和團隊，從只會一個人哼哧哼哧地傻干，到調動資源、把控進度、帶領團隊，最后完美收官。這是我的成長。
從公司獲益方面，拿實例說話，當時匯豐銀行廣州的老板，就要求中層員工務必拿下PMP。跟我同一批學習的，有各大500強公司的精英們，共300多人，烏泱泱地坐滿了一個禮堂，集中上課5天，場景蔚然壯觀。
通過PMP的考試后，你還要持續地學習，通過網站、社群、公開課等，因為PMP有要求通過以上方式賺夠PDU，不然3年后證書失效。你還有機會參加PMI組織的全球性活動，當然，得有時間有金錢去參加。
分享感受，交流經驗
并不是鼓勵大家去考證哈，選擇你自己感興趣的領域，沒必要為了一個證書，速食知識點，考完就忘了。因為你要啃完一本600頁的、A3大小的、跟磚頭一樣PMBOK已經夠痛苦了，里面的語言還生澀難懂，加上各種數據流程圖，悲催的是，最終的考試題目是新加坡人由英文翻譯成中文，有時候會很納悶，這句話是什么意思啊，邏輯都不通順。還要花費7000多元的成本，當時一個朋友考完以后，一邊啃著考場發的面包，一邊調侃，一口一千塊！哈哈哈~
文章最后，分享下我的經驗吧，看看就好了：
1.“5P大神”高目標牽引：我在網上找了很多5P大神的成功案例，膜拜了他們的學習經驗，告訴自己，要成為5P大神！慚愧啊，最后沒有達到，但求其上，至少可以取其中。
2.循序漸進的學習規劃：第一遍，硬著頭皮把PMBOK，一個字一個字的看完，整個國慶，虐了自己7天，不看完，不出門。第二遍，建立起整個理論體系架構，吃透十五至尊圖，以人做比喻的話，脊椎骨先立了起來。第三遍，十三個章節，一章一章的吃透，每一張的數據流程圖輸入-工具-輸出，都記下來了，相當于豐富了人的四肢。第四遍，從五個過程組的角度，把10個知識領域的知識點再串一次，相當于打通了任督二脈，五臟六腑，氣血暢通。其他的就是跟著老師上課、看視頻、全真模擬、返回到錯誤的知識點學習等。
3.跟大牛做好朋友。第一次模擬考，300人里面，前三名的微信，我都厚著臉皮跑去加了，人家的好方法，我一一學過來。最重要的是，遇到變態的問題時，跟大牛討論，那叫一個通透，人家把知識點，分析得透透的，還把相近的知識點也補充一番。
4.合理規劃時間，設計獎勵：備考PMP的3個月是我最忙碌的時間。周一到周五上班，周六和周日上研究生的課。我哪里來的時間學習PMP呢？哪里還可以抽出時間每周跳一次拉丁，跑一次步呢？
充分利用碎片化時間，上下班的路上2個小時，我用來記憶數據流程圖。中午午休花半個小時，做一章節題目。晚上睡覺前，一個小時專心學習。睡覺前5分鐘，總結自己學到什么，明天的計劃是什么。當達到目標時，就吃頓美食、睡個美容覺、跳個舞和跑個步。
下一期，描述下項目管理這位美人的輪廓，用專業術語叫概述，哈哈~
