馬未都先生在《觀復嘟嘟》節目中，曾經講過怎樣和老板提建議要求加薪的問題。
馬未都先生曾做過多年編輯，如今自己當老板，是私人博物館館長，他建議員工不要和老板直接提加薪。一旦和老板提了這個問題，只會兩個結果，一是老板給員工加薪，但是老板心里不舒服，覺得員工貢獻不大要求不少，早晚處理了這種不穩定員工；二是老板不同意給員工加薪，員工心里不舒服，工作受影響，并且老板在后面找到合適人后，難免會給這種員工穿小鞋。
馬先生建議，如果員工實在特別想加薪，又不想離開單位，那么通過靠譜的第三人，去向老板透漏意思，既提了要求，又不會惡了上司老板。
與老板或上司溝通，提建議提要求，是工作中普遍會遇到的問題。有時候一些不靠譜的行為，有可能毀了一份工作。
怎樣在向上和上司老板溝通，怎樣成為上司老板眼中靠譜的員工，是每一個職場人需要解的一道題。許多工作了十幾二十年，能夠走上高位的人都會有自己的心得。
《靠譜》作者是日本著名咨詢顧問、作家大石哲之。作者采訪了活躍在各個領域的資深咨詢師，詢問有哪些技能和經驗，即使經過15-20年的工作的現在，依然記憶猶新？大石哲之整理了采訪結果，結合自己多年工作經驗，總結了30條職場靠譜工作技巧，寫了這本書。
職場中怎樣向上溝通，怎樣向上司提建議，需要注意一下方面。
1.價值觀
如果員工想向上司提建議，必須確認自己建議是否有價值，初衷是什么。
靠譜第一定律，只有對他人有價值，讓對方感覺有價值，工作本身才有了價值。工作不是自己想做什么就做什么，而是要滿足對方的需求，滿足老板和客戶的需求。
學生時代，人們總是把自己時否滿意，對自己有沒有好處，當作價值判斷標準，這是學生思維。學生是“消費者”，支付費用，獲得知識、技能和成長。職場人是“生產者”，付出勞動滿足老板和顧客，從而得到報酬。
向老板提加薪，明顯是一個有利于員工，而不利于老板的事，要證明這件事對老板更有好處太難了，但是現在許多毒雞湯卻勸人去和老板談談薪水，是在誤導人。
2.說人話
員工向上司提建議本質是向上溝通的一種方式。如果員工有機會向上司表達的觀點，請一定清楚明白地表述你的意思——說人話——邏輯清楚地說人話。
靠譜第二定律，在說話之前，把對方"毫不知情"作為前提，構建邏輯，組織語言。如果能讓沒有背景知識的人聽明白或有興趣聽下去，那才是一次最成功的對話。為此可以事先與不相關不知情的人練習。
闡述復雜問題有時有必要借助一些邏輯思維工具，如PREP方法和邏輯樹方法。
PREP方法是一種先講結論，再說依據，再舉例子，最后重申結論的方法。
邏輯樹方法，是指在解決問題時，將問題分解，首先整理分解解決問題的方法，其次對各種方法做數據分析，再次找出項目的重點，最后拿出一個有效的行動方案。這是日本著名經濟學家大前研一推崇的一種方法。
比如“如何才能減肥”這個問題，就可以如下圖分解，工作中的其它問題也可以如此分解。把復雜問題細分成一個個小問題，并找到對應的解決方法，從中找到重點有效的方法。
3.帶輔助
當員工發現了能為公司創造價值的問題，經過縝密的邏輯思考，找到了解決問題的辦法，那么表達方式就很重要。畢竟大家不都是相聲演員，不能憑借一張嘴，說盡所有大事小情。這是借助輔助工具就很有用了。
《靠譜》里講了一些查詢資料、文字記錄、制作ppt、excel等的技巧，都有助于我們更好的闡述自己的建議。如果能制作一份課題管理表，其中清楚寫出現有問題，解決方針，解決方法，預期結果，負責人，期限，那這個員工在老板眼里絕對是個閃閃發光的人才。
向上溝通，向老板和上司提建議，只是職場生活中遇到的問題之一，職場要更復雜的多，這遠不是憑讀一本《靠譜》就可以搞清楚的，但這絕對是一個不錯的借鑒。
他山之石 ，可以攻玉，不外如是。
