圖片發自簡書App
2011年9月，上海市國資委在上海聯合產權交易所公開掛牌出讓上海家化集團100%股權。上海復星、平浦投資（平安信托旗下）、海航商業參與競購。
這場競購并非價高者得，價格的權重只占到一半。第二大權重的分數是“資源支持”（包括品牌管理、產業鏈的拓展、銷售網絡建設及財務支持），第三大權重分數有關“職工的穩定性”，此外，還有受讓方的資質、資本、管理能力、經營能力等。
為防止收購者的短期投資行為，上海市國資委規定：受讓方實際控制權5年內不得轉讓，實際控制人5年內不得發生變更。同時，還設置了“毒丸計劃”：公司董事會承諾未來三年除股權激勵增發外，不提交任何形式的再融資方案，以防止公司成為實際控制人的再融資平臺。
故事到此似乎很完美。但，后來的故事眾所周知：平浦投資競購成功，取得實際控制權。然而，作為一個富有創新精神和執行力、為產業癡迷的企業家葛文耀（1985年起擔任上海家化廠長等職務），在2013年5月11日被臨時董事會免去董事長職務，黯然下課。總經理王茁亦在之后離開了工作24年的上海家化。
【后記】葛后來說只要在協議上加上一條：罷免董事長議案需要全體董事一致同意就可以保護自己。他歸結于自己過于自信。或許，葛文耀想得少了一點點，但作為出讓方的律師團是否也“自信了一點點”？還是那什么了一點點？
