? ? ? ?瑞.達(dá)利歐是世界對沖基金橋水公司的創(chuàng)始人，達(dá)利歐認(rèn)為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學(xué)到的最重要的東西。
? ? ? ?達(dá)利歐原則的兩大基石：極度求真、極度透明。書中的500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，進(jìn)一步深入認(rèn)識自我，實(shí)現(xiàn)不斷成長。
? ? ? ? 讀書筆記第一部分如下：
? ? ? ? 導(dǎo)言：
? ? ? ? 原則是根本性的真理，它構(gòu)成了行動的基礎(chǔ)，通過行動讓你實(shí)現(xiàn)生命中的愿望。原則可以不斷地被應(yīng)用于類似的情況，以幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
? ? ? ? 假如沒有原則，我們將被迫針對生活中遇到的各種難以預(yù)料之事孤立地做出反應(yīng)，就好像我們是頭一次碰到這些事一樣。但假如我們把這些情況分成不同類型，并且擁有處理不同類型情況的良好原則，我們就能更快地做出更好的決策，并因此過上更好的生活。
? ? ? ?所有的成功人士都是依據(jù)原則行動的，這些原則幫助他們?nèi)〉贸晒ΓR選擇在什么方面成功因人而異，所以他們的原則也因人而異。
? ? ? ? ?做一個有原則的人意味著，總是一句可以清晰解釋的原則做事。
? ? ? ? ?我們應(yīng)該具體說明自己的原則。如今，把我們的原則弄明白，對我們而言是極為重要的。
? ? ? ?擁有你自己的原則
? ? ? ? 因?yàn)槲覀冇兄髯圆煌哪繕?biāo)和性格，所以我們每個人都必須選擇最適合自己目標(biāo)和性格的原則。
? ? ? ? 相對你需要知道的東西而言，你真正知道的東西也許是有限的，承認(rèn)這一點(diǎn)是明智的。
? ? ? 如果你能獨(dú)立思考，同時保持開放的頭腦，清醒地尋找并發(fā)現(xiàn)最適合你的事情，如果你能鼓起勇氣這么做，你將會讓自己的生命發(fā)揮最大的價值。
? ? ? ?第一條原則：獨(dú)立思考并決定：
? ? （1）你想要什么；
? ? （2）事實(shí)是什么；
? ? （3）面對事實(shí)，你如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望........
? ? ? ?.....而且要保持謙遜和心胸開放，以便你能動用自己的最佳思維。
? ? ? ?擁有共同價值觀和原則的人才會相處融洽。沒有共同價值觀和原則的人之間將不斷產(chǎn)生誤解和沖突。
? ? ? ? 你必須清楚自己的原則是什么，并且“知行合一”。
? ? ? ? 最好的方法是寫下來，因?yàn)檫@樣一來，你將能夠改進(jìn)你寫在紙面上的原則。
? ? ? ? 我的原則，以及我是如何總結(jié)出這些原則的
? ? ? ? 我這一生犯了很多錯誤，花了很多時間反省這些錯誤，在這個過程中，我總結(jié)出自己的原則，使我避免再犯同類型的錯誤。我因此而改變、進(jìn)步，從而可以設(shè)想、追求更大膽的目標(biāo)，并在很長一段時間里快速地、不斷地這么作。
? ? ? ? 我認(rèn)為成功的關(guān)鍵在于，既知道如何努力追求很多東西，也知道如何正確的失敗。“正確的失敗”是指，能夠在經(jīng)歷痛苦的失敗的過程中吸取重要的教訓(xùn)，從而避免“錯誤的失敗”，即因?yàn)槭《惶叱鼍帧?/p>
? ? ? ? 以可信度加權(quán)的方式做決定
? ? ? ? 我犯下的代價慘痛的錯誤使我改變了看問題的角度，從“我知道我是對的”變成了“我怎么知道我是對的”。這些錯誤讓我養(yǎng)成了謙遜的習(xí)慣，我需要用謙遜平衡我的勇敢。
? ? ? ?我懂得了如何讀不同人的觀點(diǎn)進(jìn)行加權(quán)，從而選擇最好的觀點(diǎn)——我用可信度加權(quán)的方式做決定，這降低了我犯錯誤的可能性。
? ? ? ? ?遵照原則做事
? ? ? ? 這些原則是以非常清晰的方式列明的，人們可以輕松地評估其中的邏輯，所以你和其他人可以判斷你是否知行合一。
? ? ? ? 在做任何決定時，仔細(xì)思考并寫下決策標(biāo)準(zhǔn)，是價值無限的。
? ? ? ? 以系統(tǒng)化的方式來決策
? ? ? ?以算法的形式把我的決策標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)出來，這些算法可以植入計(jì)算機(jī)。
? ? ? ? 第一部分 ?我的歷程
? ? ? ? 時間就像一條河流，載著我們順流而下，遇到現(xiàn)實(shí)，需要決策，但我們無法停留，也無法回避，只能以最好的方式應(yīng)對。
? ? ? ? 思考我們?nèi)绾巫龀鰶Q定是有好處的，因?yàn)檫@將最終決定我們的生活質(zhì)量。
? ? ? ? 你要問自己要什么，將那些得到了你想要的東西的人作為范例，努力分析出潛藏在他們成就背后的因果關(guān)系模式，這樣你就能應(yīng)用這些模式，幫助實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
? ? ? ? 1 我的探險召喚（1949-1967年）
? ? ? ? 當(dāng)我不想做什么事情的時候，我會抗拒，而當(dāng)我樂于做什么的時候，什么都阻擋不了我。
? ? ? ? 我要了所有企業(yè)的報告，然后我仔細(xì)閱讀每一份報告。我就是以這樣的方式開始打造一座投資圖書館的。
? ? ? ? ?如果一個人和同伴的步調(diào)不一致，也許因?yàn)樗牭降氖遣煌墓狞c(diǎn)。讓他跟著他聽到的音樂前行吧，不管節(jié)奏是遲緩還是激越。
? ? ? 2 跨越門檻（1967-1979年）?
? ? ? ?我逐漸認(rèn)識到，股價反映了人們的預(yù)期，所以當(dāng)實(shí)際結(jié)果比預(yù)期好時，股價上漲；當(dāng)實(shí)際結(jié)果比預(yù)期差時，股價下跌。而大多數(shù)人會因?yàn)榻诘慕?jīng)驗(yàn)而產(chǎn)生偏見。
? ? ? ?學(xué)習(xí)冥想對我也有幫助。
? ? ? ?喬布斯和我一樣，他學(xué)習(xí)冥想，不愿意被人牽著鼻子走，喜歡發(fā)揮想象力，打造出新奇的好東西。
? ? ? ?你最好弄明白其他時間、其他地點(diǎn)、其他人身上發(fā)生的事，因?yàn)槿绻悴贿@么做，你就不知道這些事情會不會發(fā)生在你身上，而且一旦發(fā)生在你身上，你將不知道如何應(yīng)對。
? ? ? ?當(dāng)所有人的想法都一樣時，這一情況幾乎必然會反映在價格中，而把賭注押在這上面，就有可能犯錯。我還學(xué)到了，所有行為都會產(chǎn)生與該行為大致相稱的后果，這會引起一個大體相同的反向反應(yīng)，以及市場的反轉(zhuǎn)。
? ? ? ?如果沒有進(jìn)攻心，你就賺不到錢；而如果沒有防御心，你的錢就保不住。
? ? ? ?創(chuàng)辦橋水
? ? ? ?在不同的水域之間架起橋梁。
? ? ? ?設(shè)計(jì)機(jī)器化的市場模型
? ? ? ?在這方面有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人告訴我農(nóng)業(yè)經(jīng)營的過程，我把他們告訴我的東西組織成模型，然后使用這些模型考察隨著時間的推移這些不同部分之間的相互關(guān)系。
? ? ? ?整個過程像是一部分有著符合邏輯因果關(guān)系的美麗機(jī)器。通過理解這些關(guān)系，我就能得出用來建立模型的決策規(guī)則（或者說原則）。
? ? ? ?把復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)想為機(jī)器，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部的因果關(guān)系，把處理這些因果關(guān)系的原則寫下來，將其輸入計(jì)算機(jī)，從而讓計(jì)算機(jī)為我“決策”，所有這些后來都成了標(biāo)準(zhǔn)做法。
? ? ? ? 沒有任何東西是確定的：總是存在會給你造成重大損失的風(fēng)險，即使在看起來最安全的押注中也是如此，所以，你最好總是假設(shè)自己沒有看到全部。
? ? ? ? 發(fā)展業(yè)務(wù)
? ? ? ?盡管賺錢很好，但擁有有意義的工作和人際關(guān)系要比賺錢好得多。對我而言，有意義的工作是指一項(xiàng)我能全身心投入的使命；有意義的人際關(guān)系是指我既深深地關(guān)心對方，對方也深深地關(guān)心我。
? ? ? 更聰明的做法是，先確定你真正想要什么，你真正的目標(biāo)是什么，然后想想你為了得到這些目標(biāo)需要做什么。
? ? ? ?當(dāng)思考你真正想要的東西時，最好思考它們的相對價值，以便合理權(quán)衡。就我個人來說，我需要有意義的工作和有意義的人際關(guān)系。
? ? ? ?從過去到現(xiàn)在，有意義的工作和有意義的人際關(guān)系都是我的主要目標(biāo)，我做的一切事情都是為了實(shí)現(xiàn)這兩個目標(biāo)。賺錢只是其附帶結(jié)果。
? ? ? ?每天把我的想法寫下來，以便其他人理解我的邏輯，并幫著一起改進(jìn)它。這是一項(xiàng)很好的自律措施，因?yàn)檫@迫使我每天都進(jìn)行研究和反思。
? ? ? ?3 ?我的低谷（1979-1982年）
? ? ? ?一個永不磨滅的教訓(xùn)：時機(jī)就是一切。
? ? ? ?伯納德.巴魯克形象地說道：“如果你已經(jīng)做好準(zhǔn)備放棄一切其他東西，像醫(yī)學(xué)生研究解剖一樣仔細(xì)地研究市場的整個歷史和背景，并研究所有主要上市公司——如果你能做到上述的一切，同時你還擁有賭博者的鎮(zhèn)定、洞察者的第六感和獅子的勇氣，你才有可能抓住一絲機(jī)會。”
? ? ? ?回頭來看，導(dǎo)致我崩潰的那些錯誤明顯得令人難堪。第一，我離譜的過度自信，并放縱自己被情緒左右。我（再次）學(xué)到，無論我知道多少東西，無論我多么勤奮，我都不能自信地做出絕對的斷言。直到今天，我都為當(dāng)初的自以為是感到震驚和難堪。第二，我再次領(lǐng)會到了研究歷史的價值。第三，這次事件提醒我注意，把握和市場的時機(jī)是多么困難。凝視著這些失敗，我明白了，如果我不想帶著再次遭遇重大挫折的高概率繼續(xù)前行的話，我就必須客觀地看待自己，并做出改變。
? ? ? ? 我的一敗涂地是在我身上發(fā)生過的最好的事情之一，因?yàn)樗屛易兊弥t遜，而我正需要謙遜來平衡我的進(jìn)攻性。
? ? ? ?"我怎么知道我是對的。”回答這個問題的最好方式是找到其他的獨(dú)立思考者，他們與我肩負(fù)共同的使命，但對問題的看法與我不同。
? ? ? ? ?我發(fā)現(xiàn)，我能夠成功的唯一途徑將是：
? ? ? ? 1.找到與我觀點(diǎn)不同的最聰明的人，自己一遍能夠努力理解他們的推理。
? ? ? ? 2.知道自己在什么時候不能有明確的意見，不急于下結(jié)論。
? ? ? ? 3.逐步歸納永恒和普適的原則，對其進(jìn)行測試，將其系統(tǒng)化。
? ? ? ? 4.通過平衡風(fēng)險來保持較大的回報，并降低下行波動。
? ? ? ? 這一經(jīng)歷引導(dǎo)我把橋水打造成了一個創(chuàng)意擇優(yōu)的機(jī)構(gòu)，鼓勵經(jīng)過深思熟慮的意見不一致，根據(jù)不同人的相對長處分析和權(quán)衡他們的觀點(diǎn)。
? ? ? ? ?人的最大缺點(diǎn)與其最大優(yōu)點(diǎn)互為正反面。
? ? ? ?最重要的是失敗之后怎么做。成功的人改變他們的做法，這使他們能夠繼續(xù)利用自己的優(yōu)勢，彌補(bǔ)資深的不足，而不成功的人不會這樣做。
? ? ? ? 只有當(dāng)你能承認(rèn)甚至接受自身的弱點(diǎn)時，你才能做出對自身有益的改變。
? ? ? ? 我確信推動我不斷前進(jìn)的唯一動力，是我喜歡我做的事。
? ? ? ? 4 我的試煉之路（1982-1994年）
? ? ??計(jì)算機(jī)是我得到價值最高的東西之一，因?yàn)橛?jì)算機(jī)對我的思考有很大幫助作用。沒有計(jì)算機(jī)，橋水絕對不可能取得后來的成功。 ?
? ? ? ?我從自己的直覺開始，但我會用合乎邏輯的方式將這些直覺表達(dá)為策略標(biāo)準(zhǔn)，然后用一種系統(tǒng)化的方式描述這些標(biāo)準(zhǔn)，就我在每個特定情境下會如何操作會出一幅思維導(dǎo)圖。然后我會用這些系統(tǒng)處理歷史數(shù)據(jù)，觀察我的決策在過去的表現(xiàn)如何，進(jìn)而根據(jù)具體結(jié)果合理地改進(jìn)這些決策規(guī)則。
? ? ? ? 雖然計(jì)算機(jī)在很多方面比我們的大腦棒的多，但我們擁有的想象力、理解力和邏輯能力是它不具備的。正因如此，我們的大腦與計(jì)算機(jī)的合作才是絕配。
? ? ? ?我相信，想要改進(jìn)你的決策，你能做的最有價值的事情之一，是深入思考你的決策原則，同時以文字和計(jì)算機(jī)算法的形式把這些原則寫下來，在條件允許的情況下進(jìn)行返回測試，并以實(shí)時的方式，在用你的頭腦進(jìn)行決策的同時運(yùn)用這些原則。
? ? ? ?我建議你保持足夠的好奇心，始終愿意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎么形成他們看問題的方式的。你將會發(fā)現(xiàn)這很有趣，而且益處無窮，而你獲得的更豐富的視角將幫助你決定你應(yīng)當(dāng)怎么做。
? ? ? ?橋水是由相親相愛的人組成的一個小集體，這些人工作時勤奮努力，玩耍時開心暢快。
? ? ? ?明智的人在經(jīng)歷各種沉浮時都始終盯緊穩(wěn)健的基本面；而輕浮的人跟著感覺走，做出情緒化的反應(yīng)。
? ? ? ? 與經(jīng)驗(yàn)相比，我更看重個性、創(chuàng)造力和常識感。
? ? ? ? 投資的圣杯：如果我擁有15-20個良好的、互不相關(guān)的回報流，我就能大大降低我的風(fēng)險，同時又不減少我的預(yù)期收益。
? ? ? ? 在運(yùn)用每種方式時，我們都會用一張圖表向客戶清晰地展示業(yè)績預(yù)期，圖上有一條累計(jì)利潤曲線，以及圍繞這條線的預(yù)期變化。
? ? ? ? 我們把錯誤看做學(xué)習(xí)和改進(jìn)的機(jī)會。
? ? ? ? 我堅(jiān)信，我們應(yīng)當(dāng)把問題和分歧拜倒桌面上，從而總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么做才能改進(jìn)。
? ? ? ?問題日志法：如果事情出了岔子，你必須寫入日志，寫明其嚴(yán)重程度，并寫清楚誰為此負(fù)責(zé)。如果一個錯誤發(fā)生，計(jì)入日志，你就沒事；如果沒有記，你就會有很大麻煩。
? ? ? ? 在人際關(guān)系中，人們應(yīng)當(dāng)把各自的相處原則說得極為清楚，這至關(guān)重要。
? ? ? ? 我們需要做三件事：
? ? ? ? 1.把我們真實(shí)想法擺在桌面上；
? ? ? ? 2.存在經(jīng)過深思熟慮的分歧，但人們愿意在相互了解的過程中更改觀點(diǎn)；
? ? ? ? 3.如果分歧仍然存在，擁有一種大家一致同意的決策方式，以便我們能夠不帶怨氣地把分歧留在身后。
? ? ? ? 5 終極恩惠（1995-2010年）
? ? ? ?我們做的事情基本未變：與市場博弈，獨(dú)立和有創(chuàng)意地思考如何押注，犯錯誤，把錯誤擺上桌面分析，找出根本原因，設(shè)計(jì)出新的更好的做事方法，系統(tǒng)化地落實(shí)這些更新，犯下新的錯誤，如此循環(huán)。
? ? ? ?基于如此的開放性，我們可以就各自的行為及其理由展開一些非常坦率的討論，通過討論，我們能加深丟彼此不同思維方式的理解。
? ? ? ?在我看來，一個管理者能夠?qū)崿F(xiàn)最大的成功就是能夠組織其他人在沒有你的情況下把事情做好。
? ? ? ?兼具常識、創(chuàng)造性和主動尋求改變等個性的人，簡直是鳳毛麟角。
? ? ? ?我的做法是經(jīng)過聘用、培訓(xùn)、測試后，很快地決定是解雇還是升遷，這樣我們就能快速地確定優(yōu)秀的新人，淘汰平庸的新人。
? ? ? ?橋水企業(yè)文化的精髓——探尋真相和透明，尤其是承認(rèn)自身錯誤并學(xué)會對待錯誤的正確辦法。
? ? ? ?橋水成功的關(guān)鍵是人和文化。
