看了和菜頭的《公眾號(hào)創(chuàng)作指南》，我想寫點(diǎn)什么了，每天也都有思考，每天也都想寫點(diǎn)什么，可是那個(gè)時(shí)刻一過，忘的忘記，沒有那個(gè)氣氛和情緒，寫不了多少覺得質(zhì)量不高也就沒有行動(dòng)。

其實(shí)很多時(shí)候?qū)扅c(diǎn)什么是為自己而寫，為了抒發(fā)點(diǎn)什么。

1）Saas軟件即服務(wù)（Software as a Service）

指的是用戶用軟件不再需要一次性花費(fèi)大量資金購(gòu)買軟件，只需要按需要支付租金就可以了，如果不想續(xù)用，可以隨時(shí)停租。

——那么其實(shí)我們現(xiàn)在所做的都是saas服務(wù)，免費(fèi)開發(fā)，收取維護(hù)費(fèi)，抽取成交提成……或者獲得用戶量，變相收益。

2）在線協(xié)作工具

我喜歡從項(xiàng)目維度進(jìn)行管理，又有需求管理模塊，還有自己的個(gè)人工作安排空間，記錄每天做了什么，重要的事項(xiàng)可以單獨(dú)標(biāo)記，以后有據(jù)可循。注冊(cè)了三個(gè)，teambition,tower,worktile,大概模擬了一下，可能沒有深度使用，覺得還是沒有滿足自己需求的。

3）時(shí)間管理

每個(gè)人都必備的時(shí)間管理知識(shí)和實(shí)踐。

時(shí)間消費(fèi)方式……

管理時(shí)間的秘訣就是：有條理的強(qiáng)制自己關(guān)注那些重要的事情，抑制住對(duì)緊急的事情的沖動(dòng)。人類天生喜歡關(guān)注那些需要立即回應(yīng)的事情，比如手機(jī)響了，但是對(duì)那些最重要的事情都是會(huì)拖延到后面才回去管的，比如去健身房。你需要把這兩種情況反轉(zhuǎn)，抵抗你的大腦和人類的習(xí)性。

回顧一下你每天都在做的事情。我猜，大部分不是你選擇的事情，大部分是需要你回應(yīng)的事情。下面講一下如何解決這種事情：

1、學(xué)會(huì)拒絕：大部分人在遵守一種隱藏的社會(huì)道德——當(dāng)有人請(qǐng)你幫忙的時(shí)候，你總是要說——YES。這可能聽起來很高尚，但是別忘了有一個(gè)快要死去的公主等著你去救命呢，就因?yàn)閯e人很禮貌的請(qǐng)你幫忙，你就可以慢下來。你可能需要犧牲一下社交上的舒適感去救你的公主（最為獎(jiǎng)勵(lì)，人們普遍會(huì)對(duì)那些能夠拒絕的人有一種本能的尊重）。

2、關(guān)掉電腦：如果你長(zhǎng)達(dá)7年不玩電腦，你就會(huì)比那些每周平均花費(fèi)34個(gè)小時(shí)在電腦娛樂上的人來說多了12376個(gè)小時(shí)。我當(dāng)然也會(huì)用電腦娛樂，但是只是在休息的時(shí)候看上半個(gè)小時(shí)，但是只有半個(gè)小時(shí)。你可以使用12000個(gè)小時(shí)做很多事情，追趕上那些瘋狂的人。

3、關(guān)掉通知：現(xiàn)代科技已經(jīng)進(jìn)化到可以利用我們對(duì)緊急事情的嗜好了：郵件，微博，QQ，知乎等等爭(zhēng)先恐后的搶走你的注意力。幸運(yùn)的是，有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法可以解決它：關(guān)掉所有的通知。當(dāng)你有時(shí)間思想不集中的時(shí)候再去處理那些事情，比如飯后休息的時(shí)候，然后把那些事情集中解決，這樣可以節(jié)省時(shí)間。

4、為你的事情的優(yōu)先級(jí)做計(jì)劃：人類是種很有趣的生物，如果你要去見朋友，你得安排一個(gè)確定的時(shí)間去看他，但是如果你有一些事情恰恰是和你自己有關(guān)系，比如寫一本書，或者去健身房，那么你卻不會(huì)安排好日程。你就是想避開它。把你優(yōu)先級(jí)最高的事情視作你要趕上的航班：預(yù)先約定好時(shí)間，然后對(duì)所有阻擋你的航班的事情說不。

5、最重要的事情先做：你現(xiàn)在能做的最重要的事情（不是最緊急的）是什么？今天做一部分。記住分散你注意力的沖鋒隊(duì)是無窮無盡的，別用“我就先做這些事情，一會(huì)做那些最重要的事情”這樣的想法騙自己。你不是靠這些借口活著的。

6、更多的時(shí)間，更少的事情：你可能同時(shí)正在做成百上千件事，有一個(gè)小訣竅是一天最多做1到3件事，而且持續(xù)為之努力。你的大腦不喜歡這個(gè)限制，其他人也不會(huì)喜歡這個(gè)限制。但是無論如何這樣做。把自己的注意力放在一件事情上要比同時(shí)做多件事要有效率的多。為熟練自己的工作多勻一點(diǎn)時(shí)間出來。

7、忽略：這是很粗魯、不道德但是卻相當(dāng)必要的。總是有些人你是沒空去搭理他們的。你必須允許自己忘記一些請(qǐng)求。你可以晚一點(diǎn)去做打掃、付帳單、回復(fù)郵件這些事情。這個(gè)世界是不會(huì)崩潰的。而這樣做的報(bào)酬是——你完成了那些真正重要的事情。

（來源知乎）

4）關(guān)于需求管理

產(chǎn)品經(jīng)理如何高效的進(jìn)行需求管理？

工具建議：

1、Excel做功能分類和目標(biāo)規(guī)劃；

2、Mindmanager說實(shí)話，是發(fā)散思維思考時(shí)用，日常管理的時(shí)候，感覺不是很得心應(yīng)手；

需求管理：

1、Project或者Excel做項(xiàng)目管理，根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)和階段里程碑，做定期的分析總結(jié)和下階段計(jì)劃

2、固定周期的產(chǎn)品需求和業(yè)務(wù)需求，做分析歸納，推進(jìn)目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo)的完善。

（來源知乎）

需求管理的流程基本有以下五點(diǎn)：

1.提出:詳細(xì)記錄變更需求,可以把它看成是一個(gè)備忘錄或者收件箱,需求提出者要能夠非常容易的記錄下需求的詳細(xì)信息。

2.審核:確認(rèn)是否要實(shí)施該變更需求,在這個(gè)過程中需要對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審,確認(rèn)是否需要變更需求,以及需求對(duì)已有部分所帶來的影響。

3.實(shí)施:根據(jù)需求的詳細(xì)要求進(jìn)行具體的實(shí)施,其中可能涉及到產(chǎn)品、開發(fā)、 設(shè)計(jì)人員的參與。

4.確認(rèn):對(duì)需求的結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量保證,確認(rèn)需求的實(shí)施是正確的。

5.度量:對(duì)需求的過程做度量分析,這個(gè)過程對(duì)于需求管理是非常重要的且有意義的,通過對(duì)這些需求的分析,就能知道當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)展情況,以及存在的問題。

（來源知乎）

為了更好的在項(xiàng)目管理中實(shí)施變更管理,選擇一款好的變更管理工具,至少要具備如下幾個(gè)能力:

1.靈活的定義需求流程

需求管理的流程如上面所說,有提出需求、審核、實(shí)施、確認(rèn)和度量分析幾個(gè)階段,但是對(duì)于不同的團(tuán)隊(duì)在具體實(shí)施起來可能是不一樣的,這就要求需求管理工具能夠非常靈活的自定義各個(gè)流程。

2.方便的變更需求記錄

需求管理工具要能夠非常方便的讓變更提出者記錄變更需求,并且能夠起到一些 簡(jiǎn)單的協(xié)同和溝通作用,每個(gè)成員都可以參與進(jìn)來,也能夠?qū)崟r(shí)看到其他人提出 的變更需求。或者在提出需求請(qǐng)求時(shí)通知到其他成員。

3.合理的需求度量分析

需求管理中很重要且有意義的一項(xiàng)工作就是度量分析,如果需求管理工具無法做 到,與不使用需求管理工具的結(jié)果一樣。因?yàn)榉治稣麄€(gè)項(xiàng)目當(dāng)前變更的狀態(tài)，最后有一項(xiàng)工具具備靈活需求查詢與統(tǒng)計(jì)分析功能。

4.需求與項(xiàng)目其他元素整合

需求管理只是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)而已,它不能與其他項(xiàng)目管理過程脫節(jié)。

（來源知乎）