曾經(jīng)被曾鳴老師微信上問過Token Design的問題，我解釋了一下我參與某項目設(shè)計Token Economy的過程后和具體的一些規(guī)則，他沉默良久，終于忍不住說實話反饋說：
這個……很粗糙啊。
其實確實如此，我們所謂的Token Economy Design其實和所謂的激勵設(shè)計、機制設(shè)計有巨大的重合部分。而這些東西，早就在大公司、大平臺被設(shè)計過千百遍了。更NB的是，他們在設(shè)計這些東西的時候，是從真實的需求出發(fā)（而非幻想），而設(shè)計出來之后又有真實世界的反饋來調(diào)整優(yōu)化。比紙上談兵的『設(shè)計』自然高明了很多、細致了很多。
比如淘寶上的商家和用戶怎樣激勵？甚至于怎樣把一部分公司職能轉(zhuǎn)移（比如將『仲裁』交給用戶來做），怎樣激勵參與，怎樣規(guī)范行為，這些問題淘寶都想過千百遍試過千百次。對于從幻想出發(fā)的創(chuàng)業(yè)者而言，其實并不存在一個『哇，我想出了一套更好的Token規(guī)則能顛覆淘寶』的空間。
更糟的是，區(qū)塊鏈在技術(shù)和機制上，其實讓這個機制更難（而不是更容易）被創(chuàng)造出來。
做過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的同學(xué)應(yīng)該都有體會，我們一開始對于用戶需求的理解，和我們做出的產(chǎn)品設(shè)計，往往一落地就會被現(xiàn)實打臉。之后的優(yōu)化，往往是在一次次被打臉、調(diào)整、打臉、調(diào)整……中慢慢改出來的的。與其說是『設(shè)計』出來，不如說是『摸索』出來；與其說是『做』出來，不如說是『調(diào)』出來。
那么問題來了，區(qū)塊鏈項目里，用Token Economy來解決問題，往往讓摸索、進化、調(diào)整更困難，而不是更容易。
首先在技術(shù)上，如果我們真把規(guī)則做到鏈上，要改起來就比改一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)則要困難很多。
更糟的是，哪怕技術(shù)上可以改，我們在『原則』上很可能也不能瞎改。豆瓣網(wǎng)這種中心化組織，說要改版改規(guī)則，用戶鬧鬧也可以照改不誤。可如果是Token Economy社群機制，每個人都是社群一份子，要達成所謂的『共識』來調(diào)整機制，估計就只能等到黃花菜都涼了。
最后，哪怕是技術(shù)可行、共識也有，因為這是個經(jīng)濟體系，而且是個開放經(jīng)濟體系，所以新規(guī)則還需要考慮兼顧到歷史的利益，這樣又會進一步壓縮設(shè)計空間。在原有利益結(jié)構(gòu)上改革，可比書齋里從零設(shè)計一個結(jié)構(gòu)，要難多了。
總的來說，原本可能覺得撿到區(qū)塊鏈或者Token，是拿到一把瓦雷利亞鋼劍，可以用來大刀闊斧砍巨龍。等到看清敵情的時候，十有八九會發(fā)現(xiàn)類似的刀槍劍戟，巨龍家柜子里有七萬多把，而且樣樣都耍得比我們有模有樣。
這時就只好問自己經(jīng)典的保安三問了：
我是誰？
我從哪里來？
我要去哪里？
Token Economy Design社群發(fā)起人介紹
任鑫，05年開始在中美做電商，11年創(chuàng)立『今夜酒店特價』，13年把公司賣給了京東，開始做京東O2O。15年再創(chuàng)業(yè)IM服務(wù)助理，2017年底轉(zhuǎn)型區(qū)塊鏈，是要發(fā)車（yaofache.com）和輕錢包糖果車的創(chuàng)始人。
要發(fā)車(www.yaofache.com)是區(qū)塊鏈行業(yè)信息聚合平臺，有最全的數(shù)字貨幣行情和資訊信息，在加密貨幣的世界里開得一手好車。
想要加入TED(Token Economy Design)社群，請?zhí)砑游⑿牛簉enewyourdream
本文轉(zhuǎn)自任鑫Mars在要發(fā)車的專欄文章：《Token Design 隨筆（五）：送一首『涼涼』 | 深入任鑫》
