? ? ? 很榮幸能參與到標桿研習社這樣一場培訓中來，總結了一下近兩年自己的一個狀態(tài)，每年年初是充滿激情的時候，因為年初，很多組織變革中，所以對很多事情比較有激情，很多事情到年中就發(fā)現(xiàn)變味了，于是下半年就逼著自己不斷學習，避免被社會淘汰掉，所以，15、16年的秋天會比較折騰自己，因為不折騰自己就會去折騰別人，所以還是自我折騰一下比較好。
? ? ? ? ?今年六月份的時候做了個企業(yè)文化建設的文案，今日有幸聽了秦老師分享的晟通企業(yè)文化的建設與落地執(zhí)行，感慨頗深……先回顧下我的方案。
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企業(yè)文化建設實施方案
? 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。本方案的制訂是為了提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質，完成企業(yè)的三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設要求和進程。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效，主要包括四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。
一、企業(yè)文化建設指導思想
? 以董事長4月5日董事會會議紀要中“構建和諧、健康的企業(yè)文化，才能使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定的發(fā)展。把關愛員工作為企業(yè)文化建設的應有之義，以關愛之心、感恩之心踐行公司的核心價值觀，讓企業(yè)文化散發(fā)出溫馨的氣息”作為企業(yè)文化建設的基本指導思想。積極推進“小草文化”建設，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，建設一支具有“建設力、鈍感力、創(chuàng)造力”的員工隊伍，為企業(yè)增強核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
二、企業(yè)文化建設基本原則
? 第一、以人為本的原則。把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。
第二、講求實效的原則。一切從公司實際情況出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。
第三、系統(tǒng)運作、重在領導的原則。企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。高管是企業(yè)文化的倡導者和推行者，要把領先的理念轉化為企業(yè)的理念。各級管理人員在企業(yè)文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。
第四、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從企業(yè)長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設，按步驟、有重點地不斷推進；堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內涵。
第五、尊重員工、全員參與的原則。員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。 ?
三、實施目標
根據(jù)公司的三年發(fā)展戰(zhàn)略目標，從精神、制度、行為、物質四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設體系，從微小做起、積少成多、精益求精，形成具有天泉特色的文化建設體系。
四、具體措施
? 1、制訂《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。每年舉辦一至兩次公司制度知識競賽、有獎問答等活動。
? 2、整體推進VI識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、生產區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、獎品等均要帶有企業(yè)標志，并嚴格監(jiān)督。
? 3、抓好公司辦公室、宣傳欄、培訓室、生態(tài)館等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。每季度進行公開透明的選拔優(yōu)秀員工，對優(yōu)秀員工在季度總結會上進行頒獎，由總經(jīng)辦組織優(yōu)秀員工活動，提高員工對卓越工作的追求，滿足員工對自我成就感的追求，形成你追我趕的競爭型企業(yè)文化。
? 4、創(chuàng)辦企業(yè)內部刊物，進一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對所有參與員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
? 5、倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標的剛性到位，樹立“不說難、立即做、有回音”的工作理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。
? 6、倡導親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，建立員工生日檔案，在員工生日當天送上生日祝福和生日禮物，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。加強對員工家屬的關懷，在三八婦女節(jié)或六一兒童節(jié)對公司有重大貢獻（優(yōu)秀員工）的員工家屬進行慰問和感謝，讓員工能得到家人的全力支持，增強員工家屬對公司的認同感。公司高管舉辦輪值、家庭活動等；各部門每個月舉行團康活動，豐富員工的業(yè)余生活，增加對員工的深度關懷。讓員工以感恩之心踐行工作、快樂高效的工作。
? 7、規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
? 8、以季度為單位組織開展各類技能比賽、文化娛樂活動。形式內容不限，如員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會、演講比賽、歌唱比賽、運動會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
? 9、組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導，各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。
10、積極開展培訓活動，提高員工的工作技能和專業(yè)水平。?、2016年將組織開發(fā)以下7個培訓課題，并打造成精品課程。（《草產品及工藝介紹》、《天泉產品應用介紹》、《工程項目精細化管理》、《專利技術的介紹及應用》、《非財務經(jīng)理的財務管理》、《職業(yè)禮儀》、《壓力管理》）?、挑選優(yōu)秀員工進行繼續(xù)教育，參加技術提升培訓（考證等），將員工的技能進行進一步提升，也為公司的資質升級、招投標提高保障。?選派優(yōu)秀員工前往外部參加培訓，提升員工的核心競爭力，為企業(yè)增強軟實力（如參加互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、參加優(yōu)秀企業(yè)參觀等）。④、輪崗培訓，對一部分崗位進行輪崗培訓，達到一人可以多崗，在關鍵時刻可以進行頂崗。
? 11、公司17周年司慶，以老員工通過實例回憶談公司作風、傳統(tǒng)以及文化特征等錄制紀錄片，并在公司內部、微信平臺等載體進行宣傳教育。
? 企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來。企業(yè)文化領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，形成具有天泉特色的企業(yè)文化。
? ? ? ? 在組織氛圍的營造上并沒有做一些細節(jié)和專項的打造，比如說晟通的演講比賽就很有特色，我們公司也做，但是都是停留在心靈雞湯的層面，并沒有很好的去收集案例去做一些很有感染力的宣導，所以還是給我?guī)砹嗽诨顒又黝}思路方面的一些思考。
? ? ? ? ?對于整個企業(yè)文化的建設過程沒有執(zhí)行的標準和細節(jié)，沒有檢查，與績效非高度相關，純粹的填鴨式模式，是否可以對員工內心的造成沖擊，達成共識，產生共鳴……
? ? ? ? ?又發(fā)現(xiàn)了許多的問題和突破口，責權利的相互匹配，組織建設的持續(xù)性……課后得好好梳理一下思路，現(xiàn)在頭腦有點累了……
