剛入司不久，對本公司和部門的情況還沒摸透；部門領導和同事一直在外地出差，因此工作上的要點和問題我們只能通過網絡溝通，而同事們經常辛苦輾轉在幾個城市之間，總有溝通不能及時對接的情況，所以，這樣的情況，于我而言，是嚴峻的考驗。
一天，領導在上午給我布置任務，當中午我提交工作進度的時候，領導并沒回復，直到第二天早上，我問領導當天的工作要點及內容時，她仍然沒有回復我；可是同一時間，領導在朋友圈發了好幾條關于工作的狀態。而到了中午，領導直接問我要當天的工作進度，前一天的事情根本也沒有提及。
對于這件事，我好好總結了一下
1.領導是否回復你，在于工作本身的重要性，任何人都是按照四項法則在處理事務：既重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、既不重要有不緊急。依情況分析，因為我剛剛進司，領導交托給我的工作，一定不是特別緊急和重要的；領導確實也在處理比我的工作更重要又緊急的工作，所以，得不到回復是完全正常的。
2.領導何時想要工作進度，這是一個謎題，沒有人能給出正確答案。因此，時刻準備后手，以備不時之需。這里的“后手”是指：早早的把該做的工作做好，永遠別讓工作的重擔走在你的前面。
3.領導喜歡及時回復進度的員工。
雖然剛剛入司，與所有的同事見面的機會也不多，但碰見幾次領導提醒其他同事，及時把工作上的情況向她匯報：這樣做到每個人心里有數，方便大家處理應急的事件和第二天工作的展開。
在我看來：及時匯報工作，起碼能看出你是一個富有責任感的人，并且有一個愿意付出和配合的態度；從工作來說，你的匯報不僅是匯報本身那么簡單，也起到了整理、合并、提醒和督促的作用，一舉多得。
以上這種領導沒有回復的情況，雖然對還沒適應公司環境和工作內容的我來說，是有一些摸不清緣由，也帶給我一絲絲的疑問和懷疑，但是，分析之后，也不難讓我平靜和理解：萬事的前提，是把自己的部分做好，這樣自己心里安穩，別人也找不出毛病；多多理解和換位思考，能讓工作和生活更愉快也更輕松。
