一、商業篇
1、傳遞價值：提高信息流、資金流、物流的效率，降低定倍率
（所有的事物背后都有商業的邏輯，分別從信息、資金、物流三個環節去看問題，哪個環節提高了效率，是否因為這一個點能夠使價值更好的傳遞出去）
2、創造價值：最重要的是用創新的方法不斷提高定價權
（比如90后比80少了44.2%，00后比90后少了33.7%，也就是80后有100人，90后就56人，00后37人，如果你的公司是依靠人口紅利掙錢的公司，基本既沒有未來，所以對人的使用效率最高的企業才是有未來的企業）
傳遞價值最重要的邏輯使用提高提高效率的方法降低定倍率，就是降低產品從出場到消費者手中的那個鏈條。創造價值的核心邏輯，是用創新的方法不斷去提高定價權，我就是能做出你做不出的東西，我就可以賣的很貴?！屎蛣撔戮褪巧虡I世界的兩個基本邏輯，效率降低定倍率，創新提高定價權。
二、管理篇
1、所有的企業和人都是合伙關系（這個世界本沒有雇傭關系，不過是資本和人才之間的合伙關系，此起彼伏此消彼長的一種提現。）——資合？人合？
所有的商業合作無非是人與資本的合作，在商業的管理當中，怎樣才能激勵員工呢？
·工資，工資是我給你一個固定的價格把你的時間全部買走，你不要跟我談萬一賺錢了之后分多少，我一次性全買斷了，這叫工資。如果激勵員工，工資是付給責任的，承擔越大責任的人拿到的工資也就越高。
·獎金，獎金主要是激勵超額業績的，獎金有點類似于合伙制度，只是獎金會是一個比較確定的額度，在早期已經約定好的。
·股票，股票有很多衍生品（分紅權，期權，或者股票本身），它是一種利潤分成制。
·價值觀。所謂的價值觀就是，我今天就是做一件團隊里都特別向往的事，即使你不給我錢，攔著我我都要去做的事，這種事情叫價值觀。價值觀是可以覆蓋前面三個獎勵的，當你正在做的事情是能夠打心眼里激勵每一個員工的時候，錢可能就不是唯一重要的了。
2、公司管理的排序應該是，戰略、組織、人。
如韓都衣舍通過改變組織，從而解決了部門之間的相會推諉；比如微軟的戰略是改變全人類
總結：1、所有的關系都是一種合伙關系，資本與人才之間的合伙關系（工資、獎金、股權、價值觀）
2、所有的管理問題都是戰略、組織、人的順序，僅僅從人出發是解決不了問題的。
讓對方獲的更大的利益就是所謂的組織結構，所以不要期待著用最基本的邏輯，用最基本的人向善的一面來解決所有的管理問題，一定要記住讓所有人獲利，這是管理的基本架構。
三、個人篇
1、所學的所有東西，都可以歸結知識、技能、態度這三件事。
知識，（比如勾三股四玄五，牛頓第一第二定理.....都是知識，記住就可以了）
技能，（在書上學了你一套管理方法，但是做的時候做的不是很好，必須需要大量練習才能具備的，叫技能）
態度，（是不是一個有同理心的人，動不動從別人角度考慮問題，叫態度，態度主要是是否用心以及用心的程度）
2、人與人最大的差異是認知差異（如果一件事你認知的級別和維度不夠，你怎么修煉都到不了下一個層次）
比如做演講，如果僅僅是想表達自己往往不是一個好的演講，需要站在聽眾的角度去設計演講。
知識是可以學習得來的、技能是練習具備的、態度是用心來學習的、人與人最大的差異是認知差異
四、工具篇
所有的工具都是用看幫助我們提高商業管理和個人效率（君子性非異也，善假于物也，懂得使用工具提升自我能力這是人區別于動物的根本原因）
