本屆奧斯卡，亞馬遜收獲意外之喜

今天引爆各大社交媒體的話題就是奧斯卡頒獎禮，其意義早已超過電影本身，無論你是不是電影愛好者，都能感到一種節日的氣氛。

而本次奧斯卡獲獎影片里，有一部可能需要我們格外注意，這部影片便是《海邊的曼切斯特》，之所以需要格外留心，并不僅僅是影片的內容，而是這部影片是由亞馬遜發行的，對于很多人而言，亞馬遜不就是個電商網站嘛，和我們的阿里巴巴多少有點類似，為什么在電影領域還能如此成功呢？這部由亞馬遜發行的影片當天斬獲最佳男主角這一奧斯卡重頭獎項，并憑借此片收獲最佳原創劇本獎。值得一提的是，本屆奧斯卡最佳外語片得主伊朗電影《推銷員》在美國的發行商也是亞馬遜。

據國外媒體報道，亞馬遜以1000萬美元買到《海邊的曼切斯特》的發行權，除在美國市場賺得4680萬美元票房外，還一舉拿下本屆奧斯卡包括最佳影片在內的６項提名，這也使該公司成為第一家獲得奧斯卡最佳影片提名的視頻流媒體電影發行商。

《海邊的曼切斯特》

我們都知道內容領域早已是各大巨頭的必爭之地，甚至可以說在未來，得內容者得用戶，得用戶者得天下，由內容帶來的流量是最有價值，也最穩定，建立在其上的用戶關系也最為牢固。

內容產業并非完全虛擬，看似虛擬的背后實際上蘊藏著巨大的實體價值。但令我最感慨的是，衡量一個內容產品的標準，在短期內并沒有改變，亞馬遜發行的這部影片，還是要通過奧斯卡評委會的認定，才能算得上功德圓滿，算得上交出一份令人滿意的成績單。

如果哪天一個權威的電影獎項是由這些新興媒體評定，傳統獎項不復存在，取而代之的是根據這些新興流媒體確定的全新規則來頒發獎項，該是何種景象。

其實，對于創業者而言，不管你有多么創新的商業模式、多么奪人眼球的產品設計，最終衡量你成功與否的指標，可能還是現在的那些指標，比如商業價值，比如利潤等等。這些指標，在可見的未來是不會被代替的。

過度的創新反而是一種愚蠢，為了創新而創新，更是一種自殺行為，在商業史上，這種行為屢見不鮮。想當年摩托羅拉的銥星計劃，何等耀眼，如果這個構想能夠實現，那基本就消滅了信號死角，在全球任何一個地方都能做到自由通話，但這種創新并不具備現實上的可行性，由于其高昂的代價、難以把控的成本，該項目如同天邊劃過的流星一般，轉瞬即逝，還未大規模商用便已流產。

當年轟動一時的銥星計劃

今天純電動汽車如日中天，以特斯拉為代表的的電動車企業引領了汽車行業的未來，成為了時尚與科技的代名詞，但電動汽車早在上世紀就已被發明出來，在當時，電動汽車因噪音小、速度快備受青睞，成為了當時很多名流大亨的選擇，但好景不長，由于其價格很高，且續航里程嚴重不足，再加上后來大量油田被開采出來，油價一再下跌，福特的T型車價格是當時電動汽車的一半，而且續航里程更是遠遠超越對手。這直接導致了電動汽車的萎靡不振，在很長一段時間內，成為雞肋商品。直到后來馬斯克改良電池技術，將電動汽車的續航里程提升到600公里左右，這才讓曾經被遺忘的電動車重回主流視野。

電動汽車的鼻祖：EV1

由此可見，判斷一個產品的標準很少改變，改變的只會是人們的需求。如果特斯拉今天還不能解決續航問題，就算設計的再時尚、速度再快，也難以形成今天的影響力。一個產品想要取得成功，必須具備以下三個特質：

一、核心競爭力

核心競爭力來自于稀缺性。比如iPhone的核心競爭力就是ios系統，相比于安卓，ios更加簡潔更加易用，而且更為穩定，時間久了也不會有明顯的卡頓。小米公司在很長一段時間的競爭力就是性價比，主打高配低價，這一殺手锏被眾多競爭對手效仿，從而讓中國的手機產業能夠在巨頭林立的手機市場殺出一條血路。

小米2一經推出便大賣

二、先在一個小眾市場內站穩腳跟

一個好產品必須先在小眾市場里站穩腳跟，否則再美好的藍圖也只能是海市蜃樓。在電影行業里，許多文藝片的導演在獲得主流獎項之前并不被大眾所熟知，但在他們的小圈子里早已是名聲在外，成為了這個行業里的標桿，一旦給他們更大的舞臺，獲得更大的成就只是早晚的事而已。

在工作中，我見過很多創業者，他們永遠熱情滿滿，總想著一夜之間做出一個超級產品，短時間內收獲百萬級的用戶量，而且總是一副志在必得的模樣，其實，一個市場的大小，和你能夠占有這個市場的份額，完全是兩個概念，一味地跟風、一味地好高騖遠，過度的追求規模反而會事與愿違。

如果沒法在一個小眾市場，一個細分領域內站穩腳跟，取得口碑和認可，那何談接下來的改變世界。古人很早就說過：“一屋不掃何以掃天下”，不成功的占領一個小眾市場，就去談顛覆某個行業，那簡直是癡人說夢。

就像以亞馬遜和Netflix為代表的流媒體發行商一樣，他們都是從自制劇入手，在一個相對而言還是小眾的市場里率先取得成功，站穩位置，再去一步步的攻城略地，建立自己的內容帝國。而不是上來就要顛覆六大巨頭，重新定義影視。

三、要有整合資源的能力

黃牛為什么能夠賺錢，就是因為他們可以整合那些跨度很大，流程很瑣碎的資源，讓人們可以用金錢這一個顯性成本去省下其他的隱性成本。滴滴整合了出行相關的資源，用極高的效率連接了乘客和司機；支付寶整合了金融相關的資源，讓信任成本變的可控，這才導致了電商的繁榮發展。

黃牛善于整合資源

對于每個人而言，無論是在生活還是在工作中，整合資源的能力絕對是一種很寶貴的財富，甚至是一個人身價的體現。比如我們總會羨慕那些無論在哪里都“有關系”的人，這種關系，實際上就是對資源的有效整合，將很多看似不相干，看似不沾邊的資源統一到自己的認知結構和人脈資源當中去，重新整合后，就有莫大威力。

對于像亞馬遜這樣的公司而言，做內容產品最大的優勢在于其整合資源的能力，一方面擁有海量用戶，以及這些用戶產生的數據；一方面長久浸潤在內容產業里，對產業的上下游十分熟悉，整合起來相對簡單，所以才能在本次奧斯卡中收獲小金人。

前面說過，判斷一個產品成功的標準其實是相對固定的，短期內很難從這一點上去改變，而在人們熱衷談論創新的今天，我們更需要冷靜思考，一個產品成功的真正因素是什么，創新只是充分條件，而并非必要條件。

這是公子在野陪伴您的第72天。感謝您的閱讀，歡迎在評論區留下你的看法，如果感覺本文對您有所幫助，請幫忙點個贊。