來講一個頗具傳奇色彩的故事

1

設想一下你是個老板，與幾個合伙人辛辛苦苦、歷盡艱難創建了一個企業，幾年后，招進來一個年輕人，你慧眼識珠，認定這個人是個能審時度勢、具有前瞻性眼光，于是有心提拔、刻意培養，在合伙人與這個年輕人的觀念產生沖突的時候，你公正客觀地站在了這個年輕人這一邊，甚至因此改變了企業的管理風格，也促進了企業的轉型。

這個年輕人確實才智過人，是個能帶著人干成事兒的人，但是這個人的性格使其做事兒的時候就是往前沖沖沖，不留余地，但是你覺得瑕不掩瑜，便以未來接班人的節奏來培養，委以重任

這個年輕人不滿足于你委以的重任，漸漸培植起以自己為首的幫派，趁你出差忙于分公司的事情時，開始了在你的企業的大船上造一艘自己的小船，這搜小船上人事由他決定，財務也不受你的企業的控制，甚至除了一份企業報，說他的部門的利益高于一切，而且其幫派下屬揚言要把公司的錢卷走，這觸及了你的“企業利益第一”的底線，為了企業的利益和順利發展，你多次從中調停、勸說，但都無濟于事，忍無可忍之下，只得訴諸司法，親手將這個年輕人送進了監獄。

2

再設想下一下，你是個員工，聰慧過人，22歲碩士畢業于清華大學水利系，25歲進入一個有名的IT行業國企，受到老板賞識，老板說：人有三種，第一種，自己能干成事的；第二，能帶著一群人干成事的；第三，能審時度勢的，一眼看到底的，還說第三種人很少，而你是其中之一。老板很欣賞你，不到兩年的時間，你從普通員工變成了主任經理，又被破格提拔為集團企業發展部的經理，分管全國范圍內的18家分公司，成為大家眼中炙手可熱的老板接班人。

你有做事情的干勁、沖勁兒，也遇到過企業其他創始人的阻礙，但老板站在了你這一邊，掃清了障礙，你志得意滿，覺得自己做的都是對的，其他人都不及你，你想帶著自己的下屬干一番轟轟烈烈的事業，為了高效處理工作，企業發展部及分管的分公司的人事由你定，財務也不受集團控制，你認為企業發展部的利益在集團處于第一位，在老板已經察覺的時候，你的下屬多次揚言要把公司的錢卷走，但是企業基本上就是老板的命，他怎么可能允許你拿企業部開刀，給他放血？但他惜才愛才，多次開會調停、勸說，希望能和你好合好散，但你年輕氣盛，一心想當元帥，拒絕了老板的好意，最終，老板把你送進了監獄。

3

按照一般的邏輯，老板會這樣想，我給你提供工作的機會，好心培養提拔你，在你犯錯誤的時候還努力勸說你，希望你浪子回頭金不換，你丫到頭來還不知悔改，還要繼續放我的血？這種人不值得交，也不會再交；員工會這樣想：你是給我機會了，我不也兢兢業業干活了么，還把公司業績提升一大截，是做出了突出貢獻的，不然，你會給我提拔那么快，不就是我想干事兒，做得過激了么，丫至于把才26歲的我送進監獄么？此仇不報，誓不為人！

如果兩個人真如上面所講，這個故事也稱不上傳奇了，事情的真實經過是這樣子滴：

這個年輕人在監獄深刻反省了自己的問題，在出獄之前，有個機會去北京，專門找了前老板道歉，并對前老板表示理解和感謝。前老板很感動，在年輕人說希望能和他成為朋友的時候，前老板說：“我從來不說誰是我的朋友，但是你可以告訴別人你是我朋友。”

后來，年輕人出獄之后，前老板資助他50萬助他東山再起，再后來，又以集團的名義出資助他開公司，此后，這個年輕人成為了房地產屆的起浮人生，更是在22年后，花138億元買下了前老板集團控股下幾乎所有的房地產項目，震驚地產界。而這個前老板和這個年輕人之間一直有親密的私人交集，常有家庭聚會，一起吃飯。

這個老板是聯想的柳傳志，這個年輕人是曾經的聯想員工孫宏斌。

4

今天的晨讀分享的書是《聯盟》，講述了在終身雇傭制度已經過去的今天，建立公司和員工之間互相信任、互惠互利的聯盟成為新的趨勢額當下，怎樣重視人脈情報、經營同事聯絡網，實現公司與員工的雙贏。

早晨聽到晨讀的時候，有點感覺這次的內容有點沒有新意，因為晨讀中的內容早在幾年前就已經見識過了：畢業后第一份工作、第一個部門就有兩個技術牛人是離職之后被部門經理再次招回來的，當然薪水就不止是之前的double了，而且職位也有晉升（你說公司至于嘛，人家離職之前咋不做，再次招進來成本不是更大？）；第二個公司里聽到HR給離職的員工打電話說公司這邊有去美帝國主義家出差的機會，看看要不要考慮。。。但是，說到公司與員工的關系、前公司與前員工的關系，我覺得柳傳志和孫宏斌的故事更具傳奇性，二者各自的處理方式也更值得借鑒、學習。

柳和孫的故事很精彩，但我寫的不好，1.8/5.