我們需要面面俱到，面面俱到讓我們辦事周密。
但有時候，也會成為羈絆。
比如，你去兄弟單位溝通聯合行文情況，他們根據自己的考慮，想要把文件改上一改，你表達了本部門不同立場，并且強調這是領導特意交代的，那么你回到自己單位后，需要向自己的領導匯報嗎？
答案是肯定的。
但是，因為當時你正在別人的辦公室溝通，你將要回自己單位進行匯報這件事還要不要當場說出來？
答案顯然是否定的。
但有時候，人在遇到一些特殊場合，會不自覺的犯錯誤，比如，認為對方與自己關系不錯，所以，我還是知會他一聲吧，免得領導再回來找他。
這種情況，你就要分析了，你們的關系到這個地步了嗎？是關系好還是關系不壞？這是不同的，我們很多時候把關系不壞當成了關系好，尤其是對于見面不多的人，更容易如此。所以，要分清楚這個事情。
你出于好意說要找領導匯報這個修改的事，但是別人聽了，心里肯定不是滋味啊。“你找領導匯報，是不是信不過我們？是不是對我們的修改有意見啊？是不是認為我們修改的不對啊？”
這都是問題，相信話一出口，你心里肯定也感覺到這個潛在的意思了，所以說呢，你就不要去說了。
當你真要做一件事情時，你就不要說了，既然你想去做了，已經決定要去做，你還說他干什么呢？你就不要去說了，說了只是徒增無益，你不是征求意見，說它干什么呢？是吧，只會給自己帶來羈絆。
所以，面面俱到也是要有變化的，并非時時、處處。
或者，更進一層，你這時的所謂面面俱到，只是多考慮了一個領域，但是在這個多考慮的領域里面，呆的時間太短，考慮的不深，在這個新領域里，其實是沒有做到面面俱到的。
從這個角度來說，或許這個方法管用：《做事之前，請先停10秒鐘》。
