?????? 溫馨提示：這可能是一篇需要多一點點耐心去閱讀的文章^_^
????? 通常不難發現——同樣是同個時期來到公司的綜合能力相差無幾的人們，在進入職場后面臨新場景下的溝通法則、情緒管理、業務模式、關系運營后……有的人短短時日便能游刃有余，并在一段時間后快速蛻變登上更高的職業階梯；而有的人跌跌撞撞三兩年（甚至更長）還在原地徘徊、試錯，甚至怨天尤人、感慨無人賞識，或是僅僅成為了領導心中合格可用的員工；人與人之間的差距也是越拉越大。
?????? 究竟是什么導致了看似能力基礎相似的人們在職業蛻變上所花費的時間成本卻是如此的不同？如果說人在職場是一次化學反應，職業蛻變是我們追求的目標，那么良好的學習理解能力、拼搏耐勞的精神等應該是參與這一化學反應的基本元素（這些往往也是自我感覺良好的人們通常具備的并且成為其良好自我感覺的部分來源）。基本元素往往是不缺的，就算不足也不難補上，但催化劑卻不是每次職場化學反應都有參與到位的。
?????? 而這個造成職業蛻變時間成本巨大差異的、通常缺乏的、也是幾乎被忽略的催化劑其實就是：自我感覺良好的我們是否具備職業化的心態！
????? 缺乏職業化的心態，其他綜合能力再優秀也只是個人成長在量上的累積和時間上的投入，難以蛻變和產出，可能永遠只是領導心中那個還算可用的合格員工。那究竟什么是職業化呢？
???? 簡單來說我們可以把它理解為是人們在長期的職場交往活動中總結形成的、默認使用的一套溝通交往的模式，有助于平衡整體利益、兼顧效率。而職業化的心態則是駕馭這一模式的能力要求，即先要具備職業化的心態。
因為這一模式是被普遍默認的，所以自然排斥個性化的訴求，同時只要我們選擇了參與職場交往，也就無法逃脫這一通用模式主動融合我們的影響力。只是有的人主動接受這一過程的洗禮，有的人被環境推動著被動承受或者選擇逃避，慢慢疏離。
????? 畢竟，只有生存下來、生存的漂亮，才能更有力量去求取心中的情懷。在追求職業蛻變的過程中自我感覺良好的我們差的可能就是這一點點。
一、職業化就要打消好學生思維
??? 不論你入職時間長短，請不要再把學習掛在嘴邊。
???? 初入職場的小白菜們大都聽從一些前輩們的告誡，諸如要保持一顆謙遜的心，要虛心學習之類的。誠然這些話本身沒有什么問題，但是如果我們把這些當做了自己職場上的對外表現方式甚至在內心將其奉為行為方式那我們充其量只會成為一個還算踏實肯干的員工，離被人認同的優秀還相距甚遠。
? ? 公司與學校不同。學校是求學求知的所在，排除義務教育的成分也是我們繳了學費才能享受到的教育資源（義務教育也不是真正意義上的免費）。而公司是以盈利為目的的，老板雇傭我們不是讓我們來學習的（盡管公司有崗前培訓或者允許新人有學習適應的時期，但請不要把這當做理所當然，我們討論的不是如何成為一個合格的員工），沒有哪個公司是這樣的，公司需要我們去創造價值，從你入職的第一天開始。
??? 當你還口口聲聲把虛心學習掛在嘴邊的時候，別人就很難會把你真正當成一個職業人去看待，限制我們成長的其實首先就是這樣的思維。
?? 任何時候不要再對你的領導說我會好好學習，我希望先在這里好好學習之類的話，這不會給我們任何實質意義上的加分。如果我們還不能自如的勝任現在的工作，請花一些業余的時間去學習和加強，工作的目的不是學習如何勝任工作，而是創造相應的、甚至是超出預期的價值。當然了，在創造價值的過程中我們想學到的、甚至我們一開始沒有料到會學到的都可能會自然而然的得到，但這絕不能成為我們的目的。
二、職業化就要跳出小朋友的自我思維
???? 不論你的個人能力有多突出，職場上沒有任何工作成果是屬于私人的。
? ? ? 小朋友常見的思維是什么？——“這個是我的，那個也是我的，我的東西（玩具、好吃的）你不能碰。”有人否認我、過問我的工作就是對我有意見或者不信任。聽上去很可笑吧，但是職場上有這類思維的人也不在少數，甚至常常我們懷有這樣思維的時候還會自詡聰明，覺得自己不會被“坑”。
具體表現：有了好的工作技巧不愿意分享、自己的工作方式不允許別人過問（還覺得領導/同事是對自己的不信任或者干涉）、工作成果不愿意與同事交流…
?????? 這樣的思維和行為模式，可能短暫的會讓人受益，但是從中長期來看損失的是更多在交流中進步的可能性、職場上的口碑及人際關系，甚至團隊協作的基礎。同時，這也是不夠自信的表現。
?????? 需要明白的是職場上不存在完全私有的工作成果。我們的任何工作成果（包括具體的和抽象的）都是借助于公司的平臺、資源、人等等產出的。它本質上屬于公司/團隊，理應被合理公開和分享。并且，千萬別覺得領導會真正欣賞這樣的你（他可能很長一段時間內只是用著你，但不會提拔你），更別把身邊看似不起眼的同事當傻瓜。
?????? 想要被信任、被接納就要用更加OPEN的心態去對待周圍的人與事，用自如的心態在職場中讓自己與周圍形成真正緊密的關系。當然，不是讓我們去做老好人，首先得是合乎規則制度的，其次得讓人家念我們的好。團隊進步了，整體效率提升了，你的口碑與影響力也建立了，那時候你曾產出的工作成果才真正稱得上實至名歸，職業的蛻變才有了更大的可能性。
三、職業化就要拋棄狹隘的勝負觀
?????? 職場上勝與負不是對立面關系，它們往往同時產生在同個人身上。
?????? 有的人覺得整倒了我的競爭對手，我就贏了；我的方案被最終采納且公開表揚了，我就贏了；我升職加薪了，我就贏了；總之，我就是要贏！我要贏！最好什么事都要求個輸贏…
????? 后來我們慢慢就會發現，職場上有時候輸了也是贏了，贏了也是輸了…
????? 我們以為自己贏得了某個結果，卻往往忽略可能輸了口碑、輸了格局、輸了其他潛在的機會或者輸了時間成本。別總盯著自己能看到的那一星半點兒的東西，別以為自己以為的就是事實。職場上總是變化太快，我們所處位置能看到的始終太少。公司/領導不會長期樹立某個個人英雄，卻往往喜歡考慮團隊平衡，這就注定了追求內部的輸贏沒有市場，你以為的贏也只不過是在自己的世界里稱王稱霸一小會兒。
并且，有意思的是：隨著時間的推移，人們往往會忘記我們曾經做過什么、說過什么，甚至具體取得了什么樣好的或者不好的結果，但人們會永遠記得，在過去與我們的溝通交往過程中，我們給他們留下了什么樣的整體感受與印象。這種整體感受與印象會自然而然的傳播，形成我們的職業口碑，而這些口碑內容的整合就勾勒出我們的職業形象。
?????? 合格的員工可以只關注做好自己，但追求職業蛻變的我們就不可能僅靠自賣自夸，花心思建立自己的完滿的職業形象，這需要的是一個個的過程，而不是一個個結果。
四、職業化就要摒除個人好惡
????? 我尊重的不是你，而是你的崗位；我配合的不是你，而是我們協作共事的要求；
????? 我們沒有辦法選擇領導、同事，但職業化卻要求我們必須穩定的在自己的能力范圍內輸出內容，并對所輸出的內容負責。
????? 個人好惡影響工作配合并不鮮見，私下各種吐槽領導、奇葩同事就更是熱鬧…把個人的好惡、主觀的情緒帶到工作中，讓團隊/領導為我們不職業的行為收拾可能出現的爛攤子，或導致效率的降低與工作成本的提升，這有損的可能會有你厭惡的別人，但更是自己！
?????? 有的人可能會說，XX實在沒辦法合作，XX領導實在是太變態，巴拉巴拉…這些話實在不行私下跟圈子外的人吐槽吐槽也當解壓好了。但職場上講這些，想這些，影響工作就是不夠職業的。并且這種做法是在以犧牲自己的職業形象為代價去發泄一點小情緒，未見任何其他收益（成年人應該知道權衡利弊）。
?????? 對上溝通，就應當充分尊重領導，這與這個人是誰無關；平級協作，就應當妥善溝通效率最優，也與這個人是誰無關；我們需要的是對自己的職業形象負責，對自己輸出的工作內容負責，這是職業對我的要求。至于某些“奇葩”是怎樣的，不需要靠我們現在花時間和心情去評判，何況評判也起不了決定的作用，他們的行為模式自然也會建立起他們的職業形象與口碑。
?????? 職業化的人重視自己的職業形象，明白自己是對所承擔的工作內容負責，這與環境變化無關、與遇到什么樣的共事伙伴無關、與過程中的沖突矛盾無關，與一時得失無關，他們是穩定的、能夠讓團隊/領導放心的，能夠不斷對其委以重任的；自然而然地，也就成為每有提升機會時，團隊候選名單中那永遠排在最前列的人選。
去學習提升，但不要把學習提升當成了工作的目標；
去創新鉆研，但不要故步自封，把他人當成了傻瓜；
去追求結果，但不要為了得到以為的結果輸了過程；
不是圓滑世故，而是用超然的態度將應負的職責最大化履行；
這世間總是要有入世之人的，既然我們選擇了，那就盡量做得好一些。
保有出世之心，且行入世之事。
心晴朗，得見遠方。
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