最近老大對于文化的拿捏有點飄忽不定，不想借蒲公英的約定來解釋隨遇而安，只是記得陪朋友談起感召的問題，好人的標準無非就是時刻的善意，感召的魅力就是文化，一片瓦能被打水漂兒，能激起若干個數的水暈，這樣的一片瓦即使石沉海底，也會留著它曾經的故事，人文情懷，開年的時候收到的開門大吉的紅包就是文化的先進，門崗時對著每一位員工的微笑，婦女節贈予員工的康乃馨，預判員工的人事調動等一系列的關愛，就是文化的成長，讓員工懂得感恩，而非覺得理所應當的得到。碰到好幾個在企業做HR 的，有唯利是圖的，雞毛蒜皮斤斤計較的，甚至有不懂關愛體恤下屬或者朋友的，把私人利益提升化放在首位的，當然也有豁然貫通的，以考慮企業發展為前提的，還有默默無聞型的，以洞察秋毫為手段的，光看不干預的……種種行為藝術，基于個體對于企業文化的催生，為什么提及打水漂，白投入沒收獲？其實不是吧，雁過留聲，風過不可能無痕，是經久不息的風蝕，那么文化的精髓到底源于何處，還是人，一個員工的優秀并不是體現在個人業務水平，個人業績，有的時候需要放大平常的感召力，羅是我很尊敬的老一輩，原因是患著腎炎的他很較真兒，親力親為，不懈怠，這就是感召，就是標桿。我們追求個人的完美，忽略著團隊精神的凝聚，團隊中個人魅力的提升又有著潛移默化的助力，優秀本身源于普通，看著年輕人展現的才藝，看著年邁者秀著家常，他和她都用著普通的方式詮釋著文化，文化就是激勵，就是感召力，就是一種我一直感受到的老大的親和力，隨性就好，如果我是一粒殘瓦，我會修身成扁扁，借著力道，迎著春風，擦著水面，盡情地跳躍，要告訴世界打水漂兒不是白費勁，本質就是精衛填海的毅力。