找到組織中影響力最大的那個人，并以他為中心建設(shè)團隊。
對于有一定規(guī)模的企業(yè)而言，精細化分工后，往往內(nèi)部協(xié)作的成本會提高。在組織建立社群并運營，對促進內(nèi)部溝通、協(xié)作是很有幫助的。就我加入了公司少少幾個微信群，運營比較好的群，可以更有效的調(diào)動資源，并推動公司戰(zhàn)略的被理解和執(zhí)行。在不斷推出的活動中，內(nèi)部威信高的人比較活躍，群內(nèi)的互動增多，即使分隔千里，卻也慢慢熟悉起來。
基層渴望跟高層對話，但限于時間精力，不能每個人都頻繁溝通到，所以組織中影響力最大的那個人，將成為公司戰(zhàn)略的代言人，起到標(biāo)桿作用。充分發(fā)揮他們的積極作用，打造一個更多元也更開放的溝通平臺，在互聯(lián)網(wǎng)時代是必要而有效的。
說到底，不過是用心，你怎么對內(nèi)，員工怎么對外。運營不分內(nèi)外，方法論都適用。并且，對內(nèi)運營的重要程度不下于對外運營。谷歌在一些細節(jié)上的獨到之處值得反復(fù)品味，并不是我們不知道，而是我們往往迎合所謂的世俗智慧，只盯著外面的熱鬧起勁，忘記了家里還一團糟呢。
