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每周工作100小時是不正常的，也不應該以此為目標。靈活的工作制度，才能讓更多的員工盡心盡力工作。
新任老板經常被告知：要發揮帶頭作用，樹立一個榜樣；要早到晚退，并明確表示希望你的員工也這么做，以此讓公司保持快節奏的工作狀態。
有時候，你確實需要長時間工作。但我們討論過，長時間工作并不能保證效率。即使你已經疲憊不堪，仍繼續工作，寄希望于機械性工作會帶來奇跡，事實上，這樣只會適得其反，已經到了下班回家的時間了。
“長時間工作才能提升業績，提前下班將一事無成”，這是一種根深蒂固的偏見，需要很長時間才能消除，也可能永遠不會消除。無論出于什么原因，員工為提前離開而致歉時，仍會感到內疚和尷尬。你快走到門口時，可能還會聽到“上了半天班”或“謝謝你順道來公司”之類的玩笑話。
辦公室不是監獄，至少不應該是監獄。然而，許多人似乎不愿意，或覺得不應該在辦公時間內處理和工作無關的事情。2016年，“職場媽媽”網站的一項調查顯示，因為無法協調工作時間（家庭責任是原因之一），18%的女性被迫辭職。2015年，商業咨詢紀念日發起了一項調查，題為“工作缺乏靈活性正在扼殺英國的生產力”，涉及2000名英國員工，結果顯示，和那些參與度不高的員工相比，高度參與調查的員工更懂得協調工作時間，也經常在家工作。
領導者應該樹立靈活工作的榜樣。幸運的是，此類領導者比想象中多得多。
高管也應該靈活安排工作時間
2017年，《今日管理》雜志發布了高管兼職者主題報道，以50名高管的工作時間為例，有力地證明了：高管沒有必要一周工作100小時。從這其中隨便選擇一個人都可以有力地說明這一點。
英國富時100指數股份電器零售商、迪克森汽車無線電話集團企業發展部主管利茲·布朗就是其中之一。盡管她設定了一個目標：使公司“股東價值”（股價）上漲10億英鎊，但她每周僅工作四天。
保樂力加是全球第二大飲料企業，作為該公司高管團隊的一員，法律顧問英格麗德·科普每周只工作三天半。
瑞銀資產管理公司基礎設施團隊執行董事阿帕德·塞赫，為各國客戶提供金融建議，負責兩股價值超過20億美元的基礎設施基金。他一星期只工作兩天半，在空閑時間投身于適應氣候變化的運動之中。
高盛科技部門的高級項目經理凱蒂·加勒特，一星期只工作四天。2014年，她被任命為高級工程師，相當于副總裁，是公司技術部門最有影響力的高管。
道恩·希思，是英國富而德律師事務所合伙人。她一周工作四天，而且其中一天在家中辦公。她是富而德律師事務所第一位英國律師，也是全球第二位以兼職形式任職于該事務所的律師。
另外，“遠離城市”是一個擁有25萬名會員的“全球社區”，其聯合創始人羅布·辛明頓每周僅工作兩天，卻實現了100萬英鎊的年營業額。該公司的業務是建議專業人士從事新的職業，或調整他們目前的工作方式。
《今日管理》分析了一些員工的工作特點，包括持股的高管、高級公務員、慈善機構主管和只工作三天的人力資源主管，再次證明了高管不必太局限于工作時間、要靈活，這也有利于他們的工作，例如“兩個周一”效應，要求兩個或多個員工輪流做一個員工的工作，那么他們的工作就有了良好的開端。
無人是不可或缺的
格里·魯濱孫爵士是格拉納達傳媒休閑企業的前任總裁，他曾說他一年只需要做大約12個決策，只要這些決策里有9個或10個是明智的，公司的運營就不成問題。他經常把工作交給下屬，讓他們管理公司，但是如果他對下屬的工作成果不滿意，就會立刻告訴他們。格里爵士還說，CEO完全可以在周五午飯前做完所有工作，然后在周五下午優哉游哉地打高爾夫球（他說到最后一點的時候可能是在開玩笑）。
但是，在其漫長又成功的事業道路上，格里爵士所投入的時間并沒有人們以為的那么長，實際上，自己的全部身心奉獻給公司是愚蠢的。他說，與其在辦公室里疲憊地工作12個小時，他更愿意只用8小時來高效工作。他的目標是下午六點之前就下班，然后回家與家人團聚。既然格里爵士可以做到，其他人也可以。實際上，有了智能手機和筆記本電腦，你隨時可以回家去處理工作，而這在20年前還是不可想象的。
要求企業領導和普通員工加班是不合理的。如果領導堅持讓員工加班，這家公司很有可能正處于業績低迷期，領導自己也信心不足
這一管理陷阱對企業的危害極大，同時也是極不容易破除的一個。企業領導們需要解除自己的束縛。他們可以允許自己，以及其他同事采取更加靈活的工作方式。有證據表明，這樣做不僅能夠提升公司業績，還能提升員工幸福感。如果領導們真心想為女職員打造一條職業上升通道，靈活的工作方式就更為必要，畢竟女職員比男職員擔負著更重的家庭負擔，這種負擔既可能來自子女也可能來自長輩。
但是，領導者必須以身作則。領導者不應該指望其他同事比自己工作得還辛苦，而應該在全公司推行一種靈活的工作方式。只有這樣，企業才會向著好的方向發展。
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