21天挑戰(zhàn)營 第17天 3月25號總結(jié)

1.早起：6：30?

2.我的能量朗讀?

3.誦讀經(jīng)典：老子1～40?。

4.口才視頻：道德經(jīng)第十章?

5.運動：跑步?

6.每天一本書語音打卡?

每天一本書，今天第17本，咱們一起學(xué)習(xí)陳春花教授的《激活個體：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織管理新范式》。

急速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，沖擊著組織，既要沉穩(wěn)地承受當前活著的壓力，又要尋找機會轉(zhuǎn)型。其中，人是最活躍的因素，創(chuàng)造未來的根本，在于激活個體。

1，重新定義組織管理

組織，首先是為實現(xiàn)組織目標而存在的，因而組織存在的關(guān)鍵，是個人對組織的服務(wù)。這點不能本末倒置。

組織管理者，常常將目光和資源聚焦于組織的整體問題，而忽略了組織中的個體。

更低的搬遷、移動成本，更多的工作機會，這些都導(dǎo)致員工忠誠度下降。這要求組織管理者理解人們自身的需求，獲得員工對組織的認同，才能留住員工。

2，個體價值崛起

個體變得更加強大，他們擁有的知識、能力、信息、獨立程度，讓自身可以更加明確地了解自己的需求與價值。

傳統(tǒng)雇傭關(guān)系，傷害到了人們創(chuàng)造力的發(fā)揮。以前是雇員需要了解組織的需求，現(xiàn)在是組織必須了解雇員的需求；過去是成員依賴于組織才可以創(chuàng)造價值，今天是組織要依賴于成員才可以創(chuàng)造價值。組織與成員之間的關(guān)系發(fā)生了變化，不再是服從和雇傭的關(guān)系，而是平等與合作的關(guān)系。

3，個體價值到集體智慧的轉(zhuǎn)變

競爭越來越激烈，組織越來越需要獲取整體的力量，需要能夠集合更多人的智慧，去激活個體，為組織提供源源不斷的前進動力。

4，激活個體的四項工作

4.1.管理員工的期望

尊重員工的個性化和差異化，是管理員工期望的基礎(chǔ)。當人們的生理、安全、歸屬的需求，獲得滿足的時候，就會產(chǎn)生獲得尊重的需求。

在尊重員工的基礎(chǔ)上，要給予員工組織支持，這種支持不僅來自物質(zhì)的激勵，更多的來自精神和自我成就的獎勵，它們將會促進員工實現(xiàn)工作目標，增加員工的組織認同感。

4.2.共享共生

價值創(chuàng)造是組織管理的根本性追求。組織管理的核心命題是價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配。

在無法界定個人價值，或者組織價值大于個人價值時，績效考核無疑是一種有效的管理方式。當人們習(xí)慣于績效考核時，往往會滿足于靜態(tài)的工作，滿足于完成指標，而不會主動與顧客關(guān)聯(lián)，這使得注意力轉(zhuǎn)向了內(nèi)部，而不是組織外部。

更為嚴重的是，績效考核會使員工養(yǎng)成滿足現(xiàn)狀的習(xí)慣，而逐漸喪失創(chuàng)新和冒險的精神。因此，共享共生帶來的價值創(chuàng)造，遠比績效考核有意義得多。

4.3.幸福感驅(qū)動

管理者只有了解了員工需求及工作動機，才有可能采取合適的管理措施。員工幸福感，在今天已經(jīng)成為影響員工工作熱情和積極性的重要指標。

4.4.賦能成長

激活個體的重要任務(wù)，是要摒棄組織固化的權(quán)力，將權(quán)力下沉到每個組織成員。通過賦能，組織可以整合團隊智慧，從而敏捷地對復(fù)雜多變的外部環(huán)境做出反應(yīng)。

7感悟

? ? ? ? “男人等于吃飯加睡覺加賺錢，豬等于吃飯加睡覺。男人等于豬加賺錢。豬等于男人減賺錢，所以男人不賺錢就等于豬。”孫健老師分享的一段幽默演講 。呵呵

? ? ? ? 教育小孩揚長避短。

? ? “ 臉皮厚吃個夠，臉皮薄吃不飽。”以后臉皮要學(xué)厚一點。