踏入軟件開發行列時間不算短了，也使用過很多項目管理軟件和方法，但是在使用過程中多多少少都會遇到一些問題吧，同行們或多或少也會有相應的體驗。近期試用了一下華為最新推出的項目管理工具-華為軟件開發云，接觸了敏捷開發，產生一些想法。以下是使用體驗，僅供同行們參考。

一、敏捷開發技術的幾個特點和優勢：

1．個體和交互勝過過程和工具

2．可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔

3．客戶合作勝過合同談判

4．響應變化勝過遵循計劃

二、敏捷開發技術的12個原則：

1．我們最優先要做的是通過盡早的、持續的交付有價值的軟件來使客戶滿意。

2．即使到了開發的后期，也歡迎改變需求。

3．經常性地交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾周到幾個月，交付的時間間隔越短越好。

4．在整個項目開發期間，業務人員和開發人員必須天天都在一起工作。

5．圍繞被激勵起來的個人來構建項目。

6．在團隊內部，最具有效果并且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對面的交談。

7．工作的軟件是首要的進度度量標準。

8．敏捷過程提倡可持續的開發速度。

9．不斷地關注優秀的技能和好的設計會增強敏捷能力。

10．簡單使未完成的工作最大化。

11．最好的構架、需求和設計出自于自組織的團隊。

12．每隔一定時間，團隊會在如何才能更有效地工作方面進行反省，然后相應地對自己的行為進行調整。

三、敏捷開發技術的適用范圍

1.項目團隊的人數不能太多

2.項目經常發生變更

3.高風險的項目實施

4.開發人員可以參與決策

根據以上三點，大體可以總結出：

優勢：

敏捷確實是項目進入實質開發迭代階段，用戶很快可以看到一個基線架構版的產品。敏捷注重市場快速反應能力，也即具體應對能力，客戶前期滿意度高。

劣勢：

但敏捷注重人員的溝通，忽略文檔的重要性，若項目人員流動大太，又給維護帶來不少難度，特別項目存在新手比較多時，老員工比較累。

需要項目中存在經驗較強的人，要不大項目中容易遇到瓶頸問題。

結合華為軟件開發云，他們提供了兩種項目創建方法：Scrum和Scrum精簡，可以結合自己的不同習慣，選擇合適自己團隊的方法，這點還是不錯的。

同時，華為軟件開發云，在文檔和百科管理上，也增加了自己的特色，有效避免傳統敏捷開發的劣勢。大家不妨試用一下，后續有什么建議和想法，歡迎一起探討。