在公司中，忙碌的時候，常常要加班，頂著浮腫的眼睛應付著瑣碎地卻又不得不去做的事情，尤其是一天過后，問問自己，都做過些什么。得到的回答，是一種周身被掏空般的狼狽不堪。

空虛，在閑暇的時刻，總能應虛而入。

忙過月中月末，在平時，或者就在周末，在相對空閑的日子里。打游戲、刷劇、看朋友圈，努力適應著眼前的現實，可隱約還是覺得有什么不對。

需要擺脫現實的奴役，而不是相反的，你正在適應它。

熱劇《歡樂頌》中有一幕，安迪看見小包總被公司員工打壓，失落地坐在角落中，那時，小包總什么都沒說過，可是安迪只從眼前的這一幕就知道，小包總是被手下的人反了水。

安迪地感覺是包奕凡的無助，雖然員工彼此之間的爭吵，包奕凡被置身事外。但安迪仍然覺得他們羞辱包子，正將他打得沒有絲毫回手之力。

她之所以做下如此的判斷，是因為她看見了小包總在全場會議中喪失了自己的主動權。

安迪知道擁有主動權意味著什么，她本身就是從實習生爬上來的，正是主動權讓她僅僅在數年間就爬到公司最高管理層的位置。

而包奕凡正喪失了主動權，被打壓、羞辱，被當成無足輕重，可有可無的個體。

贏得主動權，看似簡單而明亮的口號，卻絕少有人真正做到。

那么應該怎樣重奪人生的主動權呢？

首先，你可以掌握一個工具。

那就是下圖，按照每天工作的緊急和重要程度拆分成四個象限，他們分別是重要緊急、重要而不緊急、不重要緊急、不重要不緊急，將它們標注為A、B、C、D，然后對比自己八小時工作時間計算，看看四個列表各占據一天中的多少時間。

做完對自己的測試，相信你應該對自己一天處理的工作種類心中有數了

其實，很多人都將時間消耗在第一類事務上了，機械的處理那些被領導安排的事務，應對緊急的事情，可緊迫之事對別人可能有著非凡的意義，但對自己來講可就未必了。

還有些人興高采烈地將時間消耗在第三或第四類事情上，要知道這倆類事情，可是對生活擁有主動權的人士，所極力避免的。

說了這么多，到底該怎么辦呢，

你不妨花幾分鐘進行下面測試題進行排序。查看一天的活動安排，對下列的每項活動進行一天的時間安排。

1、你想與總經理共進午餐（1-1.5h）

2、你在前一天接到指示，要編輯明年的媒體廣告預算（2-3h）

3、接到秘書發送的處理待處理文件（1-1.5h）

4、你要和銷售經理談談上個月的銷售情況，他的辦公室在走廊的另一頭（4h）

5、處理一些緊急信件，秘書說這些都是急件（1h）

6、翻閱辦公桌上的醫學雜志（0.5h）

7、下個月的銷售會議準備發言稿（2h）

8、食品及藥物管理委員蝴蝶人希望你會電話，討論X產品的問題（0.5h）

9、下午兩點主管會議，議程不明（1h）

大部分人上來都是依靠時間為單位劃分的，是的，說的就是你，沒錯！如何填滿八個小時，沒有遺漏，成為最重要的任務。

自以為掌控時間，不過是被一個又一個的任務所掌控。

真正擁有主動權的人該如何做呢？

1、要事第一、事半功倍

大部分的第一類活動都是產出，而你說應該積累的產能往往要歸屬于第二類活動。

屬于第二類事務的有1、6、8、9項，他們都在你可以影響的范圍之內，是增加產能，以便以后大量產出的關鍵。

2、責任授權、定期考核

講責任分配下去，讓其他擅長的人完成各自工作的任務，將大大減少自己的工作量。

第3、5項，訓練秘書，讓她具備處理“待處理文件”的能力，分出輕重緩急，并附上建議或說明，由你做決定。

第2項，找到相關業務負責人，讓他們提出業務方案，并共同進行分析和修改。

第4、7項，同樣可以找到銷售經理，和負責人進行溝通，并分配任務，達到最后的成果。

在周圍不同的刺激中，我們開展著截然不同的選擇，做出并不一樣的行為，是每個行為的不斷疊加，構成了我們短暫的一生。

比掌握知識更重要的是掌握原理。

比掌握原理更重要的是掌握自己。

參考書籍

《高效能人士的七個習慣》【美】斯蒂芬?柯維