一轉眼，我已經是一個工作5年的職場老司機了，工作履歷不值一提，坑倒踩了不少，昔日那個磕磕絆絆的小嬰兒終于手腳越來越麻利了。咪蒙曾寫過10條職場經驗，號稱價值百萬，我這5條經驗，值不了50萬，但是是我這幾年特別走心的感悟，停頓片刻自我梳理一下，同時希望對你有用。
一.盡快擺脫新人心態，晉級職場老鳥
當初我工作一兩年還混沌未開，我覺得自己只是基層員工，只要耕耘好自己的一畝三分地就好，直到Leader告訴我：“只要公司把你招進來就沒打算把你當新人看，你需要隨時被公司所用，別以為你能力不夠，有難度的工作就不會落在你頭上，忙的時候一個人要頂好幾個人用，誰管你是不是新人。”
Leader給我講了她的故事，當初公司在H市幫客戶承辦一場活動，需要邀請20家當地媒體記者出席，公司在H市幾乎沒有媒介資源，那時候公司人手又緊缺，只好派當時還算是新人的她去完成那項工作。光找齊20個記者都很困難，還要在活動當天把他們招待好，這看起來是一個不可能完成的任務。Leader在上海的辦公室里打了很多電話，答應出席活動的寥寥，眼看活動舉辦在即，她決定一個人飛往H市，一個個軟磨硬泡，最后真的找了20個記者，臺前臺后只有她一個人協調，還是順利地完成了活動。記者們得知她一個小女孩獨自一人負責這場活動都主動放下架子還幫她招呼其他記者，活動過后發稿也十分順利。
當我聽完這個故事感到十分震驚，從那以后我就積極改變心態。當我真正開始擴大格局，不斷暗示自己不能把自己定位為一個助理，我是公司重要的一份子，絕不能因為自己不是項目負責人就認為項目是否做好跟自己沒關系。心態改變后行為隨之改變，很快我就擺脫了職場菜鳥的標簽。
不要遲遲不敢撕掉身上菜鳥、小白、新人的標簽，那會限制你的格局，潛意識里你真的會以一個新人的標準要求自己。
每過一段時間梳理一下自己前一段時間的工作成果，勇敢的肯定自己的小成就，漸漸讓自己有所擔當，階梯式跨越成長。
二.不要小看任何人，以后的事誰都說不準
有的人總是很有優越感，看誰都low，只有自己高大上，拜高踩低，專門欺負新人。小心你身邊天天被你欺負的同事過幾天出去創業，融資千萬搖身一變成了CEO,到時候有好的機會都給了當初善待他的同事，沒你的份。在這個互聯網時代，有什么是不可能的呢？
我常聽人說：“當初看他傻乎乎的，沒想到居然成功了。”誰傻乎乎的呢？要是真傻乎乎的怎么能跟你這樣的“聰明人”成為同事呢？不是說人以群分嘛！
我還是新人的時候經常被欺負，時至今日我在他們的位置上，我發現也沒什么好牛的啊，還是個打工的而已。即便是老板又怎么樣，現在創業公司平均壽命不超過四年，俗話說三十年河東四十年河西，現在恐怕三四年就河東西了。
三.不要表現得過于優秀，功高震主惹麻煩
是的，你沒有看錯，是不要表現得過于優秀！我們常規的認知是在工作上要盡可能好好表現，這樣才能早日升職加薪。我也有卯足了勁急于證明自己的階段，恨不得使出渾身解數來顯示自己有多么能干。但是事實證明效果并不好，因為有人不希望你那么優秀，那個人就是你的頂頭上司。你一定聽說過韓信，岳飛，年羹堯等名將幫老板打天下、除敵寇反被殺的故事，功高震主會惹禍上身不但是朝堂法則也是職場法則。如果上司意識到你對他產生了威脅很有可能不會讓你過得太爽，人都希望比別人優秀，看到自己的下屬都超過了自己難免會嫉妒，這是人性，不是人品，所以適度大智若愚是一種智慧。
有時候真的會遇到各方面都不如自己的領導怎么辦？我的看法是只要他是你的領導就尊重他，在關鍵場合要維護他的面子，這是人品無關人性。況且，你所謂的他什么都不如你只是你認為而已，事實是不是如你所判斷還不一定呢。
四.技能不能太單一，復合型人才是趨勢
我承認某些工作是需要深挖一個技能的，但是現在市場環境變化太快，沒有一點點防備，新的需求，新的崗位就出現了，在一時找不到合適人選的時候，你是否能隨時挽起袖子上場？
現在有不少公司都是一人身兼多職，就拿我所做的運營來說，是個大雜燴，運營可以細分為產品運營，新媒體運營，電商運營，用戶運營等等崗位，但是如果公司沒那么多人員預算，你只能身兼多職，事實上新媒體運營跟產品運營完全兩碼事。
復合型人才是不是意味著什么都會點但是什么都不精？不盡然。這要看公司的戰略是把哪一塊放在優先的位置，一般來說公司會分析哪一塊的驅動力最強，就相對重視哪一塊，很少運營的幾大模塊權重一樣，所以不用擔心為了廣而忽略了精。
五.不要跟同事聊太多私生活，避免私人空間被占用
這是我最近得到的教訓，原本我以為只要高效地把工作做好，跟同事相處友善，在工作之外還有自己的愛好，生活挺美好的。但是某些人卻認為你工作之外還有時間做自己的事看來是工作量不夠，那就給你加大工作量。之前一位暢銷書作家在工作之余寫了本書，有一次在洗手間聽見同事議論:“聽說咱公司還有人寫書，看來工作挺閑的嘛！”
我平時經常跟我的leader展示我男朋友的攝影作品，后來我們做一個項目缺少經費，她說攝影部分的經費可以省掉讓我男朋友來幫我們公司義務拍照。我告訴我男朋友后他一口回絕:“你們公司雇傭了你，又沒有雇傭我，找我拍照得給費用。”照理說，經費不夠作為Leader不是應該想辦法申請經費嗎？可是她卻認為你不肯用你的資源為工作提供方便就是你工作不給力。所以少跟自己的同事尤其是領導談論私生活，避免自己的私人空間和資源被占用。
最近我跟朋友分享說：“工作五年，我感覺每次都是在踩坑的時候成長最快。”大概我們每個人在出生前就被設計了無數個坑，在小嬰兒階段走路總是很顛簸，甚至摔跟頭，不過不要緊，路還長，我們會長大，多走走就習慣了。
