優(yōu)秀的人并不是他們本身有有多優(yōu)秀，而是他們非常清楚地知道自己想要什么？同時，他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)目標使用一切辦法，這樣貴人才能幫助你。連孫悟空都要求助觀音菩薩，我們當然也有要求人的時候。成長的路上，一定要借鑒別人的有效經(jīng)驗。

上司是我們身邊的貴人，一定要及時反饋困難，爭取資源。

一、反饋困難的目的是爭取資源

目標求己，資源求人。目標是自己想要實現(xiàn)什么，但是資源往往不在自己手里，需要求人，向外界爭取。

易到用車老板周航《重新理解創(chuàng)業(yè)》里講：

曾鳴教授和我談了一次話，他說：“你自從創(chuàng)立易到，有四年都沒找過我。”我說：“老覺得自己沒做出個樣子，不好意思找你，能每年禮貌性地跟你匯報一下。”他說：“你知道嗎？你因此錯失了很多機會，錯失了很多可以幫你的資源。”

回想我自己的狀態(tài)，這段時間，因為工作表現(xiàn)不太好，特別是我的領導重心不在我當前負責的業(yè)務上，自己不好意思找領導。領導也說，你和我的溝通頻率遠低于其他業(yè)務負責人。其實我每次主動找領導，他都能給我很多支持，也特別愿意幫助我，而因為我不好意思，沒主動找他，結果白白錯失了很多資源。

二、工作中常見的6中困難

1、目標類困難

問題：

我的主要目標是什么？

哪些工作可以自行決策？

哪些問題一定要反饋？

哪些標準必須達成？

辦法：及時匯報，優(yōu)先和領導匯報。

2、決策類困難

問題：

并行工作過多；

成果評價模糊；

關鍵問題拖延。

辦法：及時匯報，請上級幫助決策。

3、資源類困難

問題：

沒有完成類似目標的經(jīng)驗；

沒有完成類似目標的信心；

主觀上有抵觸情緒；

客觀上資源不足。

辦法：一對一匯報，精準評估客觀資源。

4、流程類困難

問題：

專業(yè)能力不精通；

工作流程不熟悉；

關鍵環(huán)節(jié)沒經(jīng)驗；

缺少老同事幫帶。

方法：延遲匯報，優(yōu)先和同事請教。

5、意愿類困難

問題：

不希望承擔太大的壓力；

希望調(diào)整崗位嘗試其他機會；

狀態(tài)不佳，想修整一下；

過去成績不好，想修整一下。

辦法：謹慎匯報，可以爭取同事支持，特別是hr支持。

6、風險類困難

問題：

外部出現(xiàn)意外，比如客戶調(diào)整預算；

內(nèi)部發(fā)生意外，比如人員流動；

自身發(fā)生意外，比如家庭因素；

一切正常，但進展和預期相差大。

辦法：及時匯報，請上級知情給建議。

一切計劃是為了變化。追求一定遇到變化，還能有確定性。

三、反饋困難的5個步驟

第一步：定義困難類型——我遇到的是哪種類型的困難？

我自己最近遇到的困難主要是目標和資源。上司說我方向錯誤，其實是我目標不清晰。但我沒有及時向領導要目標或者對齊目標。資源問題是因為目標都不清晰，那就更不清楚目標與資源的差距，也沒有去爭取資源。

第二步：判斷優(yōu)先級——這個困難一定要現(xiàn)在解決嗎？

目標的問題不及時解決，后面都是無用功，所以一定要現(xiàn)在解決。

第三步：理解上司的處境——上司會怎么看待這個困難？

因為我負責的是創(chuàng)新業(yè)務，具體的方向和落地方法上司也不是特別清楚，所以不能簡單地管上司要目標，而是需要我自己先梳理出來一個目標，再讓上司確認。

第四步：提煉關鍵點——這個困難的關鍵點是什么？

這個困難的關鍵點是要有一個清晰的模式和落地策略。

第五步：明確溝通目標——我希望和上司達成什么共識？

明確我負責的這個創(chuàng)新項目的階段性目標。

四、總結

反饋困難是為了爭取資源，定義好自己的困難類型，對癥下藥，通過反饋給老板，獲得資源支持。