【1】

“嘿，這方案還只能找你來寫，別人我都信不過。”收到這條微信后，我知道我下半個月的飯費又有著落了。

我現在做的，就是大家常吆喝的那句“我不想上班，想做自由職業者”中的“自由職業者”。

自由職業者用“自雇人士”四個字就能夠很好的概括它的含義。不用朝九晚五的上下班，不用跟別人一起擠地鐵，不用跟同事斗心眼，不要跟老板抖機靈。因為我就是我自己的老板。

看起來這職業挺滋的，但實際上真不是你想象的那么回事。做自己的老板并不比經營一家企業容易多少。

為了自己的生計問題，作為老板我需要做個人品牌戰略，給自己做最大化的推廣；而作為產品我需要做自我研發，不斷的提升自己的核心競爭力。

所以我才會說：做人就像做產品。

我們父母那一輩在傳統的時代背景下，把自己的一生都托付給了某家大企業，在企業的平臺下他們被培養成企業需要的人，只要工作努力就能往上升，不用過多擔心自己的事業，企業會打點一切。

而身處互聯網時代的我們，競爭如此激烈。我們要按照經營產品的流程來努力的經營自己，既要做產品研發，又要樹立品牌形象，還要注重用戶體驗。

【2】“產品研發”

產品研發就是研制新產品的一個過程。我們從小學到初中再到大學的過程，可以說就是一個很重要的產品研發過程。

但是每一個產品，在功能上大致相同的情況下，都必須有一個過硬的利益點，才能讓消費者記住。就像在手機這個品類中，Iphone擁有操作流暢的iOS系統；華為擁有親民的價格；小米則自帶互聯網屬性。

所以對于我們也是一樣，在大家背景學歷差不多的情況下，我們必須要找到屬于自己的利益點才能在競爭中脫穎而出。

互聯網時代下短板理論已死，取而代之的是長板理論。什么都會但什么都做不精的人注定會被有一技之長的人所取代。

不過很多人會認為有些職業很有特色，比如說設計師，工作的內容就可以是專長。但是自己平時的工作無非就是Office軟件做做表，寫寫計劃和總結，跟客戶打電話溝通什么的，哪有什么專長可言呢？

我在工作早期也沒有找到自己的專長，只是發現在策劃工作中，輸出方案的質量是衡量個人能力的一個重要標尺，所以就特別花時間和精力跟前輩請教。

自己就在不停的寫寫寫、改改改中度過了2年時光，而這個能力也就成為了我辭職后養活自己的第一個謀生工具。

培養專長需要你更多的關注到自己的個人成長，你可以根據自己的興趣或工作情況去尋找，但是要知道，無論任何一件事發展成專長都需要很長時間的努力與等待，無法急功近利。

【3】“品牌塑造”

有了產品特點，我們就要開始打造自己的個人品牌了。其實在個人專長的形成過程中，所有的實踐都是對個人品牌最好的積累。

我有個朋友小鋒是做律師的，他主打民事訴訟類案件。起初他的工作都是依附于所在的律師事務所，所里給他做的也都是一些小案件。但是無論案子多小，他都會仔細研究，盡自己的最大能力去讓當事人滿意。

隨著他的職業水平不斷提高，案件勝訴率也越來越高。經過口口相傳，小鋒就成為了業界小有名氣的人。

后來，即便是他脫離了大平臺自己單干，也依然有絡繹不絕的人指定找他打官司。因為大家相信的是這個律師的個人水平，而并不是某個平臺有多大多好。

小鋒在多年職業生涯中形成的個人品牌，使他可以在脫離了大平臺后依然在競爭中屹立不倒。

可見，打造個人品牌非常重要，這件事情越早開始就越好。

【4】“用戶體驗”

用戶體驗對我們來說并不陌生，現在的互聯網公司都很注重用戶體驗，因為消費者普遍沒有什么忠誠度。那么多網上訂餐平臺，今天如果“餓了嗎”送餐慢，我手指輕松點兩下就可以卸載然后下個“百度外賣”。

其實，個人品牌也要注重用戶體驗。

就我而言，之所以離職這么久還有人找我做項目，就是因為我做每個項目都很注重和合作伙伴的交流與體驗。

我做項目有一系列的“規定動作”，從前期的深入溝通，過程中的配合程度，到結束時的經驗總結。

有一次，合作伙伴Amy外聘我做了一個特熬人的項目，結束的那天我們累的連說話的力氣都沒有了，按說像我這種外聘人員在結束后就可以高枕無憂的去休息了。

但是第二天，我還是抽出時間做了一個項目總結，將執行過程中的精彩瞬間、有待提升的問題和收集到的數據收錄在一起，發給了Amy共享,她就可以輕松的向老板匯報了。

從那以后，Amy一有活就會找到我，還給我介紹了很多的資源和生意。

這真是做好用戶體驗，單子源源不斷的體現啊。

做人就像做產品，要細心打磨、重視品質、注重口碑。我們每個人都應該做一名合格的產品經理，把自己打造成“bling bling”閃亮的鉆石。