做產品設計的時間還不久，但也頗有一些心得可以跟準備進入這個行業以及剛進入行業的朋友們分享，希望大家可以少走彎路。

1.對產品經理要有正確的認識

我對產品經理的認知，前期完全來自于喬布斯和老羅，以為做產品就是每天坐那兒思考用戶需求，加什么功能大家會喜歡，以及界面怎么設計會比較好看。
實際上，產品經理的定義/職責包括這些，也遠不止這些——
比如需求如何獲取，如何驗證真偽。
比如老板拍腦門要加一個功能，你覺得不靠譜，如何說服老板。
比如你悶頭憋出一個需求文檔，自以為完美，然而開發看完之后告訴你，里面有若干個功能實現不了，你不知道原因，脾氣好的開發大哥會耐著性子給你講，脾氣不好的可能直接擺臭臉，心想“這是哪來的產品？連這都不懂？holy shit~”。
多悲慘。
除了上面提到的，產品經理還要負責把控整個產品的節奏，最大限度地利用時間和資源，讓大家的工作盡可能無縫銜接，推動產品按計劃走下去。
以上這些，應該才是大部分正常公司里產品經理的日常吧，竊以為。

2.術＞器

剛入行的時候，滿腦子都是「如何快速學會Axure」畫原型圖。
但是等我真正玩轉Axure，能模仿各種App的頁面和動效，想自己做一款產品的時候，我傻了，大腦一片空白，完全不知道從哪開始。
為什么？因為這個階段的我對產品設計流程還沒有一個清晰的認識。
提高認知，我覺得最好的辦法就是看書+實踐。
書籍里，對我幫助最大的應該是《用戶體驗要素》，戰略層-范圍層-結構層-框架層-表現層，從下至上，層層推進，書里講解的很明白，這里就不贅述了。
除了書籍，我有空會逛逛各大產品社區，比如人人都是產品經理 ，產品100，以及知乎，對「術」的提高還是很明顯的。
慢慢地，我發現器只不過是一個表達想法的工具，掌握它太簡單了，而術才是一個產品經理的核心實力，它決定了產品經理的高度。就像是武俠小說里的獨孤求敗，使木劍也能笑傲江湖。

3.經常歸納總結

正所謂「吾日三省吾身」，能從工作中的小過失、小成就中總結經驗、尋找規律、歸納方法，對持續提高自己產品能力有著非常大的幫助，至少現階段，我認為這是拉開產品經理之間距離的主要能力。

4.善用網絡，不做伸手黨

有問別人的時間，還不如自己上網搜搜答案，既能解決疑惑，還不會招人煩，絕對地可持續發展。
這里表達一個觀點：伸手黨不可能成為優秀的產品經理。

先寫到這里，有想法了會再更。