圖片發(fā)自簡書App

緣起

我有各死黨Y，天生不安分，打小就懂得幫班上差生寫作業(yè)，賺零花錢。雖然入的是程序員這個行當(dāng)，總想一窺生意門道，學(xué)學(xué)別人怎么發(fā)家致富。一起在公司這幾年，他也是把公司技術(shù)、銷售、產(chǎn)品摸了個八九不離十。這期間，他也在外面參與過2-3個創(chuàng)業(yè)項目，最后都石沉大海了，但是錄演、PPT、畫餅、炒概念十八般雜藝，倒是錘煉了他不少。最近死黨終于辭職，和幾個小伙伴一起熱火朝天的創(chuàng)業(yè)。辭職的時機(jī)不算好，正值資本寒冬。幾個小geek通宵達(dá)旦的弄出一個很炫的協(xié)作APP，到市場上兜了一圈，被教育：『商業(yè)模式不夠性感』。哥幾個還得過日子，遂先用身上寫代碼的手藝混外包的飯吃。

轉(zhuǎn)機(jī)

從創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)外包，不是什么新鮮故事，還有點讓人沮喪。但是死黨很高興。

- 可以自己養(yǎng)活自己幾個弟兄

- 可以接觸更多產(chǎn)業(yè)（廣告、金融、醫(yī)療、食品）

- 給人打工和自己當(dāng)老板，心態(tài)上的轉(zhuǎn)變是他感受到的最大收益

Y常說，自己就是一個各方面都比較平均的人。論coding不如他幾個骨感技術(shù)；論公關(guān)、溝通技能也缺乏專業(yè)度和實戰(zhàn)；戰(zhàn)略、決策、博弈更是跟接觸到的江湖大佬比。但好在愿意接受各方面意見，去改變自己。我說，你就像一塊泥巴，又愿意去揉捏自己，可塑性高。Y是一個能夠放低自己的人，他的野心也遠(yuǎn)不在眼下的一招一式、三倆回合里。

困境

最近，Y公司遇到了第一個大瓶頸，問題特別平常，就是業(yè)務(wù)大了，人力跟不上。商務(wù)、客服、流程管理、項目管理、技術(shù)研發(fā)都需要補(bǔ)人。這里面，涉及的人力資源管理、客服培訓(xùn)、項目管理、技術(shù)升級諸方面。雖無需每項都能落實優(yōu)化，但總不是全都耗著。每每跟我談及此時，流露出一股迷茫感。

反思

有問題解決問題，本來不應(yīng)該這么阻滯。究其根源，可能還是整個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，特別這兩三年，安心扎根做事的人本就不多，何況像Y這樣初衷就不是外包，難免心猿意馬。千頭萬緒歸結(jié)起來，還是自己精力、資源分配的問題。

- 從收益最大化角度：最強(qiáng)的資源、收益高、回報周期短；這個角度，就還得看資本、資源

- 從求穩(wěn)的角度：目前的自造血能力又不能丟了，RUN好外包這個不溫不火的盤子，消耗精力、時間和也許未來項目用不著的學(xué)習(xí)成本

昨晚上，自己好好的想了一下這個事情。兩個角度都無可厚非。從資源分配上，這兩個事情發(fā)生競爭沖突。但是，往深里想，其實本質(zhì)上，不是選A還是選B的問題，而且無論A和B可能都沒有ready好。拋開互聯(lián)網(wǎng)、拋開收益這波事情。是不是已經(jīng)具備一下幾個素質(zhì)了：

- 找問題，找關(guān)鍵問題

- 解決問題：合適的資源選型、資源分配、問題規(guī)模控制、成本控制

- 反思和總結(jié)：沉淀較合適自己的經(jīng)驗；反思錯誤決策的原因

以上有沒有具備，不管A還是B方案，選一個試一把便知道自己還差什么。先補(bǔ)上。然后再往后面想。

由于學(xué)習(xí)古中醫(yī)的關(guān)系，愈發(fā)相信，萬事萬物，但凡是個系統(tǒng)，都逃不開「生、長、收、藏」。與植物一年是一個周期，與一個人、企業(yè)自然也有這個周期。不生不收，只長不藏，就沒有下一輪的蓄勢待發(fā)，要門生發(fā)消耗殆盡精氣，要么收的太過，憋回去，再不出頭。生、長、收、藏以后有機(jī)會單獨寫一篇。