定義產品的方法
1、滿足大眾化市場
? ? ? 做最大的市場，圍繞用戶剛需解決其痛點。痛點包括三類
（1）產品級痛點。也就是要解決用戶在使用該類產品時的效率問題，更便捷簡單方便，聽從用戶的意見最重要。
（2）產業級痛點。是由于當前技術水平限制或者是開發成本過高導致用戶的痛點無法滿足，正所謂：都是這樣的。產業級痛點正是顛覆行業的機遇。
（3）社會級痛點。社會普遍存在的問題，現在市場無法滿足用戶需求。如共享單車、凈水器等。
2、做高品質產品
時代不同，80、90后對品質需求，并不取決于他們手中的財富，而是他們的消費觀，他們對于產品的美學品質、用戶體驗、產品指標等更加挑剔。更高品質有很多具體表現，如更美觀的造型、更精湛的工藝、更可靠的功能、更方便的維護保養等等，但具體特征分為兩大類：
（1）、提高效率。
提高用戶使用產品時的效率問題，更便捷、方便、簡單，也就是養懶用戶。極大的提高效率，省去用戶的麻煩、節省用戶的時間和空間。
（2）、更好的用戶體驗。
無論外觀還是功能上都要給用戶超預期的體驗才好，想方設法帶來超出用戶的體驗，給用戶帶來驚喜，同時也給用戶一個分享給親朋好友的好題材好理由。
（3）、關乎品質、絕不妥協
產品品質是我們的生命線，品質管理再精細也不為過。不是對成本負責，而是對品質負責，永遠不要在品質上妥協，品質也是一種效率。把產品做到最好、營銷不愁，口碑就可以起到很好的傳播效果；口碑好銷量就大、量大就可以很好的控制成本；品質好還可以省去不必要的麻煩，減少維修、減少退換貨、減少產品召回，這一切都是效率的體現。
A：死磕細節
B：真材實料
C：在看不見的地方下功夫
D：內測如同煉獄
E：品控貫穿始終
3、追求超高的性價比
產品定義之中，絕對不能忽視定價。而注重性價比是人的本性，全世界的消費者都是講究性價比的。這一點非常重要，它是一個很高級的商業策略。永遠不要因為低價競爭而犧牲產品的品質。高效率才能做到成本更低，產品的性價比才能更高更科學。
用效率來解決傳統商業中不合理的環節，可以令成本大大降低。
4、將戰略融于產品之中
產品是實現戰略的最佳載體。首先我們要通過產品找準自身在行業中的位置，我們想要做到很行業中的前兩名，就要發過來思考我們呢要做什么水準的產品，我們能夠通過把產品做到最優解二取得近乎壟斷的地位？我們能否通過解決行業共同的問題而占領行業的制高點？
用超高的性價比把海量的產品銷售出去，可以擴展到其他的衍生品延展性上，與用戶形成強連接，衍生出新的商業模式，出發一連串的新的商業機會。一旦找到產品的最優解，定出一個別人無法達到的市場價格，這款產品就深深的扎根市場里了。
這種做法有兩個好處：（1）競品無法超越，無論品質還是價格，只能繞著你走；（2）沒有競品干擾，產品可以做到極致，我們也不需要發福的更換方案，可以騰出時間和空間，去攻周邊產品，把周邊產品的競爭力迅速做起來。
用“元產品”打造生態鏈，真正實現：一生二、二生三、三生萬物。
爆品是進入行業的敲門磚，元產品屬于戰略級產品。
