閱讀時間：2015年10月31日 2小時
閱讀書本：《高效能人士的七個習慣 》史蒂芬 柯維（電子版）
閱讀數量：第1、2章
閱讀的目標：在每天有限的24小時內，在短暫的一生中，我們能做多少事情呢，又做了多少有意義的事。通過這本書學習七種習慣，并反思自己所欠缺的。
閱讀的方法：本書作者要求讀者以教師的角色來閱讀，并利用書中產出/產能平衡原理，仔細研讀這本書。這本書之所以這么暢銷是通過實踐檢驗的，所以全書我采用精讀的方式，邊看書邊做筆記，把精華部分和自己需要的部分摘錄下來。
閱讀筆記：
習慣一：積極主動
積極主動即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。積極主動的人是改變的催生者，他們摒棄被動的受害者角色，不怨天尤人，發揮了人類四項獨特的稟賦——自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的人生，這也是每個人最基本的決定。
習慣二：以終為始
所有事物都經過兩次的創造——先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投入自己最重視的原則、價值觀、關系及目標。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可以說是愿景的最高形式，它是根本的決策，主宰了所有其他決定。領導工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和價值觀，創造出一個文化
習慣三：要事第一
要事第一即實質的創造，是夢想（你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均要更多聚焦要事，重點是，把要事放在第一位
習慣四：雙贏思維
雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是分享更多的機會、財富及資源，而非敵對式競爭。雙贏既非損人利己（贏輸），亦非損己利人（輸贏）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們”，而非“我”）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享
習慣五：知彼解己
當我們不再急切回答，改以誠心去了解、聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系。對方獲得理解后，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心理防備，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更順暢自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率
習慣六：統合綜效
統合綜效談的是創造第三種選擇，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是創造第三種更好的辦法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至還稱贊彼此的差異，欣賞對方解決問題及把握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的基礎，能使整體獲得一加一大于二的成效。實踐統合綜效的人際關系和團隊會揚棄敵對的態度（1+1＝0.5），不以妥協為目標（1+1＝1.5），也不僅僅止于合作（1+1＝2），他們要的是創造式的合作（1＋1＞2）。
習慣七：不斷更新
“不斷更新”談的是，如何在四個生活基本面（身體、精神、智力、社會/情感）中，不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對組織而言，習慣七提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，并邁向新的成長之路。對家庭而言，習慣七通過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統，使家庭日新月異，即是一例。
第一部分：認識自己
關于：光有技巧還不夠
歸根到底，我們的本質要比言行更具說服力，這個道理人人都懂。有些人是我們絕對信任的，因為我們了解他們的品德，不論他們是否能說會道、擅長交際，我們就是信任他們，而且能夠與之合作順暢。威廉姆·喬治·喬登（William? George? Jordan）曾說：人性可善可惡，冥冥中影響著我們的一生，而且總是如實反映出真正的自我，那是偽裝不來的
關于：思維定式的力量
我們越是認識到思維定式以及經驗在我們身上的影響力，就越是能夠對自己的思維定式負責，懂得審視它，在現實中檢驗它，并樂于聆聽和接受別人的看法，從而獲得更廣闊的視野和更客觀的看法。
關于:成長和改變的原則
或許只有真正經歷過擁有，才會真正懂得分享。許多人在家庭或婚姻中只知機械式地付出，或者拒絕付出和分享，可能正是由于他們從未體驗過擁有，而且缺乏自我認同和自尊。所以教育孩子應該要有充分的耐心讓他們體會擁有的感覺，同時用足夠的智慧告訴他們付出的價值，另外還要以身作則
關于:新的思想水平
這種新的思想水平就是《高效能人士的七個習慣》要闡述的內容，它強調以原則為中心，以品德為基礎，要求“由內而外”地實現個人效能和人際效能。“由內而外”的意思是從自身做起，甚至更徹底一些，從自己的內心做起，包括自己的思維定式、品德操守和動機。如果你想擁有美滿的婚姻，那么就做一個能產生助力而非阻力的人，不要一味強求對方。如果你希望青春期的子女更聽話，更討人喜歡，那么先做個言行一致、充滿愛心且懂得體諒的父母。如果你希望在工作上享有更多自由與自主，那么先做個更負責盡職的員工。如果你希望獲得信任，那么先做個值得信任的人。如果你希望才華不被埋沒，那么先修養自己的基本品德。由內而外的觀點認為個人領域的成功必須先于公眾領域的成功；只有先信守對自己的承諾，才能信守對他人的承諾。把個人魅力置于品德之上，妄圖在自我完善之前完善人際關系都將徒勞無功。由內而外是一個持續的更新過程，以主宰人類成長和進步的自然法則為基礎，是螺旋向上的，它讓我們不斷進步，直到實現獨立自強與有效的互賴。
第二部分：產出/產能平衡
親子關系又如何呢？孩子年幼的時候，依賴性強而且極為脆弱，父母很容易忽略對產能的培養，比如教育、溝通和聆聽，只知道利用地位優勢來操控子女，實現自己的期望。父母總認為比孩子更強壯，更聰明，而且永遠正確，有時干脆直接吩咐他們怎樣做，必要的話還用吼叫、恐嚇和威脅的方法，一定要遂了自己的心愿。
唯有在金蛋（產出）與鵝的健康和幸福（產能）之間取得平衡，才能實現真正的效能。雖然你常會因此面臨兩難選擇，但這正是效能原則的精髓所在。它是短期利益與長期目標之間的平衡，是好分數與刻苦努力之間的平衡，是清潔的房間與良好的親子關系之間的平衡。
產出與產能平衡的原則是效能的精髓，放之四海而皆準。不管你是否遵從，它都會存在。它是指引人生的燈塔，是效能的定義和模式，是本書中七個習慣的基礎。
個人感悟：
? 看完這本書1-2章，已經讓我醍醐灌頂，高效能人士的這七種習慣，并不是單方面的要素，每一個習慣背后都包含著很多層優秀品質，對人的要求是由內而外的。有些人之所以平凡，是因為我們沒有做出改變，而有些人之所以成為高效能人士，更多的是因為能夠接受自己的不好習慣，積極的調整自己，更新自己。
我想舉個例子來說明這七種習慣給人生造成的影響，拿婚姻來說：
小明和小芳自由戀愛后結婚了，結婚時他們發誓要相親相愛一生一世。婚后，現實的問題擺在了面前，承重的經濟壓力，包括每天的柴米油鹽，孩子的開銷；和繁忙的工作，導致婚后的生活并沒有婚前想的那么美好。
假設一：小明并沒有怨天尤人，因為小芳照看孩子很辛苦，他選擇主動幫助妻子承擔家務，并時不時講笑話來調節家庭氛圍（習慣一：積極主動).偶爾他們也經常為了生活的瑣事而吵架，但兩個人都明白，結婚時發誓要同甘共苦一直到老（習慣二：以終為始）.每次吵架后兩人都要溝通（習慣三：知彼解己），說出對方和自己的問題，相互鼓勵對方（習慣四：雙贏思維）。遇到雙方意見不一致的地方，他們會權衡有沒有更好的辦法，解決雙方的矛盾，如請專家幫忙，或請家長參與（習慣五：綜合績效)。由于每天事情很多，小明和小芳選擇每天先做最重要的事情（習慣六：要事第一），這樣無形中多出很多時間來來充實自己，兩人不斷地學習，反思（習慣七：不斷更新),日子過得越來越好。
假設二：小芳由于照看孩子身心疲憊，變得越來越煩躁，埋怨小明無法顧及家庭，雙方在埋怨中過日子。有一天因為一件小事大吵一架，最后走到了婚姻的盡頭。
其實兩種情況是很多家庭的真實寫照，雖然有點夸張，但很客觀的反映了不同的習慣給自己生活帶來了不同的結果。
你想要什么樣的生活，就必須做出相應的努力，你想要產出什么，必須提前付出多少產能，婚姻需要付出，生活也需要，各個方面都需要。
