? ? ? ? 我的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中有一位個人工作事業(yè)很成功，從山區(qū)的一個土生土長的山娃子，成為一名省城某大型集團性公司中層管理人員，最后退休前三年被聘為資源調(diào)研員，副廳級干部。但他有一難于啟齒的痛苦，那就是他兒子得了很嚴重的自閉癥，據(jù)說也叫溝通障礙癥。
? ? ? 我原來并不知道這碼事。當(dāng)他兒子調(diào)到我單位時，一把手對我說，這小伙子分到外勤部門搞客戶工作，并傳達了領(lǐng)導(dǎo)的意思，讓他跟班學(xué)習(xí)。我問了問情況，這小伙子己上班5年了，干過內(nèi)勤外勤，溝通學(xué)習(xí)能力有點遲滯。我同客戶部主管商議，拿出我們的意見，派一專人帶他，并分給一個最小的客戶由他分管，我還特地選出一名業(yè)務(wù)熟、辦事精、為人穩(wěn)重的老同志帶他，并囑托老同志要從基礎(chǔ)教起，手把手，一點一滴做示范，帶人做活。剛開始，好象很積極，時間稍長，就發(fā)現(xiàn)不對頭了。
? ? ? ? 這個小伙子剛來一周按時上班，后來每天遲到，主管和我找他談話，僅僅管了兩天。還有他學(xué)業(yè)務(wù)很不主動，師傅不喊他他不動，師傅講的他都在聽，但他從未回應(yīng)，師傅也不知道是否聽懂。每天在辦公室只打游戲，別人不主動跟他講話，他整天可以一言不發(fā)。我提示他，這樣上班，是違紀違規(guī)，應(yīng)改正。他點點頭，聽他師傅講，只管了一天，第二天照舊玩游戲。
? ? ? ? 一天，他管的客戶送來支票要轉(zhuǎn)款，他竟不知是啥意思，他師傅大驚，告之主管，主管隨后講給他聽，其中的原由，以及政策性金融部門的職責(zé)和客戶經(jīng)理操作要領(lǐng)。我得這一情況后，找到他，傳授常識和技術(shù)，讓他對客戶的資金收付作認真的記錄，每月一對比，找出其規(guī)律性，然后結(jié)合客戶的財報分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些資金活動是符合政策要求，哪些是違規(guī)和問題。
? ? ? ? 后來關(guān)于他的故事逐漸增多。首先他在工作后第一站，是省直管市的直屬分公司，搞內(nèi)勤工作，因為沒有上外網(wǎng)的電腦，他就玩手機游戲，對工作不聞不問，有人教但他不學(xué)，師傅沒辦法，只好上交。領(lǐng)導(dǎo)只有把他調(diào)整到外勤，讓人帶他，別人帶他不跟，整天玩手機。后來，他嫌不過愿，干脆不上班。主管沒辦法，怕影響別人，只好打電話找他，他不理，死不接電話，無可奈何，只得向分管領(lǐng)導(dǎo)反映。分管領(lǐng)導(dǎo)硬著頭皮，打電話給他，他仍是死不理，竟發(fā)來一短信:“老子有事。”分管領(lǐng)導(dǎo)氣沖牛斗，立馬轉(zhuǎn)發(fā)一把手，一把手大感意外，這公子目無領(lǐng)導(dǎo)，無法無天得了，遂直接向集團公司董事長匯報。董事長見狀，盡管閱歷深、層次高、見知廣，但這種事聞所未聞，從未見到，急忙召見那公子的父親，嚴辭譴責(zé)他教育不力，囑他做好疏導(dǎo)工作，限他立即促轉(zhuǎn)改正，否則清除出局。
? ? ? ? 據(jù)說后來，父子倆向公子所在單位領(lǐng)導(dǎo)登門道歉，承諾改正。此后卻調(diào)入省城一家支公司，仍然做客戶工作，但舊習(xí)難改，有的還變本加厲。上班經(jīng)常遲到早退，早中餐不在單位食堂就餐，嫌食堂伙食太差，堅持回家用膳。仍然堅持跟班學(xué)習(xí)，但公子不跟不學(xué)，主要是長期不與人交流溝通。工作幾年，啥也不懂，啥也不會。
? ? ? ? 再后來，公子父親只好求集團領(lǐng)導(dǎo)將公子調(diào)到我公司，到我分管的部門做客戶工作。據(jù)與他直接接觸的同志說，公子講本公司業(yè)務(wù)太過簡單，根本沒有挑戰(zhàn)性，沒有一點科技含量，太沒意思了，要跳槽。哦草，業(yè)務(wù)簡單卻不愿學(xué)，沒有科技含量卻搞不懂，長期不能與人正常交流溝通，任何事都不可能搞掂的。我們幾位老同志在一起，毫無辦法，束手無策，討論的結(jié)果是公子得了嚴重的自閉癥，或者是交流溝通障礙癥吧。我心說，這也太操蛋了吧。
? ? ? 兩三年前，公子主動提出要工休5天，這是他首次親自請假，我們領(lǐng)導(dǎo)非常珍惜，立刻批了，他卻不按期上班。忙催主管同志電話詢問，公子未接，只好問他父親。他父親親自登門解釋，說公子工休陪女朋友一同春游。因參加女朋友單位集體春游兩天，給女朋友撐場子，但公子習(xí)慣性地只當(dāng)本份司機、只與女朋友講話、只幫女朋友提包拿財物，與其他人無交流無幫助，無論女朋友單位同事怎樣跟他打招呼，公子一概置之不理。女朋友生氣了，弄得他在回家返程的路上轉(zhuǎn)彎時，與別人的車輛擦了一下，掉了一大塊油漆，雙方互不謙讓，差點打起來。最后交警到現(xiàn)場，才有了妥善的處理，由保險公司理賠定損。
? ? ? ? 禍不單行。返程回家后的第三天，女朋友打電話提出分手，因為她媽媽和她對他的表現(xiàn)很不滿意，性情完全不合。據(jù)公子父親分析，是女朋友單位同事向她媽反映的，也有可能是她媽委托女兒單位同事考察女兒男友，總而言之，情況不妙，只能撤退分手。于是，公子受此沉重一擊，一蹶不振了，不能正常上班，只好由為父代為請假，觀察勸解一段時間。
? ? ? ? 我們幾個領(lǐng)導(dǎo)在一起商量對策，一方面派主管和幾個青年同事分頭去他家勸解和誘導(dǎo)，有時主動致電開導(dǎo)，約他出來散心，但始終得不到回應(yīng)，一方面同他父親探討原因和辦法。他父親是我們的上級領(lǐng)導(dǎo)，我們只能真誠實意，直言陳上，批評他對兒子管教不當(dāng)，兒子存在嚴重的心理障礙和交流障礙，要求他帶兒子去看心理醫(yī)生，做一到兩個療程的心理疏導(dǎo)，并囑他兒子成年了看心理醫(yī)生要隱蔽含蓄一點，資歷要深厚一點。公子父親找了幾個醫(yī)院的心理醫(yī)生，人家聽了公子的病情，沒人愿意出診，但到醫(yī)院去咨詢，公子又不愿意。
? ? ? ? 這位老領(lǐng)導(dǎo)一生工作積極認真，成就斐然，眾所周知，但對兒子的現(xiàn)狀毫無辦法，也可能太愛面子，有點諱疾忌醫(yī)。他對我們講，兒子性格與眾不同，智商和情商無太大問題，只是有思想問題。我直言面對，說他兒子沒有思想，哪來思想問題，根本是家教問題和心理疾病形成交流溝通障礙，需要長期的心理疏導(dǎo)。我還直接提出今后幾個怎么辦？如“集團老總知道您怎么辦？，您退休后他怎么辦？您去世后他又該怎么辦？”，“他現(xiàn)在不改進將來怎么辦？您和嫂子現(xiàn)在不直面解決這個難題，您老兩口將來怎么辦？”直說得他面紅耳赤，啞口無言。
? ? ? ? 后來我又其他渠道聽到，這位老領(lǐng)導(dǎo)從年輕時候就是個工作狂，有過驕人的業(yè)績，屢屢升遷調(diào)動，夫人在山區(qū)車城工作，工作責(zé)任心重，干勁足，夫妻倆沒時間陪伴和管教兒子，常年請有保姆伺候，致使兒子從小到大缺乏親情關(guān)注和人際交流，以致性格孤僻，不善交流，落下心理陰影和障礙。事業(yè)成功了，子女教育卻失敗了，教訓(xùn)之慘烈和嚴重，代價實在太大了，形成了常人無法承受之后果。
? ? ? 一年后，因集團總公司清理長期未到崗人員，他這位公子自然列入清退名單，被徹底除名了，而這位老領(lǐng)導(dǎo)也退休了。我真的不知道這位公子現(xiàn)在怎么樣了，這位老領(lǐng)導(dǎo)夫妻倆與兒子同住一室將如何面對，實在令人太傷感了，太過凄慘，這并不是普通人心理上能夠承受之重。衷心祝愿情況轉(zhuǎn)好，順心順意。
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