地處山東濰坊市臨朐縣的秦池酒廠于1990年建立，三年后，姬長孔從部隊轉(zhuǎn)業(yè)接任廠長，秦池的命運也由此開始轉(zhuǎn)變。姬長孔以沈陽為突破口，一年間就由一個不景氣的小酒廠變?yōu)槟赇N售額1億元的中等酒廠。
秦池的名聲大噪源于1995年以6666萬元獲得央視新聞聯(lián)播后5秒黃金廣告標(biāo)王，1996年又以3.2億元的天價再奪標(biāo)王，秦池特曲家喻戶曉，當(dāng)年銷售收入猛增至9.5億元。
秦池的崛起靠的是媒體廣告效應(yīng)，秦池的隕落也是源于媒體的一篇報道。1997年1月，北京《經(jīng)濟參考報》的一則關(guān)于“秦池白酒是用川酒勾兌”的系列新聞報道被國內(nèi)無數(shù)家報刊轉(zhuǎn)載，秦池銷量下滑，爆發(fā)危機。
秦池的敗局令人深思，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、面對新聞危機處理失當(dāng)。面對新聞危機，面對媒體，秦池表現(xiàn)出了一家爆發(fā)型企業(yè)對待公關(guān)危機的稚嫩，毫無應(yīng)對，連一絲無辜的聲音都沒發(fā)出，活活被一篇報道打垮。
2、成也造名，敗也造名。過度依靠標(biāo)王廣告效應(yīng)，一味陶醉在傳媒的圍捧之中，沒有把更多的精力放在營銷網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品開發(fā)中。
3、企業(yè)管理無法跟上增長的步伐。短期內(nèi)銷量巨增，但管理卻沒有快速跟上發(fā)展的步伐，導(dǎo)致管理紊亂，沒有效率。
上述思考中，對于新聞危機處理失當(dāng)應(yīng)為主要原因，現(xiàn)在設(shè)想，如果當(dāng)時新聞危機處理得當(dāng)被化解，也許今天秦池將會當(dāng)作成功案例進行宣講，歷史的車輪只能向前，這種假設(shè)將不復(fù)存在，但卻能為后來者提供借鑒，詳細論述請見吳曉波的《大敗局》。
