上一篇是《信念-思考的藝術》，我想再多聊一下，如何做到思考未知世界？讓求變成為習慣吧。很多時候，我們都會認為，自己已經定型了，過去已經做了很多嘗試，但都無法改變現狀，說明我們的能力只能爬到現狀這個位置，再掙扎也是徒勞。這種想法，都陷入了信息孤島的怪圈，我們都沒有出島冒險的習慣。

我有一個堅持創業的朋友，他比較執著，堅持自己的事業，表面上看，他很靈活，愿意嘗試，其實并非如此——他只嘗試自己覺得對的事情。

這其實就是一種孤島思維——喜歡在路燈下找答案。當我意識到他的知識面，心態，信念存在問題時，我介紹了一本書《創》，美國地產大亨Trump和一個培訓行業的大亨聯手寫的一本書，這本書寫了他們多年來做生意的經驗。

我自認看書不比人少，但我看了這本書，還是深受啟發，做事業，不能一開始就往小的想。一開始就往小的想，你就從一開始就放棄了一個出色的商業模式。往小的想，最容易，最符合常人思維，也最難做出成績。

那本書有一個讓我記憶猶新的事，培訓大亨剛開始創業時候，雖然找來了很多名人，但每次上課人數也就幾十人，總共注冊會員也就幾百人。根本是杯水車薪。

有一次，他打算找Trump來開講。說給時薪1萬美元，Trump秘書直接回絕了；于是他狠下心說給10萬美元，Trump的秘書還是回絕了。最后，他瘋了，說給100萬美元（這是他全部身家）。Trump動心了，給他電話。問道：”這個講座多少人“。

培訓大亨想了想，我有幾百人會員，以Trump的名氣，我再努力下，上千人應該是沒問題的，于是他說”1千人“。

Trump想了下說，你100萬美元請我，只有1千人來，這是虧本生意啊，你至少給我找來5萬人（這數據記不太清楚了）。

培訓大亨傻了，5萬人是天文數字，從來沒想過，要怎么做到？他被迫進入了一個更大的局，他得在全美最大的體育館里面辦這場互活動。經過Trump的這一建議，他的腦子被破壞性的革新了，這簡直比那100萬美元的投入還要瘋狂。

不過，最后他還是成功了，7萬人的會場，全部坐滿了人。他因此舉收獲了7萬名注冊會員，一舉成名。

你說，這種成功可以復制嗎？很難，他們是特殊情況，經過Trump的點撥，產生了催化，不是每個人都有這樣的際遇。而且Trump一開始也沒有這個點子，這是他們兩人在某個特殊事件上共同作出的創舉。就算是培訓大亨，日后對此事也贊口不絕，如果沒有Trump，他可能一輩子都沒想到做這么瘋狂的舉動。

我們不可能期望在自己的工作上，有人指點我們，即使有人指點，我們還是得突破自己的常規思維。在這一點上，沒人能幫助我們，我們必須時刻保持求變的信念，相信變則通，通則達。

為此，我把此書推薦給朋友，因為我自身也記不清楚細節，我只知道他給我很深刻的教育。但是我朋友回絕了，他認為自己讀書足夠多，而且自己也堅持實踐，沒有必要看書。他沒說自己為啥不看，我猜測，可能是認為書本比較過時，比不上他的實踐，又或者是因為他真的認為自己沒必要再向他人學習了吧。

我覺得很遺憾，這本書，我兩天就看完了，而他因為太忙，不愿意花一點時間去找新的思路。其實，這就像上一篇說的，他只需要打開手電筒，照一下自己不曾探索過的領域，可能就會有新的發現，但他覺得沒必要，他已經懂得很多了！

這給我很深刻的教訓，人不能自負。現在，很多朋友會推薦我書籍，我從來都不會說我看得足夠多了，我會很感激，謝謝你又給我指了一條明路，我會抽時間探索一下。

每個人都有自滿、自負的時候，但大部分人不會承認。其實，你就認了吧，這是人的天性，只有一開始就堅持求變，認為自己還處于信息孤島，機會才會青睞于你。