很多公司的制度也不少，可就是執(zhí)行不起來。員工不敢說真話，因?yàn)檎f真話總是會(huì)得罪人。

上周的《培訓(xùn)總結(jié)》中提到，適者生存、找方向建機(jī)制，讓好人更好，讓壞人壞不起來。說到底其實(shí)還是管理方式不對(duì)，沒有建立有效的機(jī)制。那怎樣才能建立有效的管理機(jī)制，讓公司像一部機(jī)器一樣的高效的運(yùn)轉(zhuǎn)呢？

達(dá)利歐在《原則》中說到，公司或部門就像一部機(jī)器，管理者不是哲學(xué)家，不是娛樂明星，不是親自上陣干活的人，也不是藝術(shù)家-------管理者是工程師。

他需要有純粹的工程師思維來管理。管理者要把公司或部門當(dāng)做一部機(jī)器，要時(shí)刻注意這部機(jī)器儀表盤上的各項(xiàng)指標(biāo)，隨時(shí)要把運(yùn)行結(jié)果和公司目標(biāo)進(jìn)行比較，理解行動(dòng)和結(jié)果之間的關(guān)系，不斷對(duì)機(jī)器進(jìn)行優(yōu)化，員工就像機(jī)器上的零件，你對(duì)員工要進(jìn)行各種觀察，提出各種要求，該調(diào)整的調(diào)整該更換的更換。

達(dá)利歐的橋水公司，已經(jīng)建立了一套有效的管理機(jī)制。管理者不斷對(duì)機(jī)器進(jìn)行優(yōu)化，其實(shí)就是優(yōu)化自身的管理方式，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)化適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，從而在管理方式上和目標(biāo)上尋找差距，再對(duì)公司進(jìn)行優(yōu)化，周而復(fù)始直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

達(dá)利歐說，管理人有三種風(fēng)格

第一種是樂隊(duì)指揮，把每一個(gè)人放到合適的位置上去，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并起到一定協(xié)調(diào)的作用。

第二種是“微觀管理“，就是讓你做什么你就做什么，員工沒有自主選擇的權(quán)力。

第三種是放任自流，干脆不管，員工想怎么干就怎么干。

第一種管理方式顯然是最好的，管理者需要對(duì)員工觀察、評(píng)估、隨時(shí)提供反饋，也包括培訓(xùn)和測(cè)試。而不是事無巨細(xì)的手把手教。如果員工干什么事都來問你，那就是你用錯(cuò)人了，或者管理方式上出了問題。

如果員工事事都來問你，有兩種可能。

1、管理方式一定是“微觀管理”，限制了員工主動(dòng)工作的意愿。微觀管理其實(shí)是一個(gè)坑，管理者剛開始時(shí)可能允許員工自由發(fā)揮，但員工不一定一開始就可以把工作做好，管理者怕員工做不好就使用“微觀管理”，避免員工出錯(cuò)。沒有建立起有效的管理機(jī)制。

2、管理者沒有極度開放的心態(tài)。當(dāng)管理陷入“微觀管理”的坑時(shí)，管理者要給員工犯錯(cuò)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以培訓(xùn)或是提供更多的訓(xùn)練機(jī)會(huì)，提高能力。管理者沒有意識(shí)到自己在坑里，深陷其中而不自知。

一個(gè)公司用人是第一位，管理是第二位。用正確的人做正確的事一個(gè)公司成功的可能性最大。

以上是在管理中的一些思考，希望和你一起成長，我是無謂的小強(qiáng)。