時間：20151203 下午
文：本慈

正文：

書中所屬章節：第五章：殼公司的困局（2000）

片段一：WTO時期的牌照
在2000年的時候，平安借助“投連險”步步緊逼，在上海飛速的發展，而此時保監會也成立有一段時間了了正直保監會四處開機構，在6月16日是，我國第一家保險經紀公司成立“江泰經紀”，在10月面對WTO的浪潮，一口氣批了4張牌照出去，發展非常迅猛。
片段二：投資型保險－飲鴆止渴
面對降息的浪潮，各大保險公司開始研發投連險／分紅險／萬能險高利率保險，國壽比較保守選擇了分紅險，平安最為激進，選擇了投連險，太保則選用了萬能險，在銷售過程當中可知，越銷售越瘋狂，代理人完全沒有按照規定的介紹講解，甚至講出“買國壽的分紅險就是買國壽的原始股，不但能夠保住本金還能分紅”，平安的投連險更是瘋狂，正好第一批的購買著卻是在投連上賺到了不少的錢，但是整體而言，約有99%的客戶是虧的，也給平安后面再稱了很大的麻煩；
在07年末統計的時候投資型保險也占整個保費的70%，十分的可怕。
片段三：銀保發展迅猛單轉型難
在2000年的8月平安出臺“千禧紅”產品，在銀行銷售，引爆市場已啟動即在第一季度完成了全年的任務額，在2002年的時候平安簽約網點億高達1萬多個；2001年剛復業的太平保險也借助銀保渠道打進市場，銀保渠道的發展，產品多為理財型產品，保障偏低，但是正哥銀保渠道的保費占比非常高，到目前為止尚未得到明顯的改善。
片段四：四家殼公司命運多舛
在2000年的牌照難求，但是正直WTO時期，保監會一時間批設了4張牌照，分別是恒安人壽／民生人壽／東方人壽／生命人壽；這四家籌備都非常久了，保監會礙于之前民安財險的事情，放慢了批設的腳步，所以這四家籌備意境有好幾年了，在WTO時期批設的保險公司，并不是正常時期的批設，這四家保險公司批設規定，必須與外資成立合資公司在套用這張的牌照，所以這四張牌照對應的是四家合資公司，但是批設后不久在01年的時候中國酒加入了WTO，加入前與加入后尋找外資的難度也不一樣，在加入之前是外資求著進國內，但是開放后就是我們求和外資進來了，身份的轉變，是的這四家公司找合資的腳步變的艱難。
合資企業主要的是兩個方面需要爭奪，資金和經營權，雙方自都不會輕易放手；最終，民生人壽選擇了新加坡亞洲聯合控股有限公司，生命人壽選擇了日本某公司，恒安選擇了英國標準人壽保險公司，東方人壽的資本被挪用投資，幾乎血本無歸，最終被接管，由于加入WTO省份的轉變，四家公司在后面的發展中命運多舛。
片段五：到大陸賺個500萬
在加入WTO前后，許多的臺灣壽險從業人員，往大陸涌動，大陸保險公司也制作對應的計劃來迎接這些人員，幾乎在這段時間的人賺個500萬是沒有問題的，臺灣人在大陸發展被認為是極有廣闊前景的，在大陸發展有發展非常好的，也有發展比較差的。
片段六：平安稱為壽險黃埔軍校
在00年左右共有52家保險公司，在平安體系內，由于引入外資的模式，其培訓做的非常好，在后面的幾年里，沒有一張新的牌照出來，基本平安就會又一次大的人是變動，對于基層的隊伍基本就是幾百人幾百人的直接平移到新的保險公司，待遇也是水漲船高，對于保險公司的挖角現象也是一把雙刃劍，挖角過來的隊伍是實戰性很強，但是其流動性也很大，在這段時間的挖角大戰中，最受傷的是平安；平安不僅基層波動大，高層也變換很快，一方面平安引進國外高管，擠壓國內高管，另一方面國內的跳槽事件實在是很普遍。
片段七：解救太保
在2000年的時候，太保面臨很大的問題，正直產壽險分家，壽險的發展帶動了太保的復蘇，做壽險時，迅速拉大隊伍，擴大規模，增加保費的收入，此時太保 面臨同樣的問題，七產品多為理財型產品，保障性產品占比非常低，在未來兌付時會出現問題，單在這出現問題之前，再一次的珠子解決了困境。

注：本文中部分文字／數據摘錄自《迷失的盛宴》原文中。